第一章 总则

　　第一条 为加强中国集团有限公司（以下简称集团公司）零小工程建设管理，规范建设行为，根据《关于加强局集团公司零小工程项目建设管理的通知》、《关于进一步规范零小工程项目管理工作的通知》、《关于规范零小工程项目信息公开工作的通知》和《关于进一步明确所属单位零小工程监督管理职责分工的通知》等要求，结合集团公司实际，制定本办法。

　　第二条 本办法所称零小工程，是指使用技改、大修、安全生产费、成本、职教经费、非运输企业自筹资金、涉铁项目等各类款源，由基层单位（不含工程建设指挥部，下同）作为建设单位委托其他单位施工的工程类项目（不含劳务外包）和自行组织实施且构成固定资产的设备购置类项目。

　　第三条 技改、大修、安全生产费资本化款源只能用于固定资产投资项目；成本、安全生产费费用性款源只能用于费用化项目；职教经费、非运输企业自筹资金可用于固定资产投资项目或费用化项目。

　　第四条 本办法适用于集团公司及所属单位零小工程管理工作。

　　第五条 零小工程管理的主要任务是规范建设行为、落实管理职责、明确管理过程、协调项目推进。

　　第二章 职责分工

　　第六条 按款源对零小工程项目实行分类管理。

　　（一）计划统计部负责技改、大修项目的可研报告批复及投资计划下达，技改放权项目的投资计划下达，安全生产费资本化项目的可研报告批复，非运输企业XX万元以上项目的可研报告批复及全部项目的投资计划下达。

　　（二）财务部负责成本、安全生产费预算下达。

　　（三）职工培训部、人事部（组……