栏目导航今天，我们就专门召开教育动员部署会，发出担当作为、狠抓落实的“动员令”，就是要营造开年即严、起步就实的工作氛围。根据计划安排，下面我围绕“狠抓层层落实，担当履职尽责”，与大家做个交流。
历来高度重视抓落实，多次强调“崇尚实干、狠抓落实”“一分部署，九分落实”。关于抓落实的勇气担当，强调：“在抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题，迎难而上。不要绕开矛盾和问题走，而要千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。这是各级干部在抓落实及其全部工作中应该具有的根本态度。”关于抓落实的效率节奏，强调：“要大力提倡马上就办的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率。”关于抓落实的毅力韧劲，强调：“抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒有些地方、部门和单位抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓、反复抓、持久抓有关。如果抓一阵松一阵，热一阵冷一阵，不能一抓到底，那怎么能把工作落实好呢?抓落实，一定要防止虎头蛇尾。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。”关于抓落实的着力方向，强调，“突出重点，对准焦距，找准穴位，击中要害，推出一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招。”关于抓落实的科学方法，强调：“制定目标和狠抓落实结合起来、分类指导和统筹协调结合起来、典型引导和全面提高结合起来、当前工作和长效机制结合起来，增强系统性、预见性、创造性、实效性。”关于抓落实的关键所在，明确指出：“抓落实一把手是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把分管工作抓紧抓实、抓出成效。”关于抓落实的机制保障，强调：“要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。”
各级员领导干部是单位建设的中坚力量，是推动各项工作落实的第一责任人，必须在抓落实上走前列当表率。我们要以关于抓落实重要论述为指导，心无旁骛干事业、聚精会神抓落实，推进各项工作向纵深突破。从当前实际情况来看，大多数同志都能牢记职责、勇于担当，听令景从、狠抓落实，展现了应有的思想觉悟和精神风貌。但不落实、假落实、慢落实等情况也比较突出。具体来说，有以下10种类型：
一是喇叭型。有的受领工作时调门高，嘴上说好好好、是是是，实际却迟迟不见行动，转过身就杳无音讯。
二是守成型。有的墨守成规、安于现状、不思进取，对面临的新形势、新任务认识不清，对新情况、新问题研究不深，惯用旧思维和�旆ǚ治鼋饩鑫侍猓雷セ觥⑶勒枷然囊馐恫磺俊�
三是机械型。有的层层照搬照抄，以会议落实会议，以文件落实文件，“照葫芦画瓢”，上下一般粗，缺乏针对性和可操作性，导致问题始终悬在空中、得不到有效解决；有的可以马�斓氖孪钜惨床烤桶嘧叱绦颍档土斯ぷ餍剩跋炝巳嗣袢褐诘男湃危菸罅私ㄉ璺⒄沟牧蓟踔涟蜒细癜闯绦虬焓碌弊魍菩对鹑蔚�“挡箭牌”。
四是粗放型。有的工作粗糙，了解情况粗枝大叶、不求甚解，一问三不知，三问无一知；有的东一榔头西一棒槌，眉毛胡子一把抓，甚至“三分钟热度”：有的随意应付、交差了事，只求过得去，不求过得硬。
五是玻璃型。有的面对压力不善于自我调节，受到领导批评，遇到一时挫折或是发展不顺，就唉声叹气、一蹶不振。
六是功利型。有好处就使劲干，没好处就看着办，心情好了就认真干，心情差了就撂挑子。
七是陀螺型。有的等靠思想严重，工作不推不动，有时推了才勉强动，“庸、懒、散、拖”的现象时有发生。
八是掌柜型。有的惯当传声筒，反正是安排下去了，落实了没有不知道，落实怎么样不知道，把“说了”当“做了”，把“干过了”当作“干好了”，造成工作飘在空中、落不到地；有的将层层传导压力异化为层层推卸责任，忽视指导帮带，把本应承担的责任推给下级。
九是躺平型。有的动辄以不会干、没干过、干不了为借口，不想学、不愿干，甚至搞软抵抗，认为组织不会把他怎么样。
十是佛系型。有的鸵鸟心态，对单位的问题当作看不见，甚至不管不问，等着看领导怎么办；有的面对批评无动于衷，破罐子破摔，两耳不闻窗外事，不求进步不想好。
以上10种类型，不一定完全准确，但基本涵盖了单位当前的一些问题现象，大家要对号入座，认真反思。
对我们在座的同志来说，抓落实的成效如何，既直接决定单位建设的质量，也综合反映能力水平和思想。工作不落实，一切都成空。尤其是各级员领导干部，作为各项工作落实的重要一环，作为工作末端的责任主体，必须高度重视抓落实的工作。我感到，重点要把握3点：
一、要有时不我待的精神状态——落实要快
