公司2023年教育工作总结

　　（一）突出高站位，抓牢组织领导。一是积极谋划部署。召开主题教育动员大会，传达学上级主题教育工作会议精神，认真制定主题教育实施方案，对公司主题教育做出全面安排部署。通过工作会、宣传栏、微信QQ办公群、电子显示屏、制作专题展板等，对主题教育目的、意义进行广泛宣传，全面掀起主题教育活动热潮。二是细化活动安排。全面落实理论学、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，制定班子成员“五个工作清单”，撰写主题教育专题课讲稿，制定班子成员联络部门分工表、制发班子成员主题教育任务清单、调研计划及记录表，梳理问题清单，周密制定整改措施。三是强化督导落实。规划制定读书班学安排、专题课主题，收集整理交流研讨内容、问题清单、调查研究选题，定期跟进、及时反馈。每周汇总基层单位主题教育开展情况，定期上报公司主题教育整改整治重点措施任务进度，定期组织开展调研成果交流。

　　（二）突出高起点，抓好理论学。公司围绕主题教育学重点内容，印发《*公司主题教育理论学方案》，制定理论学计划和分专题研讨方案，为开展理论学提供清晰指导。配发主题教育学书目7种，共计1732册。将主题教育相关内容纳入公司中心组（扩大）支部委员、班子成员及员学计划，通过集中研讨、个人自学、课教育、观影教学、知识测验等形式开展学。开展以主题教育为主题的理论学中心组学5次、会“第一议题”学8次；举办读书班4期、两级组织集中研讨学交流64次、组织观看专题片42次、主题宣讲30次。

　　（三）突出高质量，抓准调查研究。公司坚持用好调查研究这个“传家宝”，做好转化运用“大文章”。印发《大兴调查研究进一步加强公司领导班子成员联系点工作的通知》，班子成员聚焦集团确定的工作重点任务，紧密结合工作实际，围绕运营管理提质增效、品牌建设、收费稽核、道路保通、路养体系建设、职工工作生活环境品质提升以及考核稽查等重要内容，精准确定14项调研课题，拟定推动高质量发展任务数8个。同时，定期更新完善调研计划及落实情况。班子成员采取座谈访谈、实地走访等方式，下基层、进班组，听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情，研究发展良策，切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。开展调研20次，办民生实事17个，有力有效提升调查研究成效。

　　（四）突出高水平，抓实推动发展。一是主责主业做优做强。�肽晔迪滞ㄐ蟹巡鸷笫杖�*亿元，完成年度基本目标的*%，追缴通行费*万元；持续推进收费稽核体系建设，不断加大稽核治逃力度，专项治理逃费车辆*辆，涉及金额*万元，开展跨省联动稽核治逃，挽回本路段通行费*万元。路产巡查*人次，累计巡查里程*万公里；核查路产损失案件*件，收回路产损失*万元；成立清障救援工作专班，制定工作清单，细化处置流程，规范作业内容，清障服务救援*辆次，确保清障救援工作高效推进。完成养护投资*万元，累计巡养*万公里，完成防汛物资储备和防汛应急演练，开展路容路貌整治；推广养护“四新”技术应用，实施大广段桥梁维修、护栏提升改造专项工程。机电运维完成四大系统的各类巡检*次，修复各类故障*个，设备总完好率*%以上；开展“ETC门架与车道收费设备精调”专项行动，各项核心数据指标均高于全省平均值。二是内部管理赋能增效。不断巩固提升内部管理，筑牢运营高质量发展根基。持续推进“人人持证、技能河南”专业能力评价工作，加强公司专业技术人才体系建设。进一步规范预算管理，作好财务预算执行情况的分析及控制，保证资金管理更为科学、合理、有效。不断增强法律意识，依法开展经营管理活动，维护公司合法权益；继续完善内控制度，缩减会议接待开支，科学调剂车辆设备使用，努力降低管理成本。积极发挥“路长制”体系的管理促进作用，提高各级路长反馈问题的整改效率，完善路长制巡查、上报、整改、复查四级管理体系。签订房屋租赁合同2份，房产对外租赁收入共计*万元。三是安全生产扛牢抓实。�肽昕垢骼喟踩觳�6次，安全专项活动6个；开展各类应急演练20次。持续推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制运行，建立完整、规范、具有较强实用性和可操作性的综合应急预案。认真组织开展应急管理业务培训、技能培训和应急演练工作，切实提升应急抢险救援能力。在五一、端午等重要节假日期间突出抓好安全生产、稳定、纪律、值班值守等工作，确保常抓不懈。进一步落实好疫情防控优化政策，做好隐患排查及问题处理，截至目前未发生越级上访事件。公司安全生产形势整体稳定。

