公司党委2022年度工作情况总结报告范文

　　一年来，在集团公司的正确领导下，公司充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治中凝心聚力，团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了“生产经营持续稳定、企业管理不断进步、经济效益稳中向好、安全生产平稳有序、品牌有效提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。截止目前，完成新签合同额** 亿元；完成营业额**亿元；完成营业收入**亿元；实现净利润**万元，主要经济指标基本实现了时间、任务同步推进。现将2022年度工作情况报告如下：

　　一、注重强化统领，总揽全局的领导力进一步彰显。公司始终把建设摆在首位，以重要指示批示精神为根本遵循，以强企报国为责任使命，推动的建设成果切实转化为企业高质量发展的强大动力，员干部做到“两个维护”的自觉性显著提升。一是坚决把牢方向。坚持把的建设摆在首位、贯穿始终，持续学深悟透，深刻把握“两个确立”的决定性意义，深入开展的精神学宣贯，组织宣贯的精神专题课**次，学“第一议题”**项，制定落实举措**个，引导员干部更加自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，事事、处处、时时同以同志为核心的保持高度一致。二是全面加强的领导。充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，深入推进的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化，深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，全年召开会**次，研究涉及公司改革、经营开发等重大事项**项，召开办公会*次，推动解决问题一批关系问题，压实了工作责任，确保了公司改革发展的正确方向。三是持续强化的创新理论武装。强化理论学中心组研讨实效，围绕的以来作出的与中国中铁相关的重要指示批示精神、全面深入系统理解《经济思想学纲要》、安全生产等**个专题，开展理论学中心组学3次，做到学原文、悟原理、深研讨、出实招，推动学贯彻工作持续深化、实化、转化，切实把学成效转化为践行“两个维护”、主动为分忧的责任担当，转化为凝心聚力抓好主责主业、加快推动高质量发展的实际行动。

　　二、注重加强干部队伍建设，干事创业的向心力进一步汇聚。

　　公司坚持管干部、管人才原则，大力建设对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁的高素质干部人才队伍，干部人才的综合素质和专业能力显著提升。一是强化实绩导向。坚持国企领导人员“20字”标准，注重培养治企兴企、管治的复合型干部，�蜒∪擞萌�关、能力关、洁关，全年选拔干部**人。加强优秀年轻干部队伍建设，一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀年轻干部走上重要岗位。健全干部管理制度体系，修订出台《员工管理办法》，明确各层级人员选人、用人过程控制。二是推进人才强企战略。坚持人才引领发展的战略地位，实施人力资源功能战略，编制《2022—2025年人才发展规划》，从加强高层次人才引进着手，既注重引进专家、技能型成熟人才以满足公司快速增长的业务需求，又注重引进高学历毕业生以培育后备人才队伍，截至目前，引进成熟人才*人，签约2022届毕业生**人，转录劳务派遣制员工**名，建立了一支由经营管理专家、经营业务骨干、高学历人才构成的高素质人才队伍，形成公司持续发展的核心竞争力。三是营造良好用人环境。为强化事业留人，一方面对引进的高层次人才委以重任，为其充分发挥专业特长提供岗位平台，引进成熟人才全部任用在吃重关键岗位。另一方面加强选人用人规范性建设，修订了《经营业绩考核与薪酬管理办法》，进一步完善了薪酬激励机制，使薪酬进一步向关键岗位、核心人才倾斜，营造出公开、公平，有利于人才成长的制度环境。

