栏目导航*公司支部坚持以为指导，深入贯彻的和二次全会精神，在上级、的正确领导下，*公司支部提出聚焦“一个目标”、实现“两个结合”、狠抓“三个方面”的工作思路，即以为公司高质量发展提供坚强的纪律保障为主要目标，让纪检工作与业务工作谋划有机结合，综合监督与公司年度中心任务有机结合，从构建工作机制、监督检查、洁教育三方面着手，努力构建横向到边、纵向到底的大监督体系。
一、搭建工作机制，做到抓机制谋协同。
构建支部统一领导、纪检委员组织协调、各部门分工协作、员职工群众积极参与的综合监督工作体系是开展风政建设工作的基石。在贯彻落实集团大监督体系要求的基础上，我们也结合公司生产经营和年度中心工作实际，围绕系统集成、协同高效、上下贯通目标，提炼出*公司“1+2+3+4”综合监督工作机制，具体为：
“1”是制定一个方案。*公司召开支委会专题学上级综合监督相关办法，结合公司实际，研究制定《*公司2023年综合监督工作方案》，在征求各部门意见后，提交支委会审议通过后下发执行。
“2”是成立两个机构。即综合监督工作机构。成立公司综合监督工作领导小组和工作小组，领导小组成员由公司领导班子成员组成，工作小组成员由公司纪检委员、各部门负责人组成。
“3”是用好三个平台。即通过综合监督工作领导小组会议平台，定期研究监督重点工作，部署下阶段综合监督工作安排；通过综合监督工作小组会议平台，协调监督中的痛难点问题、实现共性问题信息共享、问题线索的相互移交；通过年度风政工作会议平台，总结一年来综合监督工作执行情况，萃取经验，形成一套成熟有效的工作方法。
“4”是紧盯四个清单。在公司层面，支部围绕年度纪检监察工作，编制形成了《2023年风政建设工作清单》；参照集团综合监督事项清单，重点围绕投资并购、招采管理、营销管理、财务管理、工程建设等重点领域，形成*公司《综合监督重点事项清单》；同时，为了确保监督在基层一线见实效，支部结合各业务领域洁风险点，编制形成业务条线的《思维导图清单》，项目的《风政监督员重点事项清单》。通过落实“四张清单”，明确监督事项，推动综合监督工作持续有效开展。
二、明确监督任务，做到抓关键提质效。
明确年度监督任务，全面落实年度重点监督工作，高质量推进“纪、巡、审、安全、质量”等多线联动，才能做到抓关键提质效。*公司着重在以下三个方面发力：
一是聚焦“三个关键”。第一聚焦“关键少数”。强化对支部“第一责任人”的监督，召开支委会认真学贯彻《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，对同级领导班子，严格落实生态报告和“画像”评价制度，发现问题及时提醒，重要问题及时报告；第二聚焦“关键环节”，支部在各条线选拔聘任优秀骨干作为风政监督员，建立完整的工作机制和激励办法，通过学培训、集中汇报、条线自查、小组巡察等形式，紧盯重点领域的风险防控，开展监督巡察工作，同时各监督员围绕工作组选定的自查内容，每季度在条线内部开展自查工作。支部注重工作协同，聚焦业务领域关键环节：联动审计，全面开展内控内审巡检，形成工作台账，及时推进问题整改，防范经营风险；联动运营，对项目供方入围抽取情况、招投标制度执行情况进行自查；联动工程、技术，开展安全监督和品质监督，助力产品力、服务力提升，确保监督全覆盖；第三聚焦“关键节点”。持之以恒落实规定精神，在重大节假日期前，通过在微信公众号发布纪律提醒，发信号、提要求、打招呼，常敲“警示钟”；畅通举报渠道。*公司实现案场、工地、公司平台监督举报渠道全上墙、全覆盖。同时，每月对纪检举报电子邮箱及纪检举报信箱进行开箱查验，确保举报信件有人管、不滞留、快处置，让群众监督、社会监督真正发挥作用。