　　（五）突出高标准，抓严检视整改。公司把问题整改贯穿主题教育始终。对照主题教育要求和集团相关工作部署，全面审视各项工作任务落实情况。制定《班子成员主题教育整改整治重点措施任务进度台账》和《主题教育问题清单》，检视公司在运营管理工作中存在的问题。查摆检视出收费站入口非准入车辆管控有待加强、重大节假日免收通行费期间服务保通工作质效提升仍不明显、调查研究次数较少不够深入细致、品牌建设及作用发挥仍有差距、劳务外包公司欠缴保险等10项问题，研究制定整改措施31条，已完成23条，剩余措施均积极整改推进中，预计8月底前全部完成。

　　（六）突出高要求，抓细建章立制。以“标准化建设年”活动为契机，对标对表集团运营管理制度体系，结合日常工作实际和标准化管理规范，对各类规章制度进行修订完善。收费稽核方面全面细化完善工单创建、工单处置、证据锁定、拦截追缴、去重反白、投诉处理六大工作流程。路产管理方面对《路产巡查管理制度》、《路产赔（补）偿费管理制度》、《路产装备管理制度》、《保通保畅工作方案》进行重新修订完善。养护管理方面重新修订了养护合同管理、道路巡查、桥梁养护管理及病害维修、养护质量检查、安全生产监督检查、督办通知管理、材料准入检查等养护工作制度和管理办法。机电运维管理方面制定了《设备巡检保养维护制度》、《机电设备故障制度》；对代维考核办法、专项工程管理相关制度进行修订完善。工作方面修订完善《关于调整意识形态工作领导小组组成人员的通知》、《*2023年落实全面从严治主体责任清单》；研究制发《关于规范和加强公司外荣誉、事迹宣传报备工作的通知》与《关于规范视频报送流程的通知》。考核稽查方面研究制发《*运营管理稽查工作实施办法（试行）》、《*高速公路运营管理监督举报制度》。同时对相关报表、台账、整改报告、通报等内业资料进行统一规范。

　　二、工作成效

　　（一）聚焦凝心铸魂，主题教育有声有色。公司组建主题教育宣讲团与宣讲小分队开展宣讲活动，用身边人、身边事增强宣讲吸引力、感染力；制作“先锋课堂”—的精神宣讲微视频并在各基层站队进行展播，不断深化员干部职工对的精神的理解把握。充分发挥线上宣传阵地效能，制作推出《主题教育一览长图》并分享至员工作微信群，帮助员干部一图速览公司主题教育实施方案内容，深入宣传主题教育重大意义、目标任务、总体要求；将学强国平台《谈治国理政第四卷》音频分享至员微信群，引导员干部职工利用碎片化时间进行线上学。举办主题教育微课比赛，以鲜活的讲述、入心的话语，掀起共学、见行动的热潮。开展“先锋读书会”活动，组织员干部学主题教育相关理论书籍，围绕主责主业、安全生产、风政，改革发展交流研讨，分享心得感悟；开展五四青年节主题活动，通过演讲、座谈会等，激励广大员干部职工继承和发扬五四精神，为公司高质量发展多做贡献。通过形式多样、内容丰富的学教育，公司员干部职工学取得新进步，思想受到“大洗礼”，立场更加坚定，工作热情更加高涨。

