国有企业2025年一季度工作总结今年以来，公司始终坚持以为指导，全面加强的领导和的建设，着力打造“三个聚焦”模式，探索做实“+生产经营”融合发展，坚持把的领导融入企业治理、项目建设全流程各环节，把优势切实转化为发展优势、竞争优势、创新优势，以高质量引领保障生产经营，锻造企业高质量发展“红色引擎”。

　　一、主要做法(一)聚焦融领，增强思想引领力。

　　公司始终坚持把建设摆在首位，深入贯彻全国国有企业的建设工作会议精神，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，做到与生产经营的深度融合，筑牢改革发展根基。

　　一是坚持做的创新理论的“先行者”。

　　把学贯彻重要讲话精神，特别是关于的建设、国企改革等重要指示批示精神作为会“第一议题”、中心组学常设议题和支部“三会一课”长期主题，第一时间学领会、贯彻落实。

　　通过“理论+实践”“集中+自学”“交流+研讨”等多个维度，抓实理论、思考、研讨、实践四个环节，推动的创新理论成果融入思想、付诸行动、见之成效，切实把学成果与生产实践相结合，转换为企业高质量发展的思路举措。

　　二是坚持做的创新理论的“践行者”。

　　坚持将学宣传贯彻的精神和二十届三中全会精神作为