栏目导航近年来，*认真学贯彻全国国有企业的建设工作会议精神，深入推进上级组“旗帜领航”工程，扎实落实“旗帜领航再登高、三抓一创强”工作要求，牢牢把握与业务是国有企业的一体两面，聚焦“+”“加什么”“怎么加”“谁来做”三个关键，深化“+”工程在生产经营各业务领域落地，将优势不断转化为公司发展优势，奋力推动现代一流电网和现代一流公司建设。
一、“三聚焦三不加”，明晰“+”加什么
坚持开展“+”工程重在靶向发力、创造价值，聚焦“生产经营、重点难点、职责定位”三个方面，精准确定“+”对象。在此基础上，制定“+”负面清单，明确三类“不加”情况，确保“+”加在要害、加出实效。
聚焦生产经营。将“+”对象牢牢锁定在电力保供等生产经营核心业务上，如“+安全生产”“+优质服务”“+电网建设”。明确“+”的功能定位，业务侧重做“事”，侧重做“人”。用的方法载体来组织人、发动人、凝聚人，通过提高组织战斗力来助推目标完成。
聚焦重点难点。坚持靶向发力，全面诊断分析员工、业务、外部环境，找准其中的重点、难点，做到有的放矢。主要包括四类：一是、上级单位部署的重点任务；二是本单位当前面临的急难险重任务；三是本单位生产经营中的堵点、痛点、壁垒点；四是本单位历史遗留问题或风险隐患问题。
聚焦职责定位。组织各级组织立足自身职责、业务，分层确定“+”对象，确保工作部署一贯到底。对于各单位，“+”对象主要为生产经营整体性、全局性工作，如“+大运保供”“+提质增效”“+电网建设”等。对于管理部门支部，“+”对象主要为具体业务或阶段性重点工作，如“+配电网改造”“+投诉压降”等。对于一线班组（部门、供电所）支部，则紧扣上级部署，聚焦本班组承担的具体任务确定“+”对象，如“+跳闸线路治理”“+某某工程建设”。
坚持“三不加”。一是“不加”本身内置于工作体系内的工作，如“+组织”“+纪检”“+宣传”“+团青”“+工会”“+文化”等。二是“不加”突发性、临时性的工作，如突发性的故障抢修、短暂的临时保电等。三是“不事后加”，不在业务工作取得成效后加进行宣传。
二、“三把握一坚持”，明晰“+”怎么加
坚持系统化思维、统筹化推进，紧盯“四季月令（结合季月时令特征做好工作安排）”生产经营重点任务安排，把握任务启动前、推进中、结束后等不同阶段，将“人”作为融入业务的切入点，因地因时因事制宜用好工作方法载体，在推动业务中同步抓好对人的组织、培育、激励和约束，将“两张皮”变为“一盘棋”，不断推动电网和公司高质量发展再上新台阶。
把握任务启动前，突出“明目标、定措施、强动员”。一是明目标。面向员、群众讲清楚“任务的目标是什么”“完成目标的意义是什么”，重点突出目标与个人的关系，激发员、群众朝着目标努力奋斗的内生动力。二是定措施。立足组织实际，组建员突击队，成立临时支部，细化工作计划、举措，明确组织和员具体职责任务。三是强动员。通过誓师大会、授旗、签订员承诺书、设立员示范岗等具有仪式感的活动，增强全员使命感、责任感，将广大员工的思想和行动统一到工作任务上来。
把握任务推进中，突出“聚力量、鼓干劲、保状态”。一是聚力量。坚持举旗帜和亮身份并重，一方面通过结对共建整合公司内外部力量，凝聚攻坚合力，一方面通过设置员责任区、员示范岗等方式，强化员对群众的示范带动。二是鼓干劲。抓实过程激励，围绕任务完成质效，通过公示成效、公开表彰表扬，及时给予员工正向反馈，广泛营造“比学�锍�”氛围。三是保状态。发挥思想工作“传家宝”作用，通过在思想上解惑、精神上解忧、心理上解压，推动员群众保持良好状态，持之以恒朝着目标奋斗。
把握任务结束后，突出“抓复盘、谋提升”。一是抓复盘。落实绩效激励兑现，表扬表彰先进、宣传报道先进，提升员群众工作价值感、获得感。二是谋提升。总结提炼工作做法，制定改进提升措施，固化典型经验，形成“+”标准样板，为进一步推广和下一阶段工作奠定基础。
坚持目标导向。在“+”工程启动前，提出标准明确、可量化的工作目标。在“+”工程实施后，以完成效果检验成效，确保“+”工程与生产经营目标充分衔接、方向一致。公司每年年初召开工作领导小组办公室会议，根据企业生产经营年度目标，对各单位“+”工程立项并提出目标，确保一级抓一级、层层抓落实，推动公司生产经营整体目标实现。
三、“三发挥一凝聚”，明晰“+”谁来做
着力发挥组织、员、领导人员三个主体作用，有力扛起“+”工程实施责任，有效推动“+”措施落地落实，以实实在在的工作成效彰显的组织力、行动力、战斗力。
发挥组织战斗堡垒作用。把抓重大任务落实作为检验基层组织能力的“试金石”和“磨刀石”。坚持用凝心铸魂，依托“三会一课”、主题日等载体，深入开展形势任务宣讲，凝聚各方力量积极投入到“+”工程实践中。主动承接上级组织任务，研究思路、细化措施，真正通过“下真功夫、啃硬骨头”提升生产经营业绩。深化考评指挥棒作用发挥，将助推业务质效纳入员积分和下级组织考核评价，树立强、提业绩鲜明导向。
发挥员先锋模范作用。组织广大员立足岗位积极认领急难险重任务，常态开展员“三亮三比”，持续深化员“四无”（员身边无违章、员岗位无投诉、员工作无差错、员言行无违规）主题实践，积极争创员示范岗，把员身份亮出来、工作标杆树起来。主动接受监督，锤炼过硬，提升能力素质，示范带动广大员工积极投身工作任务。
发挥领导人员靠前指挥作用。以“三讲一做”（讲、讲担当、讲团结，做表率）为要求，引导领导人员主动履行一岗双责。通过现场督导、听取汇报、实地查看、协调资源等方式，推动“+”各项措施落地落实。聚焦思想改进提升，在部署推动工作的同时，掌握员工的思想动态，剖析人员思想根源上的问题，通过细致的思想工作予以解决。及时收集、发现工作中的问题和短板、弱项，提出整改意见和工作要求，持续跟进“+”工程推进效果，协调解决突出问题，确保任务目标达成。
凝聚群团工作合力。聚焦“+”工作任务，开展各类劳动、技能竞赛，深化周展“一线风采”、月争“蓉耀电里”、季夺“流动红旗”、年创“人民电工”创先争优体系牵引，激发全体员工岗位尊崇感、价值感。充分发挥青年生力军和突击队作用，建立“双创·英才”和“双推双培养”等机制，深化“青工个人发展计划”等载体，围绕创新创效项目实施，发现、培养和历练青年英才，引导激励广大团员青年积极投身“+”工程实践。
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