在公司业务深度融合工作座谈会上的讲话稿

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　指出，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。工作与生产经营融合，是国有企业工作的难点、关键点。深入贯彻落实重要讲话精神，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，就必须要以高度的自觉和实际行动大力推动工作与生产经营深度融合，使与生产经营相互促进、同频共振，以高质量引领保障企业高质量发展。借此机会，我谈几点浅见，以供大家参考。

　　第一，要着力在思想、组织和机制上下功夫，推动与生产经营深度融合

　　以“思想融合”为先导，增强融合自觉。坚持用武装头脑、指导实践、推动工作，在站稳立场中坚定融合发展方向，牢固树立“围绕中心抓、抓好促发展”工作理念，自觉把的要求贯穿到生产经营的全过程，使其目标同向、工作合拍、措施配套，推动工作和生产经营有效开展。以“组织设置”为关键，提高融合保障。深入贯彻落实新时代的组织路线，按照“四同步”“四对接”要求，抓牢“选优配强”干部队伍和科学规范组织设置两个关键点，着力构建基层与单位（子公司）、基层支部与部门（项目部）、小组与班组（值）相互对应的融合工作体系，把工作根植在基层班组、岗位现场，嵌入生产经营各个环节，实现和业务工作“一体化”推进。以“机制融合”为基础，形成融合长效。深入贯彻落实“两个一以贯之”，将工作要求写入公司章程，进一步厘清组织和其他治理主体的权责边界，充分发挥国企把方向、管大局、保落实的领导作用，分层分类动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，配齐建强董事会，加强外部董事队伍建设，为的领导融入公司治理提供制度保障。建立健全工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制，做到有机融合、统一谋划、并联思考、共同推进，使工作与业务工作联得更紧、抓得更实，形成、业务“一盘棋”。

　　第二，要着力在文化、职责和载体等方面下功夫，促进多层融合制度体系具体化

　　一是文化融合。推进文化融合是重要基础，也是提高融合度的重要动力。国有企业应当坚持以引领企业文化建设，探索建立多元融合的企业文化塑造机制，通过建设富有向心力和凝聚力的企业文化，提升企业组织和个体对企业的认同，更加积极主动地投身生产经营。要注重加强的思想引领，通过搭建集中学平台，采取中心组学、“三会一课”等形式，贯彻落实的理论路线方针政策，把准企业改革发展的正确方向。二是职责融合。国有企业各个层级、各个部门、各个项目、各个岗位都要根据科技创新、产业发展、安全保障等具体任务，明确责任主体、责任内容、责任范围以及追责办法，一岗双责、政同责，构建“横向到边、纵向到底”的责任网格。要强化重点领域保障，更好支撑国省发展战略。要防范化解风险，提高企业抗风险能力，切实有效防范化解投资风险、债务风险、经营风险、生产风险和政风险，对可以预测到的重点领域“灰犀牛”风险，要及时采取有效措施积极实施预防。三是载体融合。推动和实现工作载体的融合是重要条件，是全面落实和积极发挥组织领导作用的必然要求，也是提高与生产经营融合效能的重要路径。要发展丰富已有工作载体，因地制宜开展创新实践，积极探索融合发展的新途径、新办法、新载体，推动理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新。要充分运用工作载体，号召员干部苦干实干、创先争优，通过加强工作与生产经营的载体融合，调动干事创业激情，提高工作本领。

　　第三，要着力在推动品牌助力发展实效化上下功夫，发挥品牌在推动融合中的平台和示范作用

　　一是激发组织活力。树立和强化国有企业品牌具有激发组织活力的重要作用。通过合力打造品牌，使各级组织和员干部加深理解，强化主人翁意识；通过品牌的创建，结合基层支部的实际生产经营情况提出切实可行的组织目标和生产经营任务，增强品牌的实际指导意义。二是发挥示范带动。以全面实施“天府国有企业示范引领工程”为抓手，深入开展一流品牌、一流群阵地、一流员队伍、一流活动、一流经营业绩“五个一流”争创活动，分层分类打造一批具有四川特色的国有企业示范标杆和工作品牌，让标杆、品牌成为一面旗帜，为生产经营赋能增效。三是提升引领能力。要顺应新时代经济社会发展新要求，积极借助“学强国”等互联网新媒体平台传播速度快、信息量大、传播渠道多样化的优势，做好国企员及职工的思想教育引导工作。从当前实践经验看，以“两微一抖”平台表达国有企业的发展愿景、经营模式和特殊优势等，已经成为大量国有企业凝聚力量推动转型升级的选择。

　　第四，要着力在强化责任意识上下功夫，提升务干部推动融合的能力

　　组织要切实担起管治主体责任，企业要定期研究工作与生产经营融合工作落实情况，督查调研要体现和生产经营融合的内容，考核评价要优化指标。要把抓作为工作的重中之重，理直气壮、旗帜鲜明抓。其他班子成员要切实履行“一岗双责”，把工作放在心上、抓在手上。要建强工作机构、充实工作力量。企业（组）要按照有关要求推动管、管干部、管人才职能归位。要对照《省属企业务工作者队伍建设八条措施》规定，落实务工作者队伍激励保障措施，抓好日常管理和教育培训，深入实施“国企心向·笃学再出发”培训计划，充分利用省国资委校等员干部教育培训阵地，加大教育培训力度，提升务工作者队伍能力素质。要加强督导、从严考核。严格落实组织抓基层述职评议考核制度，把推进工作与生产经营深度融合作为述职考核重要内容，坚持工作同生产经营管理同步考核、直接挂钩，强化考核结果运用，实行“一体化”考核，原则上工作考核未评为“优秀”档次的，业务考核不能评优；工作考核落后的，当年度绩效考核只能评为“基本合格”及以下。

　　发言完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢。