栏目导航2025年�肽辏瑇集团在上级的坚强领导下，坚持以为指导，深入贯彻落实的和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团发展战略目标，以高质量引领高质量发展，为集团各项事业稳步推进提供了坚强的保障和组织保障。现将�肽�工作总结如下。
一、工作开展情况
（一）强意识，狠抓理论学。一是严格落实“第一议题”制度。集团组将学贯彻作为首要任务，�肽旯沧橹�组中心组学了x次，专题研讨x次，及时传达学、和自治区、以及上级组织的决策部署，引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过深入学关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，为集团发展找准方向、明确路径。二是丰富学形式。除了传统的集中学、专题讲座外，充分利用线上学平台，如“学强国”、集团内部网络学院等，拓宽员干部学渠道。同时，开展读书班、知识竞赛、主题征文等活动，激发员干部学积极性。�肽昀奂婆嘌�员干部x人次，参与线上学的员干部日均x人次，形成了浓厚的学氛围，确保的创新理论在集团落地生根。三是强化理论联系实际。要求员干部将理论学与实际工作相结合，在学中思考如何解决工作中的难题，如何推动集团高质量发展。通过开展调研活动，组织员干部深入基层、深入一线，了解实际情况，撰写调研报告x篇，为集团决策提供参考依据，切实将学成果转化为推动工作的强大动力。
（二）夯基础，提升组织建设水平。一是规范内生活。严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、主题日、民主生活会、组织生活会、民主评议员等制度。�肽辏骷�组织共召开员大会x次，支部委员会x次，小组会x次，上课x次，开展主题日活动x次。通过规范内生活，增强了内生活的性、时代性、原则性、战斗性，进一步提升了员干部的性修养和组织纪律观念，营造了风清气正的生态。二是推进组织标准化建设。制定并完善了组织建设各项标准和规范，从组织设置、班子建设、员管理、组织生活、工作保障等方面明确具体要求，推动基层组织全面提档升级。开展组织标准化建设验收工作，对不达标的组织进行督促整改，目前已有x％的组织达到标准化建设要求。三是加强员队伍建设。严格按照《中国发展员工作细则》有关规定，�逊⒄�员“入口关”“质量关”。�肽晷路⒄�员x名，其中35岁以下员x名，大专及以上学历员x名，员队伍结构不断优化。加强员教育培训，通过举办员培训班、专题讲座、实地参观等形式，提升员综合素质。�肽旯簿侔�员培训班x期，培训员x人次。
（三）促融合，助力生产经营发展。一是开展“＋项目建设”活动。在集团重点项目中成立员突击队x支，设立员责任区x个，员干部冲锋在前，攻坚克难。如在明阳“垦小鲜”预制菜加工厂建设项目中，员突击队带领施工团队日夜奋战，提前x天完成建设任务，确保项目于6月26日顺利投产，年产能1.6万吨，产值3亿元，构建了“种养基地＋加工＋冷链”全链条体系，为集团食品产业发展增添新动力。二是推进“＋科技创新”工作。组建员创新团队x个，围绕生产经营中的技术难题开展技术攻关。�肽耆〉每萍即葱鲁晒鹸项，申请专利x项。例如，某公司员创新团队研发的新技术，使生产效率提高了x％，生产成本降低了x％，有效提升了集团的核心竞争力。三是深化“＋乡村振兴”实践。充分发挥集团产业优势，通过“＋产业链”模式，带动周边农村发展。如大新制糖公司以“＋抗旱保苗”为抓手，在罕见旱情下，组建员先锋队奔赴抗旱一线，投入专项资金50万余元，购买抽水设备、燃料，调配送水车，累计运送灌溉用水300余车共20xx多吨，指导蔗农开展抗旱保苗工作，覆盖新植糖料蔗种植面积2万余亩，惠及农户2860余户，有效保障了蔗农利益，助力乡村振兴。
......
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