栏目导航2023年，支部始终把建设摆在首位，在集团的坚强领导下，全面系统学贯彻的精神和考察四川重要讲话精神，立足主责主业，以品牌为引领、以员为先锋、以协同为核心，纵深推进员队伍建设，全方位提升服务小微“三农”主体的综合实力，充分发挥在服务大局、推动发展、引领治理中的作用，取得良好成效。
一、2023年工作情况
（一）深化建设，强化引领作用
一是强化组织领导。今年以来，支部深化“三化一创”工作，从严落实“三会一课”、主题日、组织生活会等制度，共计组织开展员大会*次、主题日活动*次、组织生活会*次、支委会会议*次，支部讲课*次，集团联系领导讲课*次，进一步规范组织生活。同时建设文化墙、文化长廊、文化宣传栏、图书角等有公司特色的文化阵地，进一步发挥引领作用。
二是加强思想教育。严格落实“第一议题”制度，将的会议精神和重要讲话精神等，作为支部员大会、支部委员会、主题日活动的重要学内容第一时间传达给全体员干部，推动第一议题制度规范化、常态化，今年共开展第一议题学共*次。同时根据集团的统一部署，扎实开展主教育大研学大调研大宣讲大宣传活动，每月至少安排1名年轻员开展专题宣讲活动，推动全体员干部职工在宣讲中深刻领会、在工作中中深度践行“八八战略”的丰富内涵。
三是打响品牌。深入打造特色品牌，坚持以高质量引领高质量发展不动摇，今年来多次组织清明缅怀先烈、学两山理论等主题活动，擦亮“*”文化底色；依托特色品牌带来的成果，通过品牌的交流合作，构建起省市两级担保公司“+业务”同部署、共推进的共同发展格局。因品牌建设成效显著，支部获评“2023年度全市十佳品牌、先进基层组织等荣誉称号。
（二）夯实基础，筑牢基层战斗堡垒
一是扎实推进员教育。建立“以老带新、以新促老、共同进步”内部学交流机制：坚持将“传帮带”作为队伍素能提升、人才培养的重要手段，发挥以老带新最大效益。同时开设青年小讲堂，新员工讲业务、讲制度，互相取长补短，促进业务水平提高；建立“请进来+走出去”培训机制，通过参加外部组织的各项培训活动学经验、强本领。同时按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”，鼓励业务骨干、青年员工向组织靠拢。今年以来，*名同志递交入申请书，表达了向组织靠拢的愿望。
二是积极开展联建。支部以为纽带，形成“省市联动、银担共建、赴村联建”的共建矩阵，探索“+金融+共富”模式，把互促互进的优势转化为开展工作的推进优势。继与*公司建立共建关系后，与集团签订《联建协议书》，构建省市联动2.0版；与*村委开展共建活动，面对面交流融资难、堵点，点对点逐个解决村民们急难愁盼问题。
（三）注重部署落实，聚焦主题教育重点
一是快部署、重落实。自主题教育开展以来，支部高度重视此项工作，立即召开员大会传达学、省、市和集团关于开展主题教育工作的相关文件和会议精神，及时制定了支部学计划及实施方案，明确了主题教育的目标任务、时间节点和责任主体，在理论学中提高认识、在详细部署重统一思想、在全力推进中凝聚共识，为主题教育的扎实开展奠定了思想基础、提供了行动指南。
二是勤学、重交流。支部根据主题教育员必读书目清单精心筛选集体学篇章，通过集中开会学、交流研讨学、自学等多种方式推动支部员以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。*支部高度重视对外交流研讨工作，组织前往*公司开展主题日活动1次，邀请集团联系领导作专题课1次，在学和研讨中不断深化干部职工对的感悟。
三是抓调研、强推进。支部始终坚持把调查研究作为主题教育的重要内容加强落实，全力配合集团联系领导开展“*”课题调研活动，助力集团以高质量调查研究推动主题教育走深走实。同时，公司扎实做好调研成果转化运用，切实发挥调查研究破解难题、推动工作的重要作用，主动谋划、高效对接、积极推动机构体系改革工作，统筹推进全市一体化改革。
（四）加强警示教育，筑牢洁思想防线
一是健全制度保障清。认真落实要管、全面从严治工作要求，通过签署《工作责任书》和《风政责任书》，强化工作主体责任，严格履行支部“第一责任人”职责，深化落实“一岗双责”制度，今年公司干部职工签订洁从�信凳�19人次，在内部构筑起“不敢腐”的堤坝。
二是品牌建设助力清。依托集团清品牌，以品牌为母品牌，建立“1+N”模式，实行和清品牌的项目化建设。在清品牌创建过程中，创新采用“业务调查双人制，业务审核系统随机分发”等工作模式，要求公司成员在走访企业、农户时必签《业务调查“十不准”工作纪律》，扎牢“不能腐”的笼子。同时倡导全员使用竹节杯等清周边，持续营造风清气正的生态和工作氛围。
三是警示教育守护清。今年以来，支部通过支部上洁课、参观市法纪教育基地、赴监狱进行警示教育等教育活动，提高支部员群众对腐败行为危害性的认识，警钟长鸣、警惕常在，筑牢拒腐防变的思想防线。
二、2024年工作思路
（一）强化品牌引领，构建共同发展格局。持续打造具有公司特色的品牌，将“+业务”同部署、共推进，充分发挥省级部门在政策部署、数字改革、产品创新、风险管控等方面的借鉴指导作用，借智借力提升专业能力。
（二）发挥支部引擎作用，激发共建聚力实效。用好用活“结对共建”载体，积极探索业务融合发展新模式，推动共建由助企纾困型向打造链主型转变，通过与各县域部门、产业链链主企业、园区管理机构等积极开展共建活动，擦亮支部金名片。
（三）创新开展模式，加强员队伍建设。持续深化“+业务”宣讲团队建设，以讲促学、以学促干，将工作与助企纾困、乡村振兴、共同富裕、绿色发展等重点工作深度结合，杜绝员干部队伍中可能潜在的“重业务轻”现象。
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