栏目导航尊敬的*，各位领导，同志们：
多年来，**公司、深入剖析推进过程中的难点堵点，不断探索实践，形成以“学、责、控、督、立”为框架的风政建设工作模式。从整体上看，五个维度相互承接、同步推动、彼此促进。学，重在强化意识，遵规守纪；责，重在五责联动，突出执行；控，重在防范风险，源头控制；督，重在规范权力，正风肃纪；立，重在建规立制，严格落实。按照这五个维度推进，构成了一个内嵌互联、有效呼应、自发更新发展的良性循环体系，具有较强的可复制性和推广价值。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
以“学”为思想基础，着重强化崇遵守意识。信仰、信念、信心是最好的防腐剂。“五维体系”中，“学”是实现不想腐的必要途径。它的成效决定了其他维度的推进力度和效果。公司始终坚持以学为先，强化洁意识，筑牢思想根基。创新“学”的方式。探索形成“读、听、写、问、讲”学方式，开展专家辅导班、读书班、演讲比赛；开展领导班子带头讲、各级干部一线讲、模范先进深入讲、员工代表岗位讲等形势宣讲；开展“怎么看、怎么办、怎么干”等全员大讨论；带领员干部深入红色教育基地、兄弟油田开展沉浸式学教育，不断增强“学”的互动性和实效性。丰富“学”的内容。学理论强信念。围绕和重要讲话会议精神及时学、深入学、反复学，提升素养。学法规知敬畏。加强内法规、国家法律规定专项学，增强法律意识；学制度会干事。学安全环保、生产经营等制度，提升制度意识。学典型提修养。通过史学、事迹宣传等，学先进典型事迹，激发干事潜力。学案例醒自身。观看警示教育片、反腐案例书籍，警示洁身自好。学文化强信念。提炼“修井修身心，修修人生”洁文化理念，通过教育景点、洁文创等，营造洁氛围。拓展“学”的范围。落实中心组、员、职工学计划。班子成员按时参加理论学和定期交流体会；统一安排员学素材，做到学同步；加大关键岗位洁教育，通过领导带头深入学、员全面学、关键岗位人员重点学，实现素养和认识水平的提高。
以“责”为建设核心，持续优化五责联动效果。风政建设中责任的履行是检验和实现建设成效的核心，抓住责任就抓住了“牛鼻子”，责任到位将会大大减轻“控”“督”的比重和压力，在“学”上也会有更多的主动性。五责联动是对责任体系的高度科学凝练。以此为框架，优化各责任主体间联动，促进责任落�尚飨浴�“全面”落实主体责任。成立专门领导小组，建立三个层级风政建设任务清单；定期组织召开专题会、风政建设和反腐败工作会议，研判形势，部署落实；签订年度风政建设责任书，开展洁从业谈话，形成了一级抓一级、上级带下级、压力层层传导的工作格局。“突出”落实组织第一责任人责任。组织是责任履行的标尺和旗帜。组织严格落实“四个亲自”，定期组织研究风政建设工作，调研基层建情况，带头开展批评和自我批评，常态化与班子成员交流思想、谈话提醒，带好班子、管好队伍、严管家人。“重点”落实领导班子成员“一岗双责”。班子成员严格落实全面从严治任务清单、责任清单，深入联系点、主管业务部门和单位，通过专题课、教育提醒、调研访谈等方式，将“抓风政建设是本职，不抓是失职，抓不好是渎职”落到实处。“精准”落实监督职责。按照部署重点制定监督计划，针对疫情防控、提质增效、环保治理等重点工作，物资质量、油管管理、车辆费用等重要业务以及干部等常态化监督，紧盯履责，严肃问责。“常态”落实业务部门监管责任。制定《业务部门监管责任清单》，明确监管频次范围，更有利于操作落实；督促业务部门上报年度政监管责任报告，不断巩固责任意识、强化责任履行。
