为有效落实安全双重预防机制，提升安全风险分析管控水平，强化重大、较大风险防控和重大、突出隐患治理，提升安全关键清单化、闭环式管控效果，实现安全管理向防止事故向防控风险转变，依据《集团公司安全关键清单化闭环管控实施细则》文件精神，结合人员、设备和作业实际，制定公司《安全关键清单化、闭环式管控细化实施细则》如下:

　　一、基本原则

　　1.基本遵循。安全关键清单化闭环管控，是贯彻落实安全双重预防机制、全员安全生产责任制的具体举措，是引领非运输企业贯彻落实国铁集团、集团公司安全风险分级管理的具体要求，是集中精力抓好安全关键的具体手段，解决不同层级的人员管不同层级的事，实现安全关键有效受控、安全责任落实到位。

　　2.目的意义。安全关键清单化闭环管控，要坚持安全关键精准防控、狠抓细节较真碰硬、逐级复核全员齐动、重抓落实倒逼质量的原则，着力构建子分公司自控、公司督导、技术安全部室监管的管理模式。安全关键清单化闭环管控，要与目前正在执行的公司《安全经营绩效考核办法》《安全管理实施办法》《全员安全生产责任制》等管理办法有机结合，将风险控制在可接受范围内，把隐患消灭在事故发生之前，营造全员参与、共保安全氛围。

　　3.流程步骤。安全关键清单化闭环管控，通过辨识安全关键、完善作业标准、细化检查要求、确定督导任务、建立评价机制五步流程实施，从而导出安全关键闭环管控清单、职工安全关键违规行为清单和干部安全关键量化任务清单，解决各层级不会干、不想干、不愿干、不敢干的问题。

　　4.逻辑关系。安全关键清单化闭环管控,首先是确定安全关键项点，是根据项点来细研作业标准，是干部对标准的落实进行检查，然后是对干部的检查任务完成情况进行督导，最后是对干部的履职尽责进行点评，这五步流程逐层递进、相互关……