栏目导航的领导是国有企业实现高质量发展的根本保障和独特优势。“十四五”时期，国有企业的建设面临新的任务和要求，在坚持和加强的全面领导下，必须贯彻新发展理念，服务新发展格局，对内充分激发员干部职工的创造力和担当精神，对外培育核心竞争力，这是提升国有企业发展质量的关键所在。基于这一认识和定位，中国**局集团有限公司在推进新时代工作中，把内品牌建设作为提高工作质量的切入点和突破口，借鉴品牌效应加强基层组织建设，引领保障集团公司高质量发展。
一、深刻认识开展内品牌创建的重大意义
的以来，高度重视品牌建设，明确提出“要实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，特别强调“企业要抓住机遇，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新”。而铁路企业内品牌，是将企业品牌管理理念运用到工作中，由基层组织围绕确保运输安全、提升服务质量、优化运输组织、提高经济效益、推进铁路建设等重点工作，组织员骨干、带动职工群众积极创建的，具有行业特色、地域特点和时代特征，具有广泛认可度、影响力和推广价值，具有提升工作品质、引领发展方向、反映先进性要求等作用，是工作外在表现和内涵价值的形象化体现。
（一）内品牌是提升工作水平的现实需要
把内品牌创建作为提高工作质量的切入点和突破口。打造内品牌是工作创新的具体实践，通过选树一批主题鲜明、内涵丰富，可复制、可推广、具有示范带动作用的内品牌，形成“基础工作扎实、品牌特色鲜明、服务功能突出、群众高度认可”的工作氛围，在职工队伍中起到示范引领作用，在强根铸魂中深入推进支部标准化规范化建设，确保支部工作质量整体提升。
（二）内品牌是推动生产经营的现实需要
内品牌建设是破解与生产经营“两张皮”的有效手段，是基层组织聚焦安全、运输、经营、建设、改革、稳定、等工作发挥战斗力最有效的载体。以创建活动解决具体问题，推动品牌工作落到实处，提高工作质量和效率的同时，推动员在攻坚克难中作表率、树形象，使支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用更加凸显。
（三）内品牌是凝聚工作合力的现实需要
在品牌创建中，员将品牌标准应用于自身、贴近于实际、服务于群众，以身作则践行品牌承诺。通过找准品牌创建与服务职工群众、提升工作水平、凝聚发展合力的着力点，构建员带头、群众参与的良好格局，有效提升支部凝聚力。
二、打造内品牌的工作思路和方法
认真贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，按照“瞄准着力点、抓住结合点、找准落脚点”思路，打造特色鲜明、看有形象、听有内容、学有经验的内品牌，为企业高质量发展提供动能强劲的“红色引擎”。
（一）深挖特色找准目标，提升打造内品牌的科学性找准创建目标是打造内品牌最根本的要求，也是关键所在。内品牌不会与生俱来，必须突出创新特色，进行系统谋划和深入挖掘，核心是找准切入点、结合点，挖掘特色亮点。设计定位也是实施品牌战略的关键所在，我们必须根据不同时期、不同阶段的工作任务，推出具有时代特征的品牌典型。塑造品牌的独特形象，强化品牌的比较优势，确保创建的品牌出特色、出亮点、出经验、出成效。铁路部门要着眼于确保运输安全、提升服务质量、优化运输组织、提高经济效益、推进铁路建设等工作，将具有提升工作品质、引领发展方向、反映先进性要求的优质设备、示范窗口、攻坚团队、先锋岗区、先进工作法等列为创建目标，做到“人无我有、人有我优、人优我精”。