以“控”为前置手段，重点细化洁风险辨识防范。“控”是风险管理工具在风政建设中的应用。它同样和其他各维度相呼应，但与“学”“责”贯穿风政建设始终不同，更体现阶段性、针对性和可操作性。它是基于对风险点源的充分辨识，重点在于对发生风险可能性的前置预防，具体体现为对管控对象和管控措施的不断更新完善。聚焦岗位权责控风险。重点识别出具有审核审批等管理职能的岗位99个，各岗位从项目管理、业务流程等查找风险点源，评定等级，制定防范措施，为避免基层微腐败打好基础。聚焦流程环节控风险。梳理了干部选拔、资金付款等重点流程29项，逐项绘制流程图，明确风险节点，制定防控措施、明确责任岗位，确保责任到人、有效防控。聚焦对外业务控风险。将外委维修施工、对外采购等纳入防控重点，将《洁互保协议》纳入年度合同，做到经济责任与洁责任同签订同落实同考核，避免来自外部的围猎风险。
以“督”为重要保障，着力深化洁过程管理。监督是风政建设的重要手段。与风险防控相比，监督更注重、权力、责任等多方面的权威性，贯穿于风政建设全过程，是确保风政建设有效落地，有效融入中心工作的重要方式。抓监督确保高度。把深入学贯彻作为首要任务，督促成员带头宣贯重要讲话和指示批示精神，贯彻落实上级重大决策部署；立足“把能源的饭碗捧在自己手里”的高度，谋划企业发展，筹划转型升级，规划人才培养；组织并督促委员带动提升规范组织生活意识和态度，督促并参与季度群联查联评，对基层内生活进行监督检查，查找问题短板，严肃生活。抓权力监督确保硬度。突出关键少数，特别是“一把手”和领导班子成员用权监督。紧盯人权、财权、物权，严格监督“三重一大”决策执行，明确大宗物资采购、招投标合同、重要基建工程、选人用人等必须集体决策事项，做到“应上尽上”；全程参与各项决策，监督效果，严肃纪律；建立基层单位重要事项审议流程，规范基层决策，防范用权风险。抓责任监督确保宽度。依托责任体系开展监督，提升了监督精准性，实现了关键岗位全覆盖，推进了风政建设与中心工作有机融合。公司以确保上级重大部署、自身重点工作有力推进为目标，针对疫情防控、队伍扩编、提质增效、开源降本、主题教育、节约粮食、杜绝浪费、内生活、基层重要事项决策以及生产经营重要事项等重点工作开展专项监督，严查严惩履责不到位的单位部门和个人，以纪律手段保障责任有效落实，更好地拓展风政建设宽度。
以“立”为制度基础，着力构建洁长效机制。风政建设成果需要制度来固化，生态需要规矩来保障，氛围需要文化来营造。新的制度规矩文化形成新的基点标准要求，循环优化，形成长效。立制度固化成效。制定《第一议题制度》等夯实教育基础；制定《主体责任和监督责任的实施细则》等明确履责要点，促进权责实现；修订《“三重一大”决策制度实施细则》，为同级监督提供依据；细化工作任务清单、“一岗双责”责任清单、考核清单，制度体系更加完善；通过监督检查发现生产经营中的问题，推动完善管理制度。立规矩优化生态。抓住干部选拔任用以及春节、中秋等重要节点开展谈话提醒，强化规矩意识；听取干部述职述报告，更新干部政档案、监察人员信息，动态掌握情况；针对巡察发现共性问题对照检查，对照“庸懒散推拖浮”对标自查，强化建设；对落实不力单位、履职不到位人员进行提醒谈话或通报批评，凸显纪律规矩刚性。立文化净化氛围。采取自上而下的文化灌输与自下而上的理念提炼相结合的方式，倡导“修井修身心，修修人生”的洁文化理念，从人生的角度引导干部员工算清腐败账，用案例事实警示教育形成震慑；制作洁展板、洁桌牌、洁屏保等，推进可视化建设；开展文化活动，通过征集书法、绘画、微视频等洁文化作品，举办洁作品展览等，营造以为荣、以为乐、以为美的清爽氛围。
下一步，**公司将深入贯彻落实此次会议精神，持续深入学贯彻的和二十届二次全会精神，围绕中心、服务大局，进一步发挥好“学、责、控、督、立”系统化工作优势，不断推进风政建设持续深入，为企业实现高质量发展打造良好氛围。
发言完毕，谢谢大家！
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