找准行业产业企业“小切口”写好引领发展“大文章”近年来，为持续推进与业务深度融合，安徽省烟草专卖局（公司）持续强化引领，牢牢把握机关根本属性，把加强的建设摆在首位，教育引导员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，当好“三个表率”，建设模范机关；加强统筹谋划，围绕中心抓，抓好促业务，做到和业务同谋划、同部署、同推进、同考核，不断推动思路理念、方式方法、载体平台创新，找准行业产业企业的“小切口”，将基层与自身发展紧密结合，开启基层治理“新路径”；夯实基层基础，持续推进“四强”支部创建，充分发挥支部、小组在业务工作中的引领、督促落实、监督保障作用，推动员干部更好立足岗位，向中心聚焦、为大局服务。

　　疏通“小血管”力推“大发展”近年来，芜湖市局（公司）把坚持的领导、加强的建设作为国有企业的“根”和“魂”，以高质量保障高质量发展。

　　抓好学。

　　始终坚定正确方向，严格落实“第一议题”制度，先后制发学计划、学清单、实施方案，