　　三、注重夯实基层基础，服务发展的战斗力进一步增强。公司坚持“一切工作到项目”的导向，全面加强基层工作，紧抓工作责任制这个“指挥棒”，进一步加强“三基建设”，全面提高的建设质量的主动性显著提升。一是全面压实管治责任。始终紧紧抓住工作责任制这个“牛鼻子”，健全完善涵盖领导班子和职能部门的工作责任体系，进一步压实主体责任和班子成员“一岗双责”。对支部采取“现场+视频+书面”的方式进行抓基层工作述职评议，**名项目支部获得优秀。对所属支部开展工作责任制考核，**个未达标的支部被取消年度评先资格，形成强有力的倒逼机制，把管治责任、治企兴企经营责任一并抓在手上、扛在肩上，使工作真正从“软指标”变成“硬约束”。二是全面建实基本组织。坚持“四同步、四对接”，确保企业发展到哪里的建设就跟进到哪里；持续规范组织换届选举，落实换届提醒机制，实现“应换必换”；优化组织设置模式，拓展“支部建在连上”方式，多措并举把的基层组织建好、建实、建强，今年以来，调整*个支部管辖范围，成立*个支部，撤销*个支部，指导*个支部进行了换届，推动的组织、的工作、的活动全覆盖。三是全面建强基本队伍。配齐配强组织带头人，突出素质好、有管理经验原则，选派基层组织；加强务工作人员队伍建设，严格落实两个1%要求，保证工作有人抓有人管、有人能干出彩；持续加强员队伍建设，严格落实发展员“16字”方针，努力建设合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的员队伍。今年以来，调整支部*名，新发展员*名，转为正式员*名，基层群干部力量进一步充实。四是全面创新工作模式。持续深入推进“+”工作模式，对重点任务进行了细化分解，将工作融入经营开发、融入创效争先、融入项目一线，各项目开展“+”工作**次，实现工作与中心工作相融并进、同向发力，让工作真正“活”起来。创新开展支部大讲堂活动，计划*期，已顺利开展*期，有效提升了支部管治的水平和能力。

　　四、注重思想文化引领，企业品牌形象的影响力进一步提升

　　公司重视发挥文化软实力作用，大力弘扬开路先锋文化，丰富企业精神文明建设，加强企业品牌建设与传播，用主流思想引领职工群众思想，用改革发展成效提振职工群众信心。一是加强督导考核。召开两次会，对意识形态工作进行了专题研究和部署，强化对各项目支部意识形态工作考核，推动意识形态工作责任制落实到位。强化舆情监测，加强舆情队伍建设，对项目发生的负面舆情及时跟进，妥善处理，形成上下畅通、行之有效的舆情处置机制，有效维护企业形象和利益。二是抓好阵地建设。充分利用公众号、OA平台、公司网站等宣传阵地，发布学资料及心得，宣传先进典型人物事迹，弘扬企业正能量，为企业发展凝心聚力。公司微信公众号编发信息**篇，在**等媒体客户端共发稿**篇，进一步传播了*好声音。汇聚思想合力。大力开展 “喜迎、奋进新征程、永远当先锋”主题活动，积极开展企业文化“七个一”活动，开展了微电影创作大赛、主题篮球赛。做好疫情防控及安全生产等形势任务教育活动，引导广大干部职工认清形势，把思想统一到完成年度任务目标上来。全年共组织开展各类学1次，参与人员**余人次。

　　五、注重从严管治，拒腐防变的免疫力进一步增强。公司始终坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强建设，坚持以零容忍态度惩治腐败，坚持不懈把全面从严治向纵深推进。一是不断压实“两个责任”。始终把风政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，年初，召开风政建设与反腐败工作会议暨警示教育大会，对全年工作进行安排部署，通报典型案件，充分发挥以案为鉴、以案促改作用。严格落实风政建设责任，上报公司落实主体责任情况报告6次、季度工作报告2次。将风政建设纳入责任制考核体系，签订《风政建设目标责任书》78份，召开组织抓基层述职评议会，不断压实两级组织管治责任。二是持续筑牢思想防线。严格执行《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，监督公司领导班子成员述议12人次、项目支部述议19人次。深入实施“劳务管理‘四违规’、现场管理‘四超额’、收尾项目管理乏力”等问题专项治理活动，扎实创建“洁示范项目”，强化对项目领导班子、劳务（专业）队伍、物资供应商的警示监督，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线。三是从严监督执纪问责。坚决贯彻规定及其实施细则，严格落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求，持续大力整顿干部，对享乐主义、奢靡之风、餐饮浪费等歪风陋反复敲打、严抓严管。加强对节假日等关键时间节点的教育提醒和监督检查，深入开展违规打麻将及内部违规吃请专项整治，组织学教育913人次，签订承诺书852 份。查处违反规定精神问题1起，对违规违纪人员进行了严肃问责追究。严格执行领导人员婚丧喜庆纪律，持续抓好领导干部违规插手干预重大事项申报。聚焦招标采购、劳务队伍选用、资金结算等关键环节，严惩利益输送等违纪违法行为，处置问题线索5件次，给予纪律处分1人次，诫勉谈话2人，初步构建了“三不腐”的有效机制。