二是紧盯选人用人监督。*公司支部坚持严管厚爱结合，激励干部担当作为，制定《中层干部选拔任用管理办法》，建立年轻干部发现储备机制；对拟提拔的中层干部都做到事前参与酝酿，�芽疾焱萍觥⑸匣嵫芯俊⑷吻肮尽⑷吻疤富埃迅刹垦“稳斡玫�关、洁关、选用关。
三是推动巡察整改落实落细。针对巡察反馈的*个方面、*类、*项问题，*公司支部针对反馈问题逐个制定整改措施，细化分解任务，坚持问题导向，*个月内*项问题全部整改完毕；同时召开巡察整改专题民主生活会，认真总结提炼整改落实中的好经验、好做法，切实运用好巡察成果，认真做好巡察“后半篇文章”。
三、加强宣传教育，做到抓落实强氛围。
*公司支部始终致力于加大宣传教育引导力度，使持续推动风政建设和反腐败工作成为全体员干部的思想自觉和行动自觉。为此支部针对不同主体的特点，构建“四级学体系”，即支委委员带头学，员干部主动学，纪检干部积极学，职工群众参与学。具体来说：
一是支委委员带头学。支委委员发挥头雁效应，以“每周二”学制度为载体，严格落实“第一议题”制度，2023年共开展理论学共*次，其中学风政建设内容*次，如围绕《企业靠企吃企案件警示录》有关内容，进行学研讨并撰写学心得。 领导班子成员自觉履行“一岗双责”职责、执行集体决定、维护班子团结，自觉接受员和职工群众的监督。*公司将“一把手”作为监督重点，从严从实抓好支部、纪检委员与下级的监督谈话。2023年，同公司班子成员、中层干部及关键岗位共计*余人开展洁提醒谈话，通过面对面互动、一对一访谈，将单向教育转变为畅谈交流，切实提升谈话检视发现问题、助力洁从业的督促作用，引导全员时刻绷紧“洁弦”。在专业条线内部，每季度组织分管领导在本分管内开展谈话教育工作，推动“一岗双责”落实。
二是员干部主动学。充分利用“三会一课”、主题日及员干部集中学等契机，推进风政教育常态化、长效化。如召开警示教育大会，集中学《章》、《中国纪律处分条例》等有关规定；带领员干部走进政教育馆，观看《年轻干部严重违纪违法案件警示录》，以违纪案例为镜鉴，深刻开展警示教育。通过实地践学，结合违纪干部现身说法、以案释纪释法，让员干部在警钟长鸣中接受性洗礼，促进自我净化，在回望历史中完成一堂深刻的风纪、拒腐防变的警示教育课。
三是纪检队伍积极学。打铁必须自身硬。*公司支部始终把开展纪检监察干部队伍教育整顿工作作为一项重大任务，按照上级统一部署，以彻底自我革命精神开展纪检干部队伍教育整顿。公司*名纪检监察干部认真开展理论学、深刻剖析自身存在问题根源，全面进行性分析、制定切实可行整改措施，严肃认真查纠整改，切实在教育整顿中实现自我提升、自我净化，以自我革命精神检身正己永葆铁军本色。
四是职工群众参与学。通过开展新员工洁教育“第一课”、洁微课堂、编订洁从业手册等形式将风政教育的触角延伸到各个员工；开展2期洁从业理论知识测试，覆盖*公司含领导班子在内的全体员工。以考促学、以考促，通过洁从业测试不断强化全体干部职工法规意识和洁意识，不断在公司内凝聚“知、尚、守”的良好氛围。
以上，是*公司风政建设工作的开展情况。*公司今年在构建大监督体系，提升综合监督质效方面做了一些尝试和探索，取得了阶段性成效，但对照上级的要求，对照公司高质量发展的需求，还有一定的差距和不足，主要表现在：一是风政建设责任压力传导还不够到位，存在上热下冷、上紧下松等现象。二是权力运行监管还不够到位，对业务工作重点环节实施有效监督的力度与方法不足，推动职能监督、法律监督、审计监督、纪检监督力量贯通融合上还有待提升。
下一步，*公司将不断深入贯彻落实风政建设工作部署，聚焦主责主业、持续坚定落实“两个责任”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐向纵深发展，为公司发展保驾护航。
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