公司党委2022年党建工作总结及2023年工作打算范文

　　（一）全面落实从严治主体责任。一是全面加强组织领导。今年以来共召开会**次，其中有*次研究或部署全面从严治工作。年初制定《*委员会2022年的建设工作要点》，按照市第*次代会全面从严治的新要求及年度目标任务，以加强思想建设、加强组织和员队伍管理、持续改进和风政建设为重点，对各项工作进行了全面的安排部署，建立了抓工作责任清单、任务清单和问题清单，明确每一项基层工作谁来抓、抓什么、怎么抓，构建环环相扣的基层工作清单体系，确保各项具体工作不走形式。二是认真落实管治责任制。层层签订风政建设责任书，并建立风政建设目标任务完成情况台账，从公司到基层各支部，不断提高站位，增强敏锐性，切�械９�“第一责任人”职责，公司班子成员和各管理层次认真落实“一岗双责”，做到业务工作拓展到哪里，的建设就抓到哪里，落实主体责任的意识进一步提高。三是严明的纪律和规矩。严格执行《中国重大事项请示报告条例》等系列内法规，严格执行重大事项报告制度，严格执行民主生活会制度，领导干部自觉遵守双重组织生活制度。坚持和完善重温入誓词、员过“生日”等仪式，开展“立足岗位干实事员在行动”“员模范带头助力安全生产”等主题日活动，组织生活质量得到提高。四是抓好意识形态工作。坚持把意识形态工作纳入工作责任制、纳入干部教育培训、纳入重要议事日程，作为第一责任人，带头管阵地、把导向、强队伍，今年*次听取意识形态工作汇报，分析研判形势，推动工作开展。其他领导干部抓好分管部门的意识形态工作，按照“一岗双责”要求，对职责范围内的工作负领导责任。五是加强对基层工作的考评。对《基层组织工作考核暂行办法》进行重新修改完善，年初，公司各支部对去年履职尽责情况向公司进行了全面述职，班子成员对其进行评议打分，并进行通报。同时对各支部落实风政建设责任制情况进行监督检查考评。

　　（二）着力加强思想建设和组织建设。一是抓好中心组理论学。公司年初制定了学计划，对学时间、内容、方式等进行了具体安排，严格落实“第一议题”制度，学具体内容在实施过程中根据情况变化进行适当调整，今年公司层面共开展集体学3次，深入学贯彻和的精神有关文章**篇，学关于国有企业的重要论述*篇，学省、市主要领导的重要话*篇。二是加强基层组织规范化建设。公司按照关于建设过硬支部、规范支部生活日等要求，认真落实“三会一课”、民主评议员、谈心谈话等制度规定，各支部的支部生活日、集中学时间提前报公司备案。根据工作计划，今年完成了*个支部组建和班子选举，及时对缺额支部委员进行补选。三是加强员教育管理。认真学贯彻《中国员教育管理工作条例》，发挥基层组织在员日常教育管理中的主体作用。以员积分制为抓手，将风政建设、工作过失追究、工作纪律管理、工作效能管理等**类职工队伍建设标准、**项工作考核指标纳入集团公司**个部门的周调度、月考核，不断增强员干部和职工的责任感、使命感。四是开展“+关爱”行动。坚持“三必谈，三必访”即职工思想有情结必谈、群众有反映必谈、发现苗头性问题必谈；生病住院必访、家庭不和必访、家有重大变故必访，员工的归属感显著增强。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的作用，以争创“青年文明号”“青年志愿服务”“岗位奉献标兵”等活动为载体，充分发挥共青团的突击队作用和联系青年职工的桥梁作用；组织宣传“妇女权益保护法”，使、工、团、妇组织真正成为员、职工的“温暖之家”。

　　（三）加强干部人才队伍建设。一是树立正确选用导向。坚持管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员*名，引进业务成熟人才*名，新进大学生*名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导师进行传帮带，形成良好的工作和学氛围，有效支撑了公司经营发展。二是加强干部日常管理。坚持严管厚爱并重，健全完善正向激励、考核评价、容错纠错、澄清保护四项工作机制，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，鼓励干部职工勇于担当、大胆作为。强化日常跟踪了解，注意分析思想状况，引导激励干部担当作为。三是建立完善激励机制。公司各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。