　　（二）聚焦忠诚，主题教育入心入脑。引导员干部以高度的自觉和饱满的工作热情积极投身主题教育。举办主题教育专题读书班。读书班以集中学为主，集中观看的报告专题片和政专题片，围绕的报告、章、《著作选读》等内容，读原著、学原文、悟原理，谈体会。领导干部坚持上讲台、讲课，以身作则、以讲促学，主动深入分管领域，结合工作实际，讲学感悟、讲贯彻举措，充分发挥示范表率作用。组织参观兰考县焦裕禄展览馆、刘少奇纪念馆、河南政文化教育中心、开展七一宣誓活动。通过开展性、红色教育，不断传承红色基因、提升性修养、筑牢忠诚。

　　（三）聚焦事业发展，主题教育走深走实。把推动高质量发展作为主题教育的着力点，在做强做优主业方面实现新突破。在执行、集团发展战略、服务经济社会发展中检验主题教育成果。一是收费稽核成绩显著。通过入口车情把控、出口特情把控、追缴规范把控、“对帐”规范把控“四把控”管理手段，进一步提升稽核工作质效。开展为期两个月的“假冒优惠车辆”专项治理活动，重点筛查利用节假日优免政策逃费行为。充分发挥三级稽核体系上下联动、精准有力的保障作用，收费站做好“假冒优惠车辆”工单登记和逃费车档案整理工作，稽核分中心�压さド蠛斯兀繁９娣蹲方桑疃诩涔布坪耸捣⑵鸸さ�*单，涉及金额*万元。二是路网运行效率持续提升。与高速交警、养护公司、服务区等多部门建立高速公路平安畅通的联合体系，实现信息资源共享，为路网设施改造、交通组织、应急指挥、稽核打逃等多环节提供支持。道路清障救援工作高效推进。研究制定《高速公路清障救援服务协议》和《高速公路清障救援作业清单》，细化处置流程，规范作业内容。建立健全路产大队、路警指挥中心及辖区清障救援单位联勤联动机制，定期召开清障救援工作推进交流会，推动清障救援工作更加规范高效运行。试点开展清障救援工作全程视频监督，强化过程监管，确保清障救援工作依法依规、清正洁。通过使用执勤记录仪，加装车载视频云台，实现多方位、多角度监控和远程指挥功能。该措施在集团清障救援服务工作会上被推广介绍，集团领导给予充分肯定。三是道路管养水平更加科学规范。以“提升路域行车环境，提升道路行驶质量，提升交通设施使用性能”为工作重点，持续推进路容路貌整治工作，定期排查路基、路面、绿化、标志标牌等道路设施，科学制定施工计划，定期督导检查计划实施及完成情况。路容路貌及行车环境得到全面提升。四是机电运维水平更加高质高效。通过加强机电系统自维能力建设和维护技能提升，机电运维各项核心数据指标进一步提升，其中，OBU交易成功率99.84%，高于全省0.22个百分点，与去年同期相比提高0.18个百分点；CPC交易成功率99.95%，高于全省0.47个百分点，与去年同期相比提高1.11个百分点；OBU牌识成功率98.8%，高于全省1.60个百分点，与去年同期相比提高0.40个百分点；ETC车道交易成功率99.52%，高于全省0.06个百分点，与去年同期相比提高0.02个百分点。

　　（四）聚焦为民造福，主题教育落实落地。围绕服务广大人民群众更加高效、便捷、安全通行，明确做好民生实事，包括落实*免费政策、加强道路智能化管养、大力推动文明服务品质提升、畅通路网通行环境、加强出行信息服务、强化道路救援等举措。持续完善提升各项硬件和软件设施，推动高速公路运营管理水平和服务质量不断提升。与*广播电台、*气象局建立合作关系，利用交通广播、高速沿线可变情报板及时、准确发布气象灾害预警与路况信息；主动对接百度、高德、腾讯地图，将新开通收费站添加至各地图APP平台，进一步为公众出行提供高效便捷服务。做好恶劣天气及重大节假日车流高峰、旅游季、开学季期间的道路安全服务，营造良好通行环境。成立员志愿服务队，做好“三夏”小麦跨区机收和机械化生产运输服务保障，服务“三夏”跨区机收车辆47辆；高考来临之际，在所属各收费站设置高考专用车道，在高考考点设置志愿服务站，为学子护航，为高考助力。截至目前，组织开展各类志愿服务活动20余场、参与人数506人、累计贡献志愿时长1518小时。扎实办好民生实事，让职工看得见、摸得着、有获得感。做好“六必访”、送温暖、送清凉多项工作，开展户外健身活动，举办元宵节、三八节、六一节庆活动，切实为职工办实事、送关爱。完成了开封站职工食堂、开封东站职工之家的升级改造，对部分单位职工食堂、职工宿舍的生活设备进行维修、更新，不断改善职工生活、工作环境。