　　六、注重增进民生福祉，职工队伍的凝聚力进一步提振。公司高度重视发挥群团组织的桥梁纽带作用，引领群团组织发挥好“三服务”作用，促进企业高质量发展，推动发展成果由职工共享。一是服务大局强引领。进一步加强对群团工作的领导，抓好带工建、带团建，及时研究解决群团工作中的重大问题，确保各项工作任务顺利完成。二是服务中心做保障。聚焦高质量发展主题，深入谋划助力发展的有效举措，充分发挥民主管理作用，广泛开展劳动竞赛、创新创效、技术比武等活动，激发和调动广大员工工作热情和积极性，发挥好群安员、青安岗的安全监督工作，为安全工作把关守门。积极发挥劳模创新工作室的作用，多出成果，服务生产。三是服务职工促和谐。要不断完善职工关怀帮扶机制，持续开展“三让三不让”职工关爱工程、“工会主席接待日”、“送清凉、送温暖”、“金秋助学”、“幸福之家十个一”工程等活动，建好“心灵驿站”，做好员工心理疏导。健全职工普惠服务体系，落实集体合同要求，实现员工收入与企业效益同步增长，为企业创造和谐稳定的发展环境。扎实开展好青年突击队、青安岗、青年志愿者、青年创新攻坚等青字号工程，让广大团员青年干事有抓手，创业有平台，展示有舞台，加快成长步伐，为企业高质量发展贡献青年力量。同时，统筹做好统战、维稳、保密等工作，确保企�ぶ尉冒病�

　　今年以来，我们严格集团决策部署，积极稳妥地推进公司全面从严治，取得了卓有成效的成绩，但是也存在一些问题和不足，具体来说：一是学用结合不紧密，用中国100周年奋斗历程中的经验推动公司改革发展的思路还不够宽；二是抓与生产经营融合不够深入，在运用新思想新理念指导实践、推动融合上思考不深，力度不够；三是对员队伍建设学培训系统性、针对性不够强，走出去交流学不够。

　　下一步工作中，我们将坚持以为指导，深入贯彻的精神，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，坚持高质量发展主题，以“**”为主线，坚决落实**工作要求，不断推进工作与生产经营深度融合，以高质量保障高质量发展，为公司改革发展和生产经营提供坚强保障。一是着力加强建设，全面加强的领导，持续强化思想理论武装，压紧压实管治责任，为推进高质量发展引领保障方向。二是着力加强组织建设，夯实基层基础，创新工作方式，为推进高质量发展筑牢坚实基础。三是着力加强队伍建设，把好选人用人关，抓好两级班子和六支人才队伍建设，不断提升干部本领能力，持续深化“三项制度”改革，为推进高质量发展提供人才支撑。四是着力加强纪律建设，全面落实“两个责任”，持续深化洁教育，加强源头防范治理，从严监督问责，为推进高质量发展营造良好生态。五是着力加强思想建设，坚决守好意识形态阵地，认真抓好形势任务教育，深入开展宣传报道工作，加强企业文化建设，为推进高质量发展赋能树誉塑形。六是着力加强群团建设，坚持服务大局、服务中心、服务职工、服务青年，为推进高质量发展汇聚磅礴合力，以奋斗的姿态、务实的贯彻落实好的各项决策部署！

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