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的报告指出，“青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。”长期以来，国有企业始终重视青年干部的培养，大批优秀的年轻干部接续成为推动企业改革发展、壮大国有经济的生力军和骨干力量。新时代新征程上国有企业要进一步精准定位当代青年的特征，深入探索青年的发展路径，持续不断推进青年干部培养工作，为增强企业核心竞争力，做强做优做大国有企业储备优秀人才。下面，我强调几点意见。
第一，牢牢把握国有企业青年干部培养已有经验
国有企业在青年干部培养工作中逐渐形成了大批有特色的经验做法。在理论学方面，有的企业分批选派年轻干部参加校培训，通过校教育培训增强企业青年干部的意识，帮助青年干部从讲的高度思考和助力推进国企工作，推动国有企业高质量发展。有的企业组织参加国资委组织的专题研讨班，学和领会最新国资国企改革发展理论，把握上级最新要求，提升青年干部理论水平和专业素养。有的企业与国内知名高校、国家重点实验室合作，共同举办青年干部研修班，共建产学研基地和实验室，推进校企资源共建共享。通过鼓励青年干部深入开展科研合作，推进科技成果转化，推动产学研协同，有助于实现国有企业转型升级、高质量发展。
在实践锻炼方面，有的企业选择遴选青年人才到机关借调学，通过借调期间角色和阵地的转变带来站位和视角的转变，有助于青年干部打破固化思维，突破能力局限，锻炼全局意识，提升工作能力；有的企业选派年轻干部到基层一线挂职，有助于培养一批善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀干部，造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍。有的企业采取岗位轮换的方式，让年轻干部到不同部门、不同岗位锻炼，通过边学、边干、边思考，学不同领域专业知识、借鉴多个岗位工作方法，拓宽工作思路，丰富解决疑难问题的方法。
第二，要明确国有企业青年干部培养目标任务
国有企业要将青年干部的培养作为战略性工作来抓，以培养坚定、素质过硬、勇于创新、正派的青年干部队伍为目标，做到因时而变、因势而变，全方位、系统性做好青年干部培养工作，引导青年干部投身到国资央企事业当中，积极贡献青春力量。
以提高思想认识为根本。国有企业是的事业的重要组成部分，是国民经济发展壮大的骨干支撑。国有企业培养青年干部首先要把“对忠诚”作为首要原则。的事业不能没有青年，而青年的发展也不能脱离。青年干部是和国家事业的接班人，国有企业青年干部必须要有坚定的立场、方向和观点，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。因此，国有企业培养青年干部首先要指引其踏上正确的道路，在工作上开好局起好步。
以强化素质本领为基础。面对复杂多变的国际形势，国有企业干部队伍的年轻化、专业化、高素质，对于国有企业高质量发展至关重要。因此，国有企业必须建设一支具备专业素质能力的年轻干部队伍，保障在竞争越来越激烈的市场环境中持续优化升级、脱颖而出。国有企业青年干部培养工作需要着重提升专业素质能力，全方位加强青年干部队伍的本领建设。
以提升创新能力为关键。国有企业作为我国经济社会发展的中坚力量，理应在创新驱动发展中当好排头兵。国有企业要实现创新引领，关键在人。要根据不同行业、不同企业的特点，有针对性地培养青年干部的创新能力，使青年干部勇于破除传统思维惯性和路径依赖，立足新发展理念，积极研究新情况、探索新办法、解决新问题。引导青年干部以创新力的提升带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的增强，勇于创新突破，敢于担当作为。
以树牢工作为保障。建成一支具有优良工作的国有企业青年干部队伍，是实现国有企业健康发展的人力基础，是推动企业进步的重要保障，更是增强企业核心竞争力的必由之路。对于国有企业青年干部来说，良好的工作是抵御消极腐败思想和保持清正洁的重要保障，不好的往往是走向消极腐败的助推因素。青年干部的建设既是引擎也是保障，更是建设一支实事求是、清正洁、正派国企青年干部队伍的有力抓手。国有企业应切实从加强干部建设入手，把青年干部养成的优良工作转变为推动企业发展的强大力量。
第三，要加强国有企业青年干部培养的举措
国有企业培养青年干部需做到针对性、有效性，要深刻把握青年发展的新特点和规律，做到与时俱进、推陈出新，坚持因材施教、量体裁衣，针对性、有效性地提升青年干部的素质能力，不断激发新时代青年为做强做优做大国有企业接续奋斗的精神力量。
加强思想淬炼、历练。培养选拔年轻干部，首要一条是确保他们对忠诚。要把理论武装作为管根本、保方向的基础工作来抓，把性教育作为必修课，引导年轻干部不断提高判断力、领悟力、执行力，打牢健�沙そ降乃枷�根基。国有企业一方面要定期对青年干部的思想和工作状态进行调查，及时研究解决青年干部工作中的突出问题，通过集体学方式，交流碰撞、取长补短，全面提升思想素质。另一方面要用的纪律特别是纪律和规矩严格约束青年干部，划出工作界限、权力边界、纪律底线，让青年干部始终做到勤实、清正洁。
强化实践锻炼、专业训练。无论将国有企业中的青年干部放在什么岗位、什么环境，都要通过实践锻炼，提升其解决问题的能力，通过专业训练，提高科学决策能力。国有企业一方面要有意识地把青年干部放到基层去锻炼，让青年干部拼搏、奉献在重大项目最前沿，在科技创新第一线，时刻把解决实际问题能力作为打开工作局面的突破口。另一方面要鼓励青年干部发扬“挤”和“钻”的精神多读书、读好书，用好“调”和“研”的方法搞好调查研究，下足“干”和“练”的功夫，不断增强推动企业高质量发展、服务职工群众、防范化解风险的本领，努力使青年干部成为行家里手。
优化成长路径、成长平台。国有企业培养青年干部要坚持用贤任能、适材适所。一方面要优化成长路径，用特殊政策扶持特殊人才。要通过递进式培养、多岗位历练、一层层考验，使青年干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实；要根据青年干部需求分专业、分领域、分层级制定培养政策，明确培养对象，形成长效培养机制，真正做到青年有所呼、政策有所应。另一方面要搭建多元成长平台。加强与高等院校、科研机构等合作，通过共建研发机构和联合实验室等方式，建立人才联合培养机制；选派青年干部到重点领域、基层一线挂职锻炼，让青年干部在重要岗位、艰苦环境中不断淬炼勇于担苦担、难担、重担的过硬品格；组织优秀青年干部到国内外知名企业、院校进修，参加行业会议论坛，让青年干部紧跟行业前沿。
同志们，国有企业在青年干部培养工作上，要坚持求真务实的工作，不能重形式、求速度，而是要抓实效、提质量。要鼓励青年干部承担时代重任，攻克时代难题，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，不畏困难，奋勇争先，以聪明才智服务社会，用真才实学回报国家。
我就讲这么多，谢谢大家！
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