1.聚焦推进中心工作找准创建目标。坚持问题导向，找准支部服务中心工作的最佳切人点及促进重点任务完成的最佳结合点，将在创岗建区、突击奉献、立项攻关、分领域创先争优等活动中创建的优质设备、示范窗口、攻坚团队、先锋岗区、先进工作法等作为创建方向。例如，**车站为了提升旅客出行体验，结合广西的地域特征和民族特色，构建了爱心服务台、暖心候车区、放心寄存处、贴心服务队、省心一卡通的“五心”服务链，打造了具有民族特色的“刘三姐”服务品牌，向旅客诠释了“刘三姐”品牌“热情、善良、美丽、智慧”的服务内涵和“能帮就帮”的**精神，推动客运服务从管理旅客到服务旅客的根本转变。
2.聚焦提高管理水平找准创建目标。内品牌创造了大量先进作业法，在本系统、本岗位都具有重要的借鉴意义。要把内品牌在安全、运输、服务、建设等领域形成的，经过实践检验具有突出效果的先进作业法向其他岗位广泛推广，共同分享内品牌的智慧成果，推动整体工作水平提升。如**车站映梅服务队坚持服务从“心”开始，总结“三要”“四心”“五勤”“六做到”“七帮”“八做”服务法，把服务规范标准以制度的形式固化下来，确保规范要求贯穿于作业流程。“有需要·找映梅”成为**车站一张亮丽的名片。
3.聚焦加强员队伍建设找准创建目标。人是内品牌的主体，也是内品牌的核心竞争力。通过内品牌创建活动，组织广大员开展学技练功，把在经过内品牌锻造成熟、素质和胜任力高的人员输送到更高层级的岗位上，把具有培养潜力的年轻员选进内品牌进行锻炼，持续不断锤炼队伍，充分发挥内品牌培养输送人才的作用。例如，集团公司信息所智信工作室持续在科技研发项目上取得突破，近年来多项成果获中国铁道学会科学技术奖，团队中7人获“茅以升铁道工程师”称号，骨干成员覃磊被评为“广西最美铁路人”，队伍凝聚力显著提升。
4.聚焦凝聚强大工作合力找准创建目标。集团公司深入推进路地联盟工作，指导各基层单位组织聚焦国家战略和区域经济发展、红色基因、铁路建设项目、客运提质、货运增量、外部环境治理、乡村振兴7个方面组建联盟，形成共创共建、共享共赢的发展新格局。例如，**枢纽“538高地”联创共建小组由站区7家单位组织按照组织生活同过、活动同抓、结合问题同办、站区文化同办“四同”要求组建，打通**枢纽结合部，提升枢纽战斗力，组织联保安全、共提效率的堡垒作用得到充分发挥。
（二）坚持标准加强培育，提升打造内品牌的规范性
打造内品牌是一项系统性工作，非一朝一夕之功，要严格遵循内品牌的创建标准，像培育种子一样从小到大、从简单到成熟，一点一滴地创建培育。
1.细化创建方案。建立一套科学完善的内品牌创建方案，明确品牌名称、创建目标、工作范围、量化考评指标等，严格按照实施方案推进落实，不断扩大品牌影响力、基层组织力。内品牌名称关系到品牌的影响力，要准确鲜明、简短易记，体现品牌的核心内涵。
2.优化资源配置。坚持“资源共享、目标同向”原则，建好用好员活动阵地，在外美内实上下功夫，让员群众看有内容、学有榜样、练有示范、干有目标。根据品牌内涵设计凝练别致、内容贴切、寓意深刻、通俗易懂的品牌标识，在活动阵地、候车室、售票厅等场所公示，接受职工群众、旅客监督，提升服务水平，树立良好的铁路形象。
3.完善活动机制。本着实际、实用的原则，健全落实管理制度，完善监督检查和奖惩激励机制，确保内品牌创建有压力、有动力、有成效，避免成“一阵风”。紧贴实际，开展形式多样、内容充实的内活动推动创建工作，在活动中提升组织凝聚力，激发工作的生机与活力。
4.凝练精神内涵。结合内品牌的风格和品质，提炼出具有一定内涵的工作理念或品牌精神，成为“一面旗帜”，做到“打造一个品牌、建设一支队伍、推动一项工作”。
（三）丰富载体扩大宣传，提升打造内品牌的示范性
打造内品牌不仅要做“盆景”，更要做“苗圃”，要加强品牌的宣传推广。
