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我分公司现有员110名，共设有支部8个，其中“五星级”支部2个，“四星级”支部2个，“三星级”支部4个。近年来，分公司始终以引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索促生产的新模式，助力企业高质量发展。
一、以制度落实为导向，助力与经营生产的深度融合
分公司准确把握工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。
（一）加强的领导，规范决策机制。为实现工作与生产经营在决策层面的深度融合，分公司结合工作实际，对《会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个子项，组织前置研究“三重一大”事项率达到100%，做到了把方向、管大局、保落实。
（二）聚焦中心任务，政同步落实。分公司以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会与工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通“引领”和“经营效益”两个维度，组建了以员干部为主的经营生产攻坚团队，分公司8个支部全部由项目经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。2022年度共完成施工产值9.13亿元，完成新签合同额7.23亿元，为公司下达年度经营任务的361.5%。刷新记录。
（三）构建责任分工，明晰责任体系。分公司定期更新和完善《分公司领导班子分工》《领导班子成员、各部（室）及项目部风洁建设责任制“一岗双责”分工》和《领导班子成员对点联系基层支部工作通知》等文件，构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组织生活会等形式，实现了对分管片区的安全生产、经营开发、项目和风政建设的齐抓共管。为全力推进“5+X”员建功体系建设，成立了以我和经理为组长，各委员为副组长，各专业经理为组员的领导小组，每名委员“认领”了一项活动载体和任务，签订专人包保责任书，推动了工作有效落实。
二、以堡垒先锋为导向，强化与经营生产的作用发挥
分公司持之以恒抓基层、打基础，切实发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，确保了工作的落地生根。
（一）抓好组织标准化建设。分公司把基层组织标准化、规范化建设作为提高工作与生产经营融合的重要抓手。一是建立基本组织。积极推广支部标准化建设，坚持“四同步”“四对接”，项目延伸到哪里，组织就建到哪里，组织作用就发挥到哪里。不断深化员网格化管理，根据施工生产需要，及时对员进行划分调整。二是建强基本队伍。每年对务人员进行全员轮训，提升基层工作水平。在发展员工作中突出了调研+绩效考核，员队伍结构进一步优化。三是抓实基本活动。规范落实支部“1+4+N”工作法和员教育管理“9+N”制度，在各支部着力打造了温馨员活动室、心灵驿站和砺心书吧。同时要求各支部将施工管理、安全质量管理、创新创效等工作内容与自主开展的特色活动“N”以及三会一课紧密结合，并在施工现场开展了“流动课我来讲”特色课活动。
（二）铸造打的赢的战斗堡垒。根据公司“红翼”品牌工作部署，分公司积极探索“5+X”员建功体系新模式和“红?践1+1”员建功专项行动，第七、第八支部在参与公司华东区域“联盟”所开展的系列活动中，全力推动了基层工作与施工生产的深度融合。目前，分公司以第八支部为“5+X”员建功体系创建标杆，在8各支部内共组建了员突击队8支、创新创效小组6个和志愿服务队4支，每个支部根据施工生产任务需要划定了若干个红旗责任区和员先锋岗。2022年分公司第九支部张玉卿员突击队以员建功为己任，在疫情期间仅用18天时间圆满地完成了集通铁路9座牵引变电所的全部受电任务，赢得了集通公司、呼铁局集团的高度赞扬和好评。
（三）发挥考核“指挥棒”作用。在对基层支部、员的考核和职工评优中，以支部“星级达标，晋位升级”考核、支部述职、七一“创先争优”表彰、爱企立功劳动竞赛、工会积极分子评选和民主评议员等形式，促进了支部评选、推荐与项目绩效考核的深度融合。在结果运用上，将考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，通过年初约谈考核排名靠后组织负责人，年中督导重点任务，年底开展全要素全覆盖考核，层层压实了责任，促进了工作与生产经营双融并进、同向发力。
三、以群共建为导向，推动与生产经营的和谐发展
分公司认真落的依靠方针，以为核心轴，积极探索“+”的工作模式，促使人和业兴、企强工富的和谐发展局面更加鲜明。
（一）+人才队伍，严格选育结合。分公司不断加强项目组织和负责人选拔任用的考察力度，防止带病提拔。2022选拔5名优秀青年员领导干部担任支部，通过组织项目总工述职会和项目经理公开竞聘，进一步推进了项目管理团队向专业化方向发展。在升级改造分公司实训基地的同时，每年组织举办各类培训班10余期，参培人员达600人次以上；在作业层队伍建设方面，先后选聘作业层管理人员131人，被评选为集团公司“能工巧匠”4人、“岗位能手”3人，13名劳务派遣员工通过青年技能大赛纳入到集团公司管理。
（二）+洁建设，拧紧“责任链”。分公司不断强化执纪监督，积极开展领导班子集体洁谈话；对自揽工程项目开展集中政交底；梳理了各项目和部门的责任清单和风险点台账；完善了《洁从�信凳椤泛汀�风政建设责任书》制度；通过开展风政建设和反腐败工作警示教育大会、建立项目洁文化墙，定期推送洁宣传教育片，营造了风清气正的干事创业环境。
（三）+群团活动，拓展普惠服务。分公司大力推进幸福企业建设，开展了“三让三不让”关爱员工工程和“我为群众办实事”活动，把金秋助学、两节送温暖、家庭走访等活动作为常态化工作，让广大员工切实感受到企业的贴心和温暖。分公司本部建设了巨晓林技能大师工作室分室、图书室，改造升级了基地篮球场、乒乓球室和健身房。在开展的“青年素质提升工程”等丰富的团日活动和青年安全质量监督岗活动中，充分发挥了生力军和突击队作用。同时分公司各支部还积极参与了地方和业主单位的抗洪抢险活动，履行了企业社会责任。
近年来，五分公司牢牢把握对国有企业的全面领导，以问题为导向，紧紧围绕生产经营，不搞“两张皮”，努力提升基层组织功能和组织力，推进了和生产经营的深度融合。
汇报完毕。
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