我们的工作一般都带有很强的时效性、连续性、系统性，如果在工作起步之初失了先机，不仅会导致与上级工作形势“脱节”，而且会因为“一步慢、步步慢”产生连锁反应，陷入“苦苦追赶”的境地。因此，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实。一是决策部署要快。在接到上级要求后，要马上定下决心，通过召开动员部署会、专题推进会及时搞好思想发动，确保认识迅速提领、思想迅速凝聚。二是行动展开要快。统一思想后，要迅速展开，马上行动。各级都要围绕决策这根“轴”转起来，该督导的督导，该行动的行动，按照部署要求迅即分工落实，培塑事不过夜、马上就办的惯，坚决做到只要活动布置了、工作分工了，就要马上看到动作、见到行动、听到回音，当面听部署、转身抓落实、经常有反馈。三是工作进度要快。干工作要看时间节点，要明确完成时限，树立高度的时间后墙观念，摒弃等靠思想，自觉强化重任在肩、紧前快干、只争朝夕的紧迫意识，确保工作及时收口。
二、要有清晰明确的思路方向——落实要准
思路清则方向明，清晰的工作思路，既是员干部能力素质的反映，也是抓好落实的关键环节。这就要求我们加强学，吃透“上情”，摸准“下情”，既不搞“另起炉灶”，也不搞“上下一般粗”。一要把准上情，对标对表。上级通知、文件往往是开展工作的思想和方法指导，要采取主要领导带头导读、处室领导专题解读、各级员要点精读的方式原原本本学，通过集中讨论、解析交流等形式跟进搞好阐释，明确要求，明晰方法，努力吃透上情，要清楚明白上级要求什么、鼓励什么、倡导什么、反对什么、禁止什么，确保悟透精神主旨、把准内涵要义。二要结合实际，创新谋划。上级指示一般具有很强的普遍性、宏观性、抽象性，具体到各个单位，由于人员构成、当前工作、发展基础不同，需要在深入领会上级精神实质的基础上，找准上级指示和本级实际的“结合点”，搞好“再加工”，将空白地带规范化、模糊内容清晰化、笼统要求具体化。不能领导怎么讲就怎么传达，上面怎么安排就让大家怎么落实，着力纠治“传话筒”式的机械落实。各级都要提高执行力、贯彻力、落实力，坚持高标准、真落实、求实效，掌握工作主动，保证落实质量。三要扑下身子，领导带头。只安排部署是不够的，只提出要求是不行的，要摒弃“甩手掌柜”的陋，坚持以身作则、身先士卒，扑下身子抓落实。对上级部署的工作，要盯住不放、一抓到底，经常跟踪评估落实效果，及时校正纠偏、调整完善，确保取得预期效果；要靠前指挥，一线督导，自觉率先垂范，亲力亲为抓落实；要每天到窗口走一走，掌握情况，当好“贴心人”，经常与部属聊一聊，当好“领头雁”，始终为大家作表率。坚持重要活动亲自带头，关键环节亲自上阵，和大家一起干，一个节点一个节点往前推，一件事情一件事情落到位，打通夯基固本的“最后一公里”。
三、要有久久为功的工作韧劲——落实要狠
抓落实是一个持之以恒、坚持不懈的过程，不可能“立竿见影”，必须要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲，发扬钉钉子精神，撸起袖子加油干，坚持全程抓、反复抓、经常抓，做到不达目标不收兵，不见成效不撒手。狠抓落实，狠在持久用力。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒，一定要防止虎头蛇尾。现在工作纷繁复杂，一个问题解决了还会有新问题，一时解决了还会反复出现，一些单位抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓、反复抓、持久抓有关。要克服停一停、歇一歇、喘口气的想法，防止出现因为时间久了、套路熟悉了、方法掌握了而降了标准、低了要求、松了尺度，警惕衰减式落实、变相式应付的问题。狠抓落实，狠在督导检查。工作计划再科学，筹划再周全，安排再具体，如果不注重过程调控，加强跟踪问效，工作落实难免出现偏差甚至虚化弱化。按照周期工作提前督、重点工作重点督、随机工作随时督原则，定期盘点责任落实情况，多搞几个“回头看”，多杀几个“回马枪”，切实发现落实过程中存在的问题，及时纠偏整改。狠抓落实，狠在严肃奖惩。赏罚严明，才能使干好的有动力，干差的有压力。在奖惩问题上，一定要坚持原则，不搞迁就照顾。对落实工作组织有力、表现突出、完成出色的，要依法按规表彰奖励，切实兑现承诺、形成导向、激发动力，真正让干得好的同志成绩得以彰显，经验得到推广，个人受到重用；对不担当不作为，落实不力、执行力不强的，要敢于唱黑脸敢于进行组织处理，要严厉地批评教育，严肃地追究责任，把板子打到具体人身上，让他们在惩戒当中醒悟，使人人有压力，齐心抓落实。
昨天的成绩来自落实，今天的工作需要落实，明天的发展在于落实。在年度各项工作开局起步、单位发展向上向好之际，抓落实不仅仅是一般的工作方法、工作能力问题，也是要求、纪律要求，更是要求、性要求。我们只有按照年初既定的总体目标思路，确保每一项工作人人担当、层层落实、事事见效，才能实现单位建设高质量发展的新篇章。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