目录/提纲：……

　　一、深化思想认识，以历史思维把握建设极端重要性

　　（一）建设是的建设的永恒主题

　　（二）建设是推动事业发展的根本保障

　　（三）建设是干部成长的必修课程

　　二、坚持问题导向，以刀刃向内的勇气检视突出问题

　　（一）力戒形式主义，破解“虚浮”顽疾

　　三是建立“督查检查清单”，实行“计划管理、备案审批、成果共享”

　　（二）破除官僚主义，树牢“服务”理念

　　三是“跟踪问效”，实行“事项交办、过程督办、结果反馈”闭环管理

　　（三）狠刹享乐奢靡，永葆“赶考”清醒

　　三是“审计监督”，将建设纳入经济责任审计重点内容

　　三、强化系统施策，以标本兼治的理念构建建设长效机制

　　（一）突出引领，筑牢思想防线

　　三是“以案促学”，制作《办公室系统建设警示录》，用身边事教育身边人

　　（二）完善制度体系，扎紧制度笼子

　　（三）强化监督执纪，保持高压态势

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　　办公室主任关于加强的建设的重要论述研讨发言

　　同志们：

　　今天，我们围绕“加强的建设”这一主题开展专题研讨，目的是深入学贯彻关于建设的重要论述，以永远在路上的韧劲驰而不息纠治“四风”，为推动办公室“三服务”工作高质量发展提供坚强保障。下面，我结合工作实际，从三个方面谈些认识和体会。

　　一、深化思想认识，以历史思维把握建设极端重要性

　　（一）建设是的建设的永恒主题。回顾百年史，从延安时期开展整风运动，到新中国成立初期发起“三反”“五反”运动，从改革开放后整顿风，到新时代全面从严治，建设始终是的建设的重点任务。指出，“的就是的形象，关系人心向背，关系的生死存亡”。这一重要论断深刻揭

　　……略……　

　　作中，形式主义表现为“三多三少”：会议文件多，调查研究少；材料报表多，解决问题少；痕迹管理多，实际效果少。比如，某部门为应对考核，编造X份虚假台账，浪费大量行政资源。要根治形式主义，必须建立“三单”管理机制：一是建立“发文计划清单”，实行发文总量控制；二是建立“会议审批清单”，推行“多会合一”“套开会议”；三是建立“督查检查清单”，实行“计划管理、备案审批、成果共享”。

　　（二）破除官僚主义，树牢“服务”理念。官僚主义是脱离群众的“致命病毒”。在办公室工作中，官僚主义表现为“三重三轻”：重程序轻实效，重形式轻内容，重安排轻落实。比如，某科室在协调群众诉求时，机械照搬政策条文，导致问题久拖不决。要整治官僚主义，必须建立“三办”服务机制：一是“马上就办”，对基层请示事项实行“首问负责、限时办结”；二是“一线督办”，建立“领导包案、专班推进”重大事项督办机制；三是“跟踪问效”，实行“事项交办、过程督办、结果反馈”闭环管理。

　　（三）狠刹享乐奢靡，永葆“赶考”清醒。享乐主义、奢靡之风是腐蚀干部的“慢性毒药”。在办公室工作中，享乐主义表现为“三化”：办公用房超标化、公务接待豪华化、福利待遇特殊化。比如，某单位违规发放值班补助，受到纪处分。要防治享乐奢靡之风，必须建立“三控”监管机制：一是“预算_”，将“三公”经费纳入年度预算刚性约束；二是“数字监控”，运用公务用车“一张网”平台、公务接待“扫码支付”系统实现全程留痕；三是“审计监督”，将建设纳入经济责任审计重点内容。

　　三、强化系统施策，以标本兼治的理念构建建设长效机制

　　（一）突出引领，筑牢思想防线。要把学贯彻关于建设的重要论述作为首要任务，建立“三学”机制：一是“原原本本学”，将建设纳入（组）理论学中心组专题学计划；二是“联系实际学”，开展“建设大家谈”征文活动，组织干部对照“四风”问题自查自纠；三是“以案促学”，制作《办公室系统建设警示录》，用身边事教育身边人。要深化“我为群众办实事”实践活动，建立“问题清单、责任清单、效果清单”，推动解决群众“急难愁盼”问题。

　　（二）完善制度体系，扎紧制度笼子。要构建“1+3+N”制度体系：“1”即制定《办公室系统建设实施细则》；“3”即建立会议管理、文件审核、督查检查三项核心制度；“N”即完善公务接待、财务报销、考勤考核等配套制度。重点建立“三项机制”：一是“权力运行制约机制”，绘制办公室权力运行流程图，标注政风险点X个，制定防控措施X条；二是“容错纠错机制”，明确X类可容错情形，为敢于担当的干部撑腰鼓劲；三是“考评机制”，将建设纳入年度考核，设置“基层评价、领导评鉴、同事评议”三维指标。

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