　　（五）聚焦队伍建设，主题教育见行见效。一是加强员干部教育培训。以提升员干部队伍责任、理论素养和服务能力为目标，全面推进理论教育、性教育、专业培训、人才队伍建设。组织开展各类员教育培训及养护、巡察相关业务培训8次，参训53人次；利用公司属地及周边红色资源开展理想信念教育，实现学教育全覆盖。二是对标先进，激发担当精神。评选“先进学组织”5个、“学标兵”20名；评选集团优秀员3名、优秀务工作者2名。带领员干部职工把主题教育学成效转化为立足岗位、发奋工作的实际行动，转化为攻坚克难、干事创业的实际成效。三是进一步强化风政教育。深入开展“明方向、立规矩、正风气、强免疫”专题纪律教育系列活动、“清交投”自查自纠工作与群众身边不正之风和腐败问题专项整治工作。通过组织开展“洁从家出发”、“讲纪法”政课、“政谈话面对面”等活动，把风政宣传教育活动与员干部思想建设、建设、队伍建设及家风建设充分结合，员干部的宗旨教育、理想信念教育、纪律规矩教育及诚信洁教育得到进一步提升。

　　主题教育工作整体有力推进、效果较好，但对照主题教育的目标要求，仍存在差距和不足：一是学教育还不够深入。部分员干部理论学研讨深度不够，学深悟透、知行合一还需加强，学效果有待进一步提升。二是调查研究还不够细致。有的员干部与下属单位领导交流多、与一线员工交流少，谈工作要求多、交流思想认识少，了解实际情况还不够细致。三是责任督导还要加强。把学教育开展情况作为基层组织抓基层的重要内容，纳入考核和日常检查重点，在加强对各支部主题教育工作的督导推动以及把开展主题教育的实际成效，转化为干事创业的强大动力方面还需进一步着力。针对这些问题，我们将在今后工作中下大力气改进和完善。

　　三、主要经验

　　公司注重及时总结经验，将好的方法和做法沉淀下来，形成制度规范，确保主题教育向纵深推进，取得积极实效。一是注重抓好主题教育与各项工作有机融合，结合会“第一议题”和中心组学组织班子成员集体学，研究贯彻落实具体举措；开展各类主题日活动，组织员干部到红色、政教育基地接受现场教育，进一步丰富主题教育实践内容。二是定期举办主题教育读书班、“先锋读书会”，通过主要领导领学、班子成员主题发言、员交流讨论的形式，开展学贯彻主题教育专题学研讨，推动理论学与专题调研、主题发言与互动交流、学讨论与促进工作有机结合。三是用好调查研究这一传统法宝，把主题教育重点措施细化量化，要求各级领导干部采用座谈访谈、实地走访等方式，下基层、进班组，听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情，研究发展良策，切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。

　　四、工作建议

　　一是持续跟踪抓学。在灵活学时间，丰富学内容，创新学方式上再下功夫，督促员干部在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫，切实将学教育贯穿始终。二是扑下身子抓调研。把理论学与调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，做到深学、实调研、强落实，形成科学、高效、切实可行的调研成果。三是务实实干抓发展。把开展主题教育与推动落实、集团各项重大决策部署和年度中心任务紧密结合起来，做到主题教育与业务工作相互贯通、相互促进，把主题教育激发出的干事热情和进取精神，转化为推动公司运营管理高质量发展的内生动力。四是从严检视抓整改。对运营管理、的建设和改革发展中存在的问题进行全面梳理、剖析，抓好问题整改，并将问题整改整治成果转化为推动发展的长效机制。

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