栏目导航品牌创建是加强和改进国企工作的创新探索，也是新形势下以改革精神全面推动工作提质增效的有力举措，对破解工作“桎梏”、激发组织“活力”、提升发展能级等具有重要意义。
一、工作开展情况
支部组织力显著提升。在制度上狠抓创新。深化员“三亮”制度（亮身份、亮承诺、亮行动），通过在组织活动中自觉佩戴徽、设置员承诺栏、员带头理直气壮走在前，全面提升为民服务水平。坚持“纪一刻钟”、“制度一刻钟”，每月通过支部会议进行1次纪学，在公司周会上开展1次制度学，将警示教育扩大到关键核心岗位。在形式上狠抓创新。以“传统+互联网”形式，创新学新格局。开展“大讲堂”、“朗读汇”，“手抄入誓词 忆初心表决心”等活动，掀起学热潮。坚持“微课”，通过“微学堂”、“微感悟”、“微视频”等形式，使小载体成为员干部思想教育的大课堂。“21天阅读打卡，漫随书卷人生”主题日活动，通过“员沟通微信群”打卡，分享感悟约900人次，培养阅读好惯；开展“扫雷大作战，知识大比拼”，增强团队协作，寓教于乐；员员工利用业余时间，将工作中可能发生的违规行为自编自导自演了“嵌入式风险防控情景剧”，指导员学而时“”，不断提升学兴趣和学效果。
支部凝聚力大幅增强。厚植“善知善行，惟和惟新”工作文化，深入推进“暖心工程”、生日祝福、开辟“开心菜园”、改善办公环境，为员工提供良好服务和生活便利。开展“畅享我心中的理想职位”调查，收集136名员工意愿，助力员工职业发展，6人已实现职业期望。推行“五微工作法”，凤凰营业厅班组被评2018年度“EAP职业幸福感最佳建设班组”。
支部服务力持续深化。工作与业务工作深度融合，同布置同落实，支部大会定期研究和生产经营工作。发挥领导干部带头作用，当好表率，坚持每月走访，进行工作指导。以落实“1+N”体系为着力点，深化“快牛”、“攀岩者”、“铿锵玫瑰”等“岗区队”建设，员干部带头支援区域一线生产经营活动343人次。克难攻坚，坚持示范引领。支部坚持做实“+项目”，以985万元成功中标*州地区首个物联网安防小区项目，带动专线100余条，为建设平安*州筑起了一道智能“围墙”；助推公共WIFI重点项目建设，实现辖区范围内景区WIFI及专线覆盖，为全市打造无线城市提供方案和技术；践行“十万企业上云”的部署要求，助推多家企�晌〖逗褪屑�“企业上云”标杆，助力吴兴“智”造；在全国最大的织里童装市场，每逢外来务工返乡回城高峰期，员带头主动放弃休息，连续作战1个月，服务外来务工人员6万人次；针对*州地区最大的两所高校，开展“红动校园”服务活动，支部动员129名员员工连续作战2天2夜，为9千多名新生们送去实惠和温暖，取得优秀业绩。
二、经验启示
创建品牌必须树立创新意识。在新时代，国企工作面临许多新情况、新矛盾、新诉求，要打造符合企业发展实际、体现行业特性的品牌，就必须要以创新思维、创新理念去推动品牌建设工作，如集团业务范围涵盖金融服务、金融载体、金融科技、股权投资等多个领域，如果完成沿用相同的思维和方法去推动品牌建设，就不会出现“百花齐放、百家争鸣”的良好局面，无法起到以品牌引领推动生产经营的发展效果。因此，在品牌创建过程中，需要引入新的理念、管理方式，结合本单位的发展战略、行业特性、职工结构等诸多因素，持续不断加强品牌建设的探索和研究，进而增加工作的活力和魅力，推动企业工作整体水平提升。
创建品牌必须要建强支部。支部是我们全部工作和战斗力的基础。在创建品牌的过程中，我们体会到针对支部占比超过97%的客观实际，必须要把品牌建设同“夯基固本”全面融合、齐头并进，唯有如此，支部才有能力和动力去推动品牌创建工作，品牌创建才会出效果、出质量。实践中，我们通过严格落实“四同步、四对接”工作要求，选优配强基层组织和班子成员，加大专兼职务干部系统培训，全面规范基础工作，不断强化支部建设，切实把支部建设成为坚强的战斗堡垒，形成品牌建设工作有主体抓、有能力抓、有方法抓，汇集了抓品牌创建的强大工作合力。
创建品牌必须融入中心工作。品牌只有服务好生产经营、服务好干部员工，才可能具有持久、旺盛的生命力。换言之，打造品牌的目的不是为创建品牌而创建，而是希望通过品牌来激发工作的引领作用、示范效应、集成效应，去带动广大员干部员工始终团结在组织的周围，带头去攻坚、去克难，助力国有企业更好地履行责任、经济责任和社会责任。为此，打造品牌必须要摒弃造“盆景”的思想，要紧扣企业发展战略、中心工作去统筹、去谋划，多从引领企业改革发展方向、凝聚干部员工思想、汇集改革发展合力的角度去推进、去落实，切实在品牌建设与国资国企做强做优做大实现“双胜利”。
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