栏目导航同志们：
的执政根基在基层，国家治理的神经末梢在基层。全市组织工作会议指出，要提升组织体系建设整体效能，持续深化引领基层治理。坚持严密的组织体系，切实增强基层组织功能和组织功能，积极探索引领城市基层治理新模式，实行“组团式服务”，激活城市基层治理“神经末梢”。现将有关工作进展情况汇报如下：
强化组织引领，构建基层治理“新模式”。坚持以组织联建、员联管、工作联动助推组织创先、员创优、工作创新。组织联建。创新成立城市基层七大服务组团，由牵头单位相关负责人担任团长，与城市社区签订“共建协议”，打造各具特色的服务项目。坚持把组织建在网格上，推动全县9个城市社区50个社区网格全部成立网格组织，织牢基层治理“一张网”，实现“一网统筹、一网通办”。员联管。建立“社区+网格支部+楼栋小组+员家庭户”的社区网格组织体系，按照“工作在单位、服务在社区、奉献双岗位”原则，推行在职员干部进社区志愿服务“正负清单”制度，引导在职员干部在社区亮身份、领责任、做表率。工作联动。组织开展员“集中摸排”、组织“集中组建”、指导员“集中选派”三项行动，推动各社区成立物业企业组织，有效实现业主委员会、物业服务企业、物业行业协会的组织覆盖和的工作覆盖。以物业企业联建为抓手，打造一批引领强、社会信用好、议事机制完善、服务水平高的“红色堡垒”示范物业服务企业。
深化实践路径，展现基层治理“新气象”。深入学贯彻考察江西重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。高标准保障。持续推动各方资源、保障向社区、网格聚集，针对社区场所“老破小”等问题，以“领航”行动推动全县9个城市社区场所“扩面提质”。高质量创建。以“一社区一品牌、一社区一载体”为依托，打造“同心向 红色流芳”等社区品牌和“行走的课堂”“五彩活动”“爱心行动社”等社区活动载体，积极组织开展红色研学、邻里互助等系列活动，全面提升社区居民获得感、幸福感、安全感。高效能治理。持续提升物业服务规范化和精细化水平，推进全县72个住宅小区成立业主委员会、物业管理委员会，推动小区物业水平在监督管理和服务能力上实现“双提升”。以开展第二批主题教育为契机，发挥组织的优势、组织优势和密切联系群众优势，坚持践行“四下基层”，持续开展“访民情、听民意、惠民生——大走访、解难题”活动，成立“您说我办”办公室，建立“诉求、受理、办结”流程化清单，开发“您‘码’上说，我马��”微信小程序，着力解决群众急难愁盼问题，做到“民呼我为”“接诉即办”。
优化服务理念，激活基层治理“新动能”。以网格为平台，将社区、县直单位、物业公司、社会组织、小区业主等多元主体有效凝聚起来，推动社区治理主体多元化。点对点宣传。组织开展“悠然陶里 幸福县城”城市基层七大服务组团进社区活动，实施“一对一”“一对多”进驻社区行动，以“惠民政策进家入户，的政策春暖人心”为主题，让广大群众及时了解和享受各项惠民政策，助力县域基层治理质效提升，真正实现“民有所呼、我有所应，民有所求、我有所为”。面对面协商。开展“社区议事会”“渊明夜话”等，由驻社区单位代表、社区员、职能部门、物业代表和群众共同说事议事，解决社区治理重点难点问题。建立“物业管理委员会、业主委员会、村民理事会、楼栋长”为主体的“三会一长”协商联动平台，推动解决各类民生问题。实打实服务。打造“一网通办、一楼一长”的服务体系，全面激活社区治理的“红色细胞”。依托社区、网格支部等，明确选聘条件、岗位职责、管理方式、退出机制，采取居民自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式选聘“红色楼栋长”。整合城区社工站和“红色蒲公英”驿站资源，组建“先锋骑手”“员红旗车”“红色主播”等志愿服务队伍，开展“支部亮旗帜、员亮身份、车辆亮标识、服务亮承诺”活动，引导新业态新就业群体参与社区巡防、爱心送考、反诈宣传等志愿服务，让基层治理“末梢”成为基层服务“前哨”，切实提升基层治理水平和治理能力。
汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