今年以来，法院组坚持以为指导，坚决落实新时代的组织路线和的建设总要求，坚持以建设为统领，以创建“模范机关+N”工程为契机，精准谋划“一二六二一”工作思路，深入实践“1+3+5+N”工作体系，不断加强机关工作，在与业务实质性融合上取得积极成效。

一、主要工作情况

（一）全面加强工作，夯实“主阵地”。一是落实责任分工。制定《县人民法院领导班子成员机关主体责任分工实施意见》，组对机关主体责任负总责，其他组成员落实分管领域内直接领导责任，切实履行“一岗双责”。制定《关于新形势下全面加强院组和领导班子建设的意见》，着力打造履职尽责、奋勇争先、能力过硬的领导班子。二是加强理想信念建设。制定组理论学中心组学计划，2025年组织开展学5次；组织召开专题工作会议、支部会议，充分发扬内民主；新建200平方展厅，让员教育走深走实；在青年节、建节等重要节点，组织干警召开座谈会、重温入誓词、参观红色教育基地，引领激励广大干警不忘初心、牢记使命；吸纳本土“善”文化精髓，打造了以文化为引领的“六善”法院文化体系，激发内生动力，经验做法被新华网刊载。三是积极开展“双报到”工作。组织员，开展志愿服务60余次，积极参与小区环境卫生整治，营造优美、和谐、文明人居环境；围绕群众司法需求，组织法官进社区、进乡村、进校园开展法律咨询、法治讲座、民法典宣传等活动20余次；法院驻村工作队扎根基层、融入群众，开展法律知识讲座，发放法律知识宣传册。

（二）坚持引领审判，提升法院“战斗力”。一是服务中心大局。围绕县委“重点突破、争创一流”主基调和“六大突破、四个保障”工作举措，制定《关于充分发挥审判职能作用为全县重点产业发展提供司法服务和保障的意见》，精准服务和保障县“五年攻坚突破行动”，县委主要领导批示肯定。二是引领主责主业。全面落实院领导办案制度，入额班子成员带头真办案、办真案、办疑难复杂案，示范引领增动力；建立组会周调度制度，每周通报核心指标排名靠后的业务庭和法官团队，强化督导，负向评价加压力；完善考核办法，设置办案标兵、办案能手等奖励项目，正向激励添活力；开办“湖西法官讲堂”，交流办案经验，探讨审执难点热点，提升办案水平。在质效提升工程中，组一线指挥，各支部充分发挥战斗堡垒作用，想办法、用实招，补短板、强弱项，结案率、结收比、服判息诉率、小额诉讼程序适用率等审判核心质效指标稳居全市乃至全省基层法院前列。三是引领队伍建设。组坚持系统思维，对工作、队伍实施精细管理。修改完善《财务管理暂行办法》《劳务派遣人员管理办法》《法官、法官助理、员职责清单》等一系列制度文件，加强对人、财、物、事、案的精细化管理。发挥员模范带头作用，在服务大厅设立员先锋岗、优秀员荣誉展播、员承诺墙，激发干警热情。规范组织设置、组织换届、费收缴、员活动日开展工作，18个支部换届调整优化，6名预备员按期转正，新发展员1人，推动组织全面进步、全面过硬。创建群团发力的模范机关，坚持和完善带群建工作机制，举办趣味运动会、篮球赛，开展青年理论学培训班等，凝聚团结奋进力量。

......