2023年度交通公司工作情况报告范文

　　2023年，在集团的坚强领导下，市交通公司班子始终坚持以为指导，注重加强理论武装，注重抓实引领，注重目标引领发展，注重强化系统思维，忠诚履行国有企业三大责任，积极融入集团公司三年战略规划，统筹推进主业转型升级和多元产业发展，圆满完成了年度各项工作任务和产业目标，在学贯彻的精神的新征程中谱写出新的篇章。现将一年来工作情况报告如下。

　　一、加强理论武装，用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作

　　公司班子坚持以的建设为统领，以学贯彻主题教育为主线，严格落实“第一议题”制度，跟进学最新重要讲话和重要指示批示精神，坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实理论学中心组制度，先后组织集中学16次、开展读书班3期，引导广大员干部深刻领会的精髓要义，不断提高判断力、领悟力、执行力。严格落实调查研究制度，深入基层、贴近群众，宣传贯彻的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的认同、思想认同、情感认同，别是客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。

　　二、坚持多措并举，用坚强组织领导发现问题、解决问题、实现目标

　　面对复杂的形势、艰巨的任务，我们临危不惧、迎难而上，始终做到任务上身、工作上心、责任上肩、措施上手。一是全力攻坚路政主业，深化“路警一体化”，累计完成单方向放行1.2万次，放行车辆11万辆次，区域分级分流和压车带道674次，共计增收12万余元。完善救援清障应急机制，整合养护和路政巡查力量，推进救援、清障、路赔一体化服务，最大限度提升通行效率。持续净化收费环境，累计追缴逃费车辆2458辆次，补缴通行费12万元；查处假绿通3000余辆次，追缴通行费6万元。二是持续提升养护水平，坚持因地施策、因害施策，及时治理病害，延长路面寿命，全年完成主线路面大型机械设备挖补、高聚物注浆等工作。及时完成主线桥梁病害治理专项工程，加强支线护栏预防性养护。保障设备运行，打造自有专业机电维护队伍，苦练精兵，快速响应，全年完成设备故障维修234起，处置突发应急故障123次。开展安全设施精细化提升行动，有针对性增设安全警示标识；开展路域环境专项整治，保持良好路容路貌，并被省交通运输厅通报肯定。三是强力推进改扩建工作，及时选定招标代理机构，先行完成初步勘察设计招标工作。充分发挥咨询机构作用，及时取得省交通运输厅项目申请报告审查意见和市审批局社稳评估报告审查意见，用地预审已上报自然资源部，有关司局正在阅卷。充分做好协调沟通工作，省发改委初步同意提前开展项目工可报告评估，编制单位已将项目工可报告递交省发改委审阅；经有关部门同意，在市公共资源交易中心完成初步勘察设计开标评标，确保编制工作顺利开展，集团公司已完成初步评审。四是持续提升风控水平。坚持系统观念，牢固树立大安全观，统筹推进各类风险隐患防范化解。定期复核会计凭证，自行开展费收支管理等审计项目，及时发现并推动整改问题23个。持续加强安全生产工作，压实全员安全生产责任，深化“双控机制”建设，排查整治安全隐患46个；推进安全文化落地，注重加强安全生产经验总结提炼，不断完善安全文化理念体系，得到集团公司充分认可。

　　三、强化的全面领导，用引领业务推动工作正规化、法制化、制度化

　　落实新时代的组织路线，注重加强组织建设，顺利完成委员增补、总部支部换届选举工作，严格发展员程序，25名同志发展为预备员，14名同志转为正式员。定期开展基层支部领导力测评、基层支部述职评议等工作，鼓励前者保持先进，鞭策后者追赶先进。强力推进“领跑工程”，集中力量解决公司存在的十个方面梗阻问题，认真写好思想先跑、改革抢跑、组织领跑和纪律助跑文章。深入推进风政建设，严格落实全面从严治主体责任、监督责任和班子成员“一岗双责”，班子成员严格遵守洁自律各项规定，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界，发挥班子在政建设和建设中的表率带头作用。将深化纠治“四风”和纪律专项整治贯穿全年，矢志不渝抓班子、刹歪风、治基层，深化运用监督执纪“四种形态”，推动生态持续向好。落实意识形态工作责任制，通过组织组织讲课、警示教育等，引导员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议7次。

　　过去的一年，是成绩显著的一年；即将到来到的一年，是充满挑战的一年。公司班子将以为指导，在集团的坚强领导下，把各项工作抓实、抓好，闯出一片新天地，为继续书写公司高质量发展新篇章、为集团跻身国内有影响力的综合交通运输现代企业集团而团结奋斗！