近年来，**组织部坚持建部、坚守标准、锤炼本领、聚焦主责主业，狠抓自身建设，着力打造一流机关、一流组工队伍和一流组工形象。

 

　　一、抓理论武装，打造坚定、信仰忠诚的一流机关。是马克思主义中国化的最新成果，深入学贯彻重要论述，是做好新时代组织工作的重要遵循。一是领导带头学。健全落实部务会学贯彻重要论述“第一议题”制度，结合部务会理论学中心组学，带头深入学、的理论、省市重大部署、史国情、章规等内容，部务会成员先学一步、深学一层，带起部机关浓厚学氛围。二是干部轮流讲。建立部机关双周学制度，部机关干部集中学、省市重要会议精神和文件政策，全面加强组工干部的理论教育和性教育，引导组工干部不断提高领悟力、判断力、执行力。开设“组工讲坛”，坚持人人上讲台，以讲议结合的方式，畅谈推进组织工作的新思路、新观点、新设想，形成常态化教育培训机制。三是集中培训育。组织开展全市组工干部履职能力提升专题培训班，邀请专家名师授课，为组工干部充电蓄能。建立校主体班跟班听课制度，根据课程设置、岗位特点组织部机关干部轮流旁听学，强化组工干部初心使命，提升业务水平、综合素质和履职能力。

 

　　二、抓素质提升，培育业务精湛、能力突出的一流组工队伍。组工干部作为管干部的干部，更要争做业务精湛的行家里手。一是全员出动抓。建立组工干部全员联系制度，由部领导带队、所有部机关干部每两个月下沉到各镇街道、村（社区）、市直部门督促指导基层工作，形成人人抓、人人会的浓厚氛围。累计下沉督促指导8次，形成问题清单和整改清单，整改一个、回看一个、销号一个。二是全员发动写信息。制定全员信息员制度，成立组工信息员队伍，各组室、中心结合工作动态、经验做法、特色亮点、心得体会等撰写信息稿件。结合全员开展课题调研，围绕基层示范点建设、员干部联系服务群众“五个到户”开展情况、支部“五化”建设提质工程、“三表率一模范”机关创建等工作，在调研中了解情况、挖掘素材，促使组工干部写出更接地气、更有深度的“好文章”。三是全面培育增本领。每季度开展组工干部业务能力测试，既考组织工作业务知识、也考经济社会发展等各方面知识，推动组工干部既当组织工作“业务通”，也当综合能力“多面手”，已组织进行6次测试，组工干部素养、业务能力、个人素质实现较大提升。对照、省市组织工作要点，细化“月工作清单”，推行“台账管理法”，各组室、中心月初有计划、月中有调度、月底有小结，做到组织工作底子清、脉络明。2022年聚焦组织部门六项重点工作，以干部、人才、创新动作打造**组织工作品牌，在开展常规工作中推陈出新，推动组织工作与时俱进、创新发展。

 

　　三、抓建设，塑造过硬、公道正派的一流组工形象。组工干部作为管员的员，要比一般员干部更加注重建设，时刻保持定力和纪律定力。一是用制度管人管事。建立健全《组织部机关管理制度》，制定部务会会议流程等18项管理制度，着力构建用制度规范行为、用制度规范工作，用制度管人管事的长效机制。出台《组织部绩效考核管理办法》，结合平时考核对部机关干部加强日常管理、监督，在年底的绩效考核中分出档次、考出区别。二是用纪律正行明德。以“三个不”“四个主动”“三个严守”为主线出台《**组织部自身建设十条》，要求组工干部带头遵守纪律、组织人事纪律、洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，努力营造健康向上的机关文化，打造模范部门。部机关设立总支部1个，按工作分工设立支部3个，充分发挥组织教育引导作用，经常性开展谈心谈话、组织召开专题组织生活会等，对部机关干部咬耳、扯袖，强化日常监督管理，促使组工干部知敬畏、明底线、受警醒。如在今年迎接省保密检查工作中，对违反工作纪律的几名干部先由支部开展批评教育，再根据情节严重程度严肃追责问责，给予诫勉谈话等组织处理。三是用文化涵养修养。狠抓机关文化建设，组建组织部门兴趣小组，创建“书香支部”“文化机关”，营造学氛围浓厚、求知欲望浓烈的学型机关，开展“荐书、读书、评书”活动；狠抓公益文化建设，参与省级文明城市创建活动，组建组工干部员志愿服务队，将爱心温暖送进社区、送进群众。

 

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