目录/提纲：……

　　一、谋划推动情况

　　二、项目进展情况

　　（一）提质增效项目：引领城市网格化管理服务

　　一是织牢织密“一张网”

　　二是下好联动“一盘棋”

　　三是服务为民“一颗心”

　　（二）攻薄促弱类项目：商圈工作提质增效

　　一是建强红色引擎

　　二是整合服务资源

　　三是突出联动共建

　　四是凝聚服务合力

　　三、下一步工作打算

　　一要深化认识，坚持引领基层社会治理创新，不断提高城市治理现代化水平

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　　街道开展基层“领航”行动阶段性情况汇报

　　我街道按照组织部《关于在全区开展基层“领航”行动的通知》的要求，积极申报并实施了“引领城市网格化管理服务”“商圈工作提质增效”两个领航项目，坚持高位推动、整合资源、创新做优，闯出城市引领基层治理新路子。现将有关工作汇报如下：

　　一、谋划推动情况

　　成立街道城市基层引领基层治理工作领导小组，形成专人负责、定期研究、组织推进的工作模式，凝聚合力，推动项目顺利进展；一是探索社区基层治理新载体，突出“引领、网格管理、共建共享”，培育一批特色志愿服务品牌，打通社区服务“最后一米”。二是聚焦街道商圈集中，商业氛围浓厚的

　　……略……　

　　志愿服务活动近千次。各社区创新基层治理模式，探索居民理事会、红白理事会、“邻里帮帮团”等为民服务载体14个，利用微网格开展政策宣传、矛盾化解、民情收集等活动200余次，打通了基层治理的“最后一公里”。

　　三是服务为民“一颗心”。聚焦群众关心的“一老一小”问题，打造社区养老食堂、居民阅览室、体育活动室等功能阵地，打造“童心港湾”“三点半”教室等活动平台，常态化开展健康知识讲座、儿童照护等志愿服务活动；按照“一个网格一个群”的模式，建立“便民服务微信群”，及时了解社情民意；各社区网格员利用“区网格化平台”，每日开展网格巡查工作，发现问题及时上报、及时解决，累计上报并解决各类问题1041条；针对辖区老弱病残等特殊_建立专门台账，开展“敲门行动”、认领“微心愿”，了解并解决各类需求141件。

　　（二）攻薄促弱类项目：商圈工作提质增效

　　一是建强红色引擎。根据商圈行业、支部、员等分布情况，按照临近商圈、贴近群众、便于活动的原则，在商圈内延伸打造“红色驿站”4处、暖新驿站1处，通过室外服务阵地建设，推进组织建设向外延伸。商圈指导员定期前往商圈支部，带领组织商圈员规范化开展“三会一课”，开展专题课8次，组织策划“红色走读”活动3次，一系列活动加强了商圈员思想教育，打造出商圈红色品牌。

　　二是整合服务资源。立足社区综合服务中心，结合商圈企业需求，打造集“红色直播间”“商圈诉讼服务站”“小个专指导站”“创业茶吧”等功能为一体的商圈综合便民服务中心，建强商圈堡垒，让社区群服务中心成为商圈企业、商圈员、消费者提供业务咨询、代办跑腿、业务洽谈、充电蓄能等服务的一站式综合服务平台，推动商圈服务提档升级。

　　三是突出联动共建。以商圈支部为纽带，充分发挥“流动员联络站”、区眼镜商会支部等活动阵地、行业资源的重要作用，组织商圈企业与共建单位签订商圈共建协议、召开商圈联席会5次、组织商圈联盟单位进行人力、资金、信息等的供需对接60余次，将商圈商管、物业、企业、行业商会等资源有机链接起来，形成引领、资源共享、共建共治的商圈生态。

　　四是凝聚服务合力。成立四支“商圈志愿服务队”，根据不同企业不同单位的优势，梳理清单精准服务，带领员开展反诈知识讲座、为高龄老人免费理发等志愿服务活动120余次，开展文化文艺、移风易俗等活动30余次。为改善商圈环境，新广场社区志愿服务队对阳光城夜市入口进行全面粉刷，夜市卫生面貌得到有 ……