栏目导航2023年，我认真贯彻落实分公司的部署要求，强化责任意识，忠实履责，以深入开展主题教育和“工作落实年”活动为契机，树立大抓基层的鲜明导向，着力增强组织功能和组织功能，实现工作与业务同步发展，不断推动基层组织全面进步、全面过硬。现将本人履行抓基层工作情况报告如下：
一、履行职责情况
（一）强化担当，夯实责任体系。我始终坚持在认真履行管治主体责任上下功夫。一是推进责任制度化。作为“头雁”，我积极履行“第一责任人”职责，带领班子成员认真履行“一岗双责”，主持召开会36次。积极落实联系点制度，深入开展大调研活动，带领班子成员指导参与社区组织建设、调处矛盾纠纷等工作。截至目前，领导班子成员深入社区、基层单位调研走访56人次、参与调处矛盾纠纷8件，指导社区组织建设和事务管理33人次。二是推进支部建设规范化。年内撤销非公企业支部4个，所属企业支部1个，将员纳入所属社区管理。新成立支部1个。督促各支部认真落实“三会一课”内生活制度，扎实创新开展了“1+6+N”主题日活动，截至目前，已开展“爱老敬老”员服务、健�Ｊ督沧戎魈�日活动27次，参与活动人数达2200余人次。三是推进员教育常态化。按照主题教育总要求，通过领导领学、专家讲学、集中研学、入户送学、线上自学等多种学方式深入开展学。截至目前，领导班子集中学32次，举办读书班2期，班子成员讲课3期，组织基层员干部集中学12次，开展“入户送学”21次，聘请专业讲师授课5期，录制“每周微课”22期，编制“掌上微课”41期，学覆盖员4547人次，较往年增加826人次。
（二）强化服务意识，擦亮品牌。我始终以为引领，以服务民生为重点，以打造“”品牌为载体，全力推进“”创建工作。一是织密网格。重点突出“组织建在网格上、员融入群众中”，划分社区网格147个，建立网格小组83个，形成员中心户214户，将组织建设、民生服务、平安建设等工作纳入网格管理。一年来，开展文化活动13次、职工活动8次、普法宣传22次、发放宣传单10000余份、开展志愿服务活动33次，解决各类民生问题497件，调解下水堵塞、噪音扰民等问题引起的居民纠纷74起，纠纷率较往年下降20%。同时，开展了“千名员进网格”活动，动员所属1024名员进网格践行动，利用个人优势和特长，主动认领服务岗位。今年以来，已有476名员到社区认领服务岗位1007个。开展服务活动41次，服务居民达451人次，较往年增加110余人次。二是优化服务效能。依托“网格+服务”模式，建立了“”服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，及时处理居民诉求。截至目前，维修、更换马葫芦盖34处，维修路灯97盏，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌434个。抢修室外供水管道20次，疏通排水管道40余处，抢修供热管道11次，解决居民供热设施气塞415次，居民满意率100%。同时，聚焦“”行动，开展环境卫生整治攻坚克难行动，对城区白色垃圾、道路杂物等进行清理，开展了城镇绿化美化百日行动，移栽花苗约5000余株，移栽树木2000余棵。三是搭建服务桥梁。将发展和服务为民落实处，在区域内形成共建合力。配合局直辖区内民政局、城管局等14家派驻机构，为居民提供优质服务。同时，与辖区内医院、银行、学校等40余家驻区单位开展共驻共建活动。截至目前，开展“爱心义诊”活动17次，“上门办卡”活动21次，“捐书进社区”活动1次，受益居民达1500余人次。
（三）强化建设，严守洁底线。我大力支持工作，积极协调，全面落实风政建设和反腐败工作责任制。一是加强制度约束。坚持从严管理干部，进一步健全了风政建设责任制，严格落实“三重一大”工作制度，全年签订《风政建设岗位责任状》31份。印发《谈心谈话制度》《请示报告》等制度8个。二是加强洁教育。带头充分利用各种会议学上级会议精神及相关法律法规。组织员干部集中观看警示教育片5次，开展谈心谈话26次。参观红色教育基地2次，领导干部讲洁课3次。三是加强专项治理。结合“工作落实年”活动，深入开展突出问题整治，制定了问题清单，明确整改科室、责任人、整改期限。亲自带队到基层单位开展账外资产清理检查，推动全面从严治向基层延伸。
二、存在问题及原因分析
存在问题：一是员学教育方式不够灵活，学形式较单一。二是引领基层治理的能力还不足。基层的组织优势没有真正转化为推动基层治理的动能。三是品牌培育推广力度不够。提炼总结、宣传推广等方面用力不足。
原因分析：一是思想认识不到位。在灵活创新载体上深入谋划和推进落实不够。二是责任压力传导不到位。没有真正将责任压力传导到基层组织。三是工作缺乏创新意识。思考谋划工作与业务互融互促缺乏深度和广度。
三、下一步工作思路和措施
2024年，将按照。。部署，紧紧围绕。。目标，全面提升基层工作质效，切实以高质量引领推动高质量发展。
1.突出员教育管理。积极开展“学优秀树标杆走前列”活动，深入贯彻学，从严落实“三会一课”、民主评议等内生活。不断深化工作落实年活动，创新员学教育方式，灵活运用讲授式、研讨式、互动式、观摩式等教学方法，探索“课堂+网格”学模式，抓实“1+6+N主题日活动载体，全面提升员队伍能力素质。
2.做实做细先锋引领。围绕民生服务，引导组织和员形成发展共识，凝聚发展合力，持续深化“”建设。依托“网格化服务和管理”模式，继续开展“千名员进网格”活动，激发员服务城镇、服务社区、服务居民的归属感，实现在引领下的多网合一，为居民提供“精细化”服务。
3.打造特色品牌。倾力打造“”品牌，建好一个红色基地，培育一支服务队伍，开展一批特色活动，持续增强教育引领功能，不断提升“”品牌影响力，努力开创极具特色的工作新局面。
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