集团在全市国有企业工作座谈会上的交流发言根据会议安排，下面我代表集团向各位汇报交流集团推动和企业生产经营深度融合的相关情况，不足之处，还恳请各位批评指正。

　　近年来，集团坚持以为指引，以实干、奋进、担当的工作，围绕高质量发展的企业使命，奋力打造“红色先锋”品牌，积极探索创新工作机制，推动和企业生产经营深度融合，打造与生产经营互融共促的发展新格局。

　　我们的做法是：

　　一、注重在“四个方面”保持一致，切实抓住和生产经营融入融合发展结合点。

　　集团坚持组织与生产经营主体“目标一致、组织一致、行动一致、考核一致”，将工作纳入“十四五”发展规划，在详细制订计划，明确目标、任务和责任的同时，将生产经营指标纳入工作目标，实现与生产经营目标一体化。

　　全面落实入章程，、董事长“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等制度，结合企业实际修订会议事规则，动态调整前置研究清单，在公司治理中不断加强的领导，推动制度优势不断转化为治理效能。

　　始终坚持管干部、管人才原则，将性强、懂经营、能管理的人才充实到基层组织队伍中，保证对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，实现与生产经营组织一体化。

　　坚持与