1.发挥纸媒和“互联网+”优势。通过新媒体传播载体，大力推广内品牌的典型做法和新鲜经验，深入宣传员优秀事迹，扩大内品牌辐射力和带动力。例如，集团公司在**东发往北京西的G422次列车上率先成立管内首个高铁乘务支部，这个由“六乘”人员组成的高铁乘务支部打造进京精品示范线的事迹刊登在《人民铁道》报头版头条。
2.发挥旅客运输热点优势。结合端午、“三月三”等重要时间节点，大力推广宣传内品牌，扩大品牌影响力。例如，在壮族“三月三”，邀请了刘三姐第五代传人王予嘉到**东站开展与旅客联欢快闪活动，展现铁路企业的社会担当和人文关怀；春运首日，邀请广西广播电视台到**东站开展“暖心回家记”活动，实地采访慰问不能回家过年的员服务队代表。
3.发挥典型事迹优势。聚焦典型事迹宣传，扩大内品牌的示范引领作用。例如，自1965年建厂以来，**机�盗竟�连续坚持50余年创建“雷锋街市”活动，获得了新华网、凤凰网、中国新闻网等20多家网络和新闻媒体的宣传报道，在社会上产生了深远广泛的影响。
4.发挥联学联建优势。加强员之间、各支部之间、与联建单位组织之间的学交流，推广在打造内品牌中形成的具有借鉴意义的举措和办法，共商问题，共享智慧成果，共同提升整体工作水平。例如，集团公司下属的铁建公司按照“支部建在项目上”思路，以“积极探索工程项目支部建设”为抓手，开设“榕树下的课堂”，以“小讲堂”讲“大道理”，与联建单位交流理论，碰撞思想。
三、打造内品牌应坚持的原则
内品牌是实现基层高质量发展的实践载体和重要抓手，需要“摸着石头过河”的创新探索，更要有摒弃形式主义的严深细实。进一步抓好内品牌创建工作，要坚持以下原则。
（一）体现性
性是内品牌的根本属性。内品牌建设必须要提升站位，紧紧围绕贯彻落实对铁路工作的重要指示批示精神，以及国铁集团组的决策部署，着力增强和发挥基层组织的功能和组织功能，推动对国铁企业的全面领导贯通到底，切实把的主张转化为员职工群众的共同意志和自觉行动，不断筑牢国铁企业改革发展的“根”和“魂”，确保内品牌的正确方向，使其立得住、站得稳、行得远。
（二）体现先进性
内品牌创建的主要目的是为广大员干部、职工群众树立起工作标杆和行为示范，引领2023.2理论学与探索促进各项工作高质量发展。内品牌创建必须要有先进的文化理念引领、优秀的工作法支撑、完善的制度流程保障，才能充分体现品牌的先进性，才能增加工作的活力，推动集团公司高质量发展。
（三）体现针对性
“人”是打造内品牌的核心，广大员干部和职工群众的广泛参与能使内品牌更有影响力，更具代表性。内品牌创建的主体是基层组织和广大员，必须精准对接员干部职工需求，找准内品牌立项、选树、培育、创建的切入点，因地制宜、分类指导，使内品牌扎根基层、扎根实践，做到“一支部一品牌、一品牌一特色”，确保得到职工群众的充分认可。
（四）体现实效性
内品牌创建只有坚持围绕中心、服务大局，在安全生产、经营创效、服务质量、技术攻关等重点任务上展现实效，才能充分发挥其引领作用和示范效应，达到引领改革方向、汇聚发展合力、服务员干部群众的实效。要坚持将内品牌与中心工作拧成“一股绳”，同步谋划、同步推进，才能推动内品牌往深里走、往实里走。
（五）体现发展性
品牌的成长需要一个漫长的积累，特别是知名品牌从“种下种子到开花结果”需要几年、十几年甚至几十年的时间。一个没有深厚底蕴的内品牌，很难走向全路乃至全国；一个没有时代内涵的品牌，也很难取得成功。内品牌较之其他先进典型更具有厚重感和传承性，要紧跟形势任务和工作重点的调整而对创建方式和内容进行调整，每年动态优化创建方案。注重从制度机制、骨干力量、组织保障等方面形成长效机制，防止“一任领导一个品牌”“一段时期一个品牌”的问题，确保内品牌长抓长青、常抓常新。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