栏目导航近年来，公司坚持以高质量推动公司高质量发展，围绕创新形式载体，提升与业务融合成效，全力构建“三聚焦三打造三提升”品牌建设体系，从理论学、服务发展、建设等方面，推动与业务相互嵌入、相互融合，将的优势转化为企业的发展优势、发展成效。
一、聚焦理论武装，打造学教育品牌，在思想上提升与业务融合的自觉性。员学教育是工作的重点任务，也是提升员性修养、锤炼综合素质的基础。公司坚持将思想理论学与业务知识学相结合，打造“农‘丹’学堂”学教育品牌，推动与业务学两手抓、两促进。一并纳入计划。将理论学与业务学纳入会议、理论学中心组、“三会一课”，支部月份重点任务提示必学内容，明确学要求；编印主题教育学资料汇编，将与公司业务工作紧密相关的关于“三农”工作的重要论述、在推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上讲话等纳入必学内容，推动理论学与业务学同步进行、一学两用。一同组织安排。坚持同部署、同落实，将讲课、主题教育调研成果交流会、支部“三会一课”活动等，同公司经营分析会、工作务虚会、业务研讨会等相结合，一起组织、交替进行，推动与业务活动一起搞、不分家。一体相辅相成。坚持学干结合，将性教育和服务三农联系在一起，采取红色教育+农�【啊⒅魈�+课题的形式，围绕“践行群众路线”“牢记初心使命”等主题，到全省16市红色纪念馆感悟革命精神，增强服务群众的思想自觉；调研广饶大王镇、临淄西单村等16个农�【埃刑�“如何更好地支持现代设施农业发展”等课题，将红色教育成效践行到如何为“三农”提供金融支持的具体做法上。比如，举办“践行沂蒙精神，走好高质量发展之路”性教育活动暨全省政担协同支农现场会，通过参观沂蒙红嫂纪念馆，增强员服务意识，加深对革命老区的感情。
二、聚焦服务发展，打造工作融合品牌，在目标上提升与业务融合的一致性。公司将服务业务发展作为工作的重要目标，在重点业务中突出作用发挥，把重点业务工作纳入重点任务，推动与业务互融互促、共同提升。业务品牌突出特色。扶持组织领办合作社发展，推出“强村贷”产品，打造“组织部门推荐+农担担保+农行贷款+财政贴息”运行模式，对“四星以上支部”符合当地资源禀赋的产业进行担保贷款服务，目前已发放担保贷款25.5亿元，支持了2896家村组织领办的合作社。打造“大田托管”智慧服务模式，重点支持组织领办合作社集中流转土地，通过现代科技手段，不仅实现了资金规范化管理，而且促进种植�杀鞠陆�12%、粮食增收10%。品牌助力业务发展。为扶持各地特色农业产业发展，开展“旗插田间，互联共担当”活动，各市管理中心支部聚焦1个重点支持的特色产业，确定工作品牌，对新增业务量提出目标值，联系1个有紧密业务联系的地方政机关支部、1个合作银行分支机构支部，帮扶3个“万村共富”村组织，通过调研联组、会议联席、实事联办，联合各方力量共同打造15个支持县域特色产业发展样板区和60个支持村集体经济发展示范点，服务地方产业发展。比如，临沂管理中心支部将“沂蒙金银花，开出‘金银’来”作为支部品牌，明确将金银花种植业务年底在保300户、在保余额3.1亿元，打造“种平邑、卖全国”中药材特色产业发展样板区作为品牌创建目标，联合当地部门、合作银行、村组织，共同推动全市金银花种植及购销在保业务280笔价值2.8亿元，为金银花种植产业稳步发展壮大提供坚实金融支撑。同时，公司加大考核力度，将支部品牌创建成效按照60%的比例纳入公司工作责任制考核体系，将工作考核成绩按照不低于20%的比例纳入公司绩效考核体系，引导树立与业务两手抓、两促进工作导向。
三、聚焦转变，打造队伍建设品牌，在落实上提升与业务融合的实效性。与业务工作怎么融、融怎么样，关键在人，关键在队伍。公司坚持将建设摆在突出重要位置，通过领导干部带头、员冲锋在前、全员齐心协力，大力培育服务意识强、能吃苦、敢担当、善作为的“农担铁军”队伍建设品牌。培养守初心、践使命的服务意识。坚持领导干部带头，公司领导对管理中心、权属公司支部实现帮包全覆盖，每年到基层调研时间不少于2个月，每年至少与联系点主要负责人开展1次谈心谈话，每年至少组织1次员工代表、外知识分子座谈会，每年至少参加指导1次主题日、组织生活会等内生活，每年至少参加1次实地研讨活动，每年至少帮助解决1件工作生活方面的实际困难，走访慰问1次困难员工。培养敢挑头、善攻坚的担当精神。广大员当好“突击员”，围绕推动东营黄河滩区大豆、玉米复合种植，滨州肉牛、对虾养殖等各地特色农业产业发展，成立员突击队、攻坚队，带头领任务、做承诺、冲在前。当好“服务员”，加班加点，深入一线收集材料、面对面服务，加快审查审批，提高工作效率，提升客户服务体验；帮助客户协调关系、拓展销路，战胜疫情困难，持续健康发展。当好“宣讲员”，员人人搞宣讲，联合区县、乡镇、村级组织，广泛开展和国家政策、重要会议精神、农担业务等内容宣讲培训，今年以来累计开展宣讲培训活动70多场2000余人次。培养两脚泥、晒黑脸的实干。大兴调研之风，制定大调研活动方案，确定59项重点课题，公司领导、中层干部领题开展解剖式调研，组织员工座谈会、“金点子”征集活动，收集意见建议100余条，梳理调研成果转化措施144条，形成调研报告59个，制定产品方案20余个，有效促进调研成果转化。围绕公司重点任务，常态化开展“发现榜样”活动，发现和推荐实干担当的身边榜样20余人，拍摄榜样视频3部，教育引导广大干部员工学先进事迹，争当实干典型。出台《关于大力倡树“严、真、细、实、快”工作的意见》，开展问题专项整治，组织系列警示教育活动，引导广大员培养脚踏实地、实干肯干，干部队伍面貌显著提升，10余名同志获得“担当作为好干部”“省属国有企业优秀员”等荣誉称号，为助力公司高质量发展奠定扎实人才基础和基础。
公司坚持“三聚焦三打造三提升”，以品牌创建探索与业务深度融合新路径的经验，受到了社会和媒体的关注，到公司调研，给予了充分肯定。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