　　（四）推进国企治理能力现代化。一是持续推进“入章”工作。紧扣国企改革目标要求，把加强的领导和完善公司治理相统一，全面推进“入章”工作，使组织的领导作用更加组织化、制度化、具体化，切实把的领导落实到公司治理全链条，实现国资国企改革发展与的建设同频共振。二是规范前置研究讨论事项。持续推进的领导与公司治理有机统一，制定公司会议事规则、“三重一大”决策事项实施细则，建立完善组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步加强对国有企业的领导，确保了企业重大事项、重要项目投资等符合的路线方针政策，契合和国家的战略部署。三是建立董事会授权管理制度。制定董事会议事规则、董事会薪酬和考核委员会议事规则、董事会提名委员会议事规则、总经理办公会议事规则等，充分发挥了董事会定战略决策、防风险，经营层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，有效提高国有企业工作效率，推动企业健康快速发展。

　　（五）大力加强风政建设。一是定期研究部署风政建设和反腐败工作。全年*次听取专题汇报，切实履行主体责任，并结合近两年通报案例及事项开展洁风险辨识，形成以**个风险点为重点的洁风险清单，针对上一轮巡察发现的共性问题，对标开展举一反三自查自纠，切实强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。二是加强政风险防控体系建设。围绕加强对“三重一大”事项决策好进化，干部人事管理、财务管理、物品采购、工程项目招标等重点权力的制约和监督，抓住抓牢单位领导班子成员、中层干部及从事重点岗位、关键领域“关键少数”人员，进行了风险点排查及防控措施制定，并建立了《重点岗位、关键领域政风险防控管理台账》，进一步健全了具有针对性强、可操作性规范的防控措施和制度。三是多措并举开展政建设。汇编印发了《员干部洁从业手册》，常态化组织开展警示教育，学通报违法违规违纪典型问题案例，定期发送节日洁提醒短信，对员干部进行洁从业教育，使广大职工更好了解和参与内、企业管理事务。

　　二、存在主要问题和不足

　　一是部分员干部学风不够端正。个别员干部有“学而不”的现象，文件资料看了一遍了事，没有深入的学理解；集体学时拍照留痕多，思考钻研少；个别领导班子成员的网络培训让同事、家人帮学或自行挂机学，时间到了点一点，没有达到学的效果，思想上对形式主义的抵制不够坚决。二是部分同志对工作重视不够。有的员同志学笔记粗糙、不完整，心得体会只是停留表面，没有深入思考；有的员干部对承担什么职责、如何发挥作用，理解和执行还有一些偏差，有的对业务工作大包大揽、事无巨细都去抓，对工作不闻不问，甚至错误地认为抓是组织工作的“副业”。三是全面从严治主体责任传导中有薄弱环节。存在“重部署、轻督导”的现象，在安排部署后，督促指导方面做的不及时；与业务融合工作很大程度还停留在“物理融合”的层面，落实工作要求有时还浮在面上、体现在资料上，融合载体与融合措施落实到实际工作中的成效还不明显。

　　三、下一步主要打算

　　一是加强理论武装。坚持不懈用武装头脑，以面对面交流发言的方式巩固理论学成果，通过理论学增强工作的科学性、预见性和主动性，切实把学成果转化为奋进新征程、建功新时代的有力举措和扎�尚В岫ú灰谱銮孔鲇抛龃蠊衅笠怠�

　　二是强化规章制度。严格执行班子外出报备、重大事项请示报告制度、落实“三重一大”制度、年度薪酬公示、述职述汇报等。通过教育、提醒、谈话、帮扶做到防微杜渐，强化制度建设和监督管理，把“篱笆”扎紧，把权力关进制度的笼子里，使员干部不能贪腐，从根本上减少腐败的机会。

　　三是加快人才培养。规范职级竞升、统一干部轮岗调动、强化干部选拔任前公示、充分发挥任职谈话、考察谈话、调研谈话、随机谈话效果。组织开展优秀年轻干部人才递进培养计划，优化整合外派培训、集团集训、项目公司内训，多岗位轮训青年骨干，切实做好技能型、综合型青年人才培育工作。

　　四是坚持特色创新。员领导干部带头深入一线，与经营、工程、施工人员开展交流，定期参加工程类会议，内日常监督、年度检查均将工程、销售、口碑反馈、调研等纳入考核体系，加强品牌意识、责任担任意识培训，不断提升员工经营、管理水平。五是提倡奉献精神。全面开展员结队帮扶、关爱留守儿童、定点扶贫、无偿献血、等活动，发挥员先锋模范带头作用，让员下基层，让先锋到基层，做好员工奉献精神教育与培训，不断吸纳广大进步青年积极向组织靠拢，夯实队伍建设。

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