县农业农村局深入贯彻_精神学习教育自查评估报告

　　根据县委关于开展_精神学教育的工作部署，县农业农村局组坚持把学贯彻_精神作为深化全面从严治、锤炼干部队伍的重要抓手，紧扣“学、查、改、建”全链条要求，以高度的自觉、思想自觉和行动自觉推动学教育走深走实。近期，局组成立专项自查工作组，通过查阅资料、座谈访谈、实地走访等方式，对全局学教育开展情况进行了全面梳理评估。现将有关情况报告如下：

　　一、主要做法及成效

　　（一）坚持把筑牢建设思想防线作为第一任务

　　局组深刻认识到，_精神是新时代全面从严治的“金色名片”，也是员干部必须坚守的“行为准则”。学教育中，坚持把“学原文、悟原理”作为首要任务，通过“领导领学、支部研学、个人自学、实践践学”四位一体模式，推动理论学入脑入心。

　　1. 组织领导到位，责任链条压得紧。成立由组任组长、班子成员任副组长的学教育领导小组，制定《县农业农村局深入贯彻_精神学教育实施方案》，明确“时间表”“路线图”和“任务书”，将学教育纳入年度考核、干部积分管理重要内容。领导小组每月召开专题推进会，听取各支部学进展汇报，研究解决难点问题；班子成员严格落实“一岗双责

　　……略……　

　　对照、地毯式排查、开门式纳谏”，全面找准建设的“堵点”“痛点”。

　　1. 对照清单深入查。以_及其实施细则精神、《政机关厉行节约反对浪费条例》等为基准，结合农业农村系统实际，制定《县农业农村局建设问题自查清单》，涵盖公务接待、会议文件、津补贴发放、项目资金管理等12个方面37项具体问题，逐项明确责任科室和自查标准。各科室对照清单开展“拉网式”自查，共梳理问题台账4类18项，其中公务接待超标准问题2个、文件简报精简不到位问题3个、项目验收流程不规范问题4个，均建立“问题-责任-整改”三张清单，实行销号管理。

　　2. 多措并举反复查。采取“自查+互查+督查”相结合的方式，提升问题查摆深度。一方面，各支部开展“互查互评”，通过交叉查阅会议记录、财务凭证、考勤台账等资料，相互指出“三会一课”质量不高、主题日活动形式单一等问题；另一方面，由局机关牵头，联合财务、人事、项目办等部门组成专项督查组，对202x年以来公务接待、差旅费报销、惠民资金发放等情况开展“回头看”，重点核查是否存在“虚列开支”“拆分报销”“超范围发放”等问题，共抽查财务凭证120本、项目档案85份，发现并整改问题7个。

　　3. 坚持开门教育广泛查。坚持“群众提、自己找、上级点、互相帮”，通过发放征求意见表、召开服务对象座谈会、设立意见箱等方式，广泛征求农民专业合作社、家庭农场、种粮大户等市场主体和基层干部群众的意见建议。共发放征求意见表500份，回收有效问卷482份；召开座谈会8场，邀请代表、政协委员、村支部等86人参与，收集到“基层调研重形式轻实效”“惠农政策宣传不够接地气”“涉农项目验收周期过长”等问题23条。对征求到的意见，局组召开专题会议逐条分析，建立“即知即改、立行立改”台账，目前已整改完成19条，剩余4条纳入长期整改计划。

　　（三）坚持把扎紧建设制度笼子作为常效手段

　　局组坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对查摆出的问题，举一反三、标本兼治，推动建设从“治已病”向“防未病”转变。

　　1. 大力推进问题整治。聚焦群众反映强烈的“痛点”问题，开展专项整治行动。针对“基层调研不深入”问题，制定《县农业农村局领导干部基层调研制度》，明确“每月至少2天到田间地头、养殖圈舍调研”“调研必须形成问题清单和解决措施”等要求，今年以来班子成员累计开展调研42次，解决农田灌溉设施老化、农机维修网点不足等问题18个；针对“惠农政策宣传不到位”问题，创新“线上+线下”宣传模式，通过微信公众号推送政策解读23期，组织“流动政策宣讲车”进村入户宣讲60场，覆盖群众8000余人次；针对“涉农项目验收周期长”问题，优化验收流程，将部分小额项目验收时限从30个工作日压缩至15个工作日，群众满意度显著提升。

　　2. 注重抓好体系治理。坚持“制度管根本、管长远”，对现有规章制度进行全面梳理，修订完善《县农业农村局公务接待管理办法》《会议文件精简规定》《项目资金管理办法》等12项制度，新增《基层调研工作规范》《惠民政策宣传考核办法》等5项制度，形成“1+N”建设制度体系（“1”即《全面从严治主体责任清单》，“N”为各领域具_度）。同时，加强制度执行情况的监督检查，每季度对制度落实情况开展专项督查，对违反制度的行为“零容忍”，今年以来因违反会议纪律、报销规定等问题约谈提醒干部5人次，通报批评2人，切实维护了制度刚性。

　　3. 突出抓好分类指导。针对不同科室、不同岗位的特点，实施差异化建设措施。对监管科室，重点加强“规范、文明服务”教育，制定《农业综合行政十不准》；对业务指导科室，重点强化“务实担当、服务基层”导向，建立“首问负责制”“限时办结制”；对综合保障科室，重点严控“经费支出、后勤管理”，推行“精细化管理”模式。通过分类指导，推动建设精准发力，各科室服务效能明显提升，今年第二季度群众对各科室满意度测评平均分达95.8分，较第一季度提高3.2分。

　　（四）坚持把检验建设实际成效作为教育目标

　　局组坚持“建设的成效最终体现在推动工作上”，将学教育与农业农村中心工作深度融合，以建设新成效推动农业农村高质量发展。

　　1. 推动金融工作高质量发展。针对农民“贷款难、融资贵”问题，局组主动对接县金融办、各银行机构，创新推出“乡村振兴贷”“特色产业贷”等产品，简化贷款审批流程，降低担保门槛。今年以来，累计为2300余户农户和新型农业经营主体发放贷款1.2亿元，有效缓解了农业生产资金压力 ……

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