栏目导航为建立学型组织，树立终身学理念，抓好人才队伍建设，提升公司整体管理水平，公司自4月起开展中层管理人员定期培训。通过参加每周一次的集中学，有以下几点学体会：
一、培训内容契合实际，针对中层管理者痛点
学能力决定了企业未来的发展能力。本次培训，公司领导和人力资源部对课程设置、学方式等进行了精心策划与安排，所选课程与实际工作紧密联系，贴近实际，指导我们如何去做好一名中层管理人员。企业里中层管理是夹心层，中层管理者作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，发挥着“承上启下”的作用，向上管理、向下管理，带团队、拼业务，中层管理者至关重要。本次培训通过“管理工具、管理阶段” 两个抓手和拆解“进化期、规范期、发力期、抢滩期”四个阶段，使我对中层管理人员如何有效管理有了全新的了解与认识，学到了一些非常实用的管理工具，比如，管理者日历、矩阵、自测清单等。
二、认真思考学学相长，结合实际领悟内涵
中层管理最大的挑战是无力感，学的同时是一个反思的过程，通过学丰富知识储备，运用到实际工作中。管理是一门技术，一半是科学，一半是艺术，通过学，思考复盘改进空间。
经验萃取，打破部门墙。
萃取优秀经验，找到“输入和输出”。萃取的不仅是步骤，更重要的是流程。步骤是路标，流程是路径，光看路标不能到达目的地，还得熟悉路况，只熟悉路况，但不知道方向也不行。好的流程是端到端，将流程变成工作指南，以客户为导向，打破部门墙，通过赋能业务，破解难题，补足短板。通过实现标准化找到个性化达到定制化的效果，这也是服务产品化的意义所在。
任务分配，提升管理能力。
管理的作用主要是指挥、控制、协调，管理者的角色更应该是设计师、教练员和服务员，应重视每位员工的作用，引导员工为实现目标自觉的投入，并释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。作为一名管理者，要努力提升自己的领导力，使自己的团队能够实现效率最大化。通过用好“一二三”法则，找出“抓手”的过程是一个持续迭代的过程，更重要的是把责任感分配下去，帮助员工实现发现自我、证明自我、成就自我的过程。好地种好粮，让优秀的员工承担更大的责任，“跑赢大盘”、“跑赢自己过往”，最终实现公司整体工作绩效提升的目标。
带队冲锋，增强团队意识。
人心齐，泰山移。中层管理人员不仅仅是在企�猩掀粝碌墓讨性猜瓿筛飨罟ぷ魅挝瘢匾氖且焱哦映牌笠捣⒄沟姆较蛴峦鼻啊Ｈ妹棵惫っ魅饭ぷ髂勘辏鞫乜构ぷ鳎Щ嵝郎退耍涤型哦雍献饕馐逗凸槭舾校呕岱⒒映�1+1>2的向心力和凝聚力。把个人目标与企业目标融为一体，提升员工的参与感和知情权，在实现企业目标的同时实现个人价值。在华为内部有一句很著名的口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。也就是说，不管谁胜了，都是集体的胜利，大家一起庆祝；不管谁败了，都是集体的失败，大家拼死去救。由此可见，华为文化“以奋斗者为本”的内核是要实现团队的、协同的群体奋斗。
文化打造，推动结果落地。
在制度之外，还要做好文化建设，根据团队的情况，把“朋友的团建”从感兴趣的活动入手，将“队友的团建”树立明确的使命、愿景、目标，以及将“战友的团建”营造团队打胜仗的状态，让团队拥有真正的凝聚力和战斗力。目标是工作的导向，没有正确的目标，也就没有发展的方向。工作需要激情，也需要动力，作为管理者要擅于激励人心，合理评估每个人的工作业绩。通过挖掘内部典型，增强“参与感”，营造比学�锍姆瘴В扇】蒲У募だ椒し⒃惫さ墓ぷ骰院徒【瘢惫ぬ峁┦┱共呕奈杼ǎ笠档姆⒄瓜准葡撞摺２唤梦颐窍肫鹆伺啪瘢�“不只是赢而是明知不会赢，也会竭尽全力”。
三、破解瓶颈学以致用，以成长型思维提升自己
管理是一门实践的课程，管理不在于知，而在于行，要不断通过工作实践提高执行力和领导力。通过参加学培训，感觉对管理技能、目标管理、问题的分析与解决、企业文化等内容有了进一步的认识，思考如何把学到的管理知识运用到工作实践中，转变思维方式，提升管理能力。通过学交流，大家的经验得以萃取、视野得以拓宽、思维方式得以转变、知识结构得以丰富，相互启迪、相互赋能。凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任。因此，设定合理的目标、使用恰当的工具、拥有高效的工作态度、建设一个执行力强的团队对提升工作效率和工作质量是非常重要的。将“要做到什么”做好排序，以终为始，使命必达，培养成长型思维，按照“四抓一突破”的工作要求，推动公司战略落地。
学有所思、学有所获、学以致用。我会将认真学的态度继续保持下去，将培训中学到的科学方法与工作实际相结合，融会贯通，不断提升自己的综合素养，为思想补钙、为行动充电，在本职岗位上为公司的高质量发展做出自己应有的贡献。
中层管理人员的心得体会【二】
近期，公司组织全体中层人员学了中层管理课，通过授课老师多角度多维度的分析讲解，学了更多的管理技能和工作方法，对怎样做好中层人员有了更为深入的认识。
一、中层管理者的职责
中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位：对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。相对于基层管理者，对中层管理者更高的要求，中层管理者要具备落地执行公司战略，拆解高自由度任务的能力。中层管理者不再有非常明确具体的任务，需要自己根据战略目标，主动定义问题，拆解任务，驱动结果，培养团队成员，优化流程制度，积累核心技术，而且要由被动变为主动，通过打粮草完成当下业务指标，通过增肥力面向中长期目标。能够运用管理工具提升管理效率，找出客户需求、挖掘潜在项目，识别业务风险。
二、通过管理提升团队合力
管理就是持续改变惯、达成共识的过程。高效的管理者应具备以身作则，身先士卒，一切工作以团队利益为出发点，具有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效的授权，通过标准、制约、责任来立规矩，通过完成标准和量化考核保证执行力到位。储运部工种众多，工作任务的的完成需要多岗位互相协作，发挥合力。利用团队中现有人员，通过优化作业流程，提高为客户解决难点问题的能力，充分调动员工的积极性做到物尽其用，人尽其才，将人才配置在合适的岗位，使其长处得到发展，短处得以克服，提高现场作业效率，充分激发和释放人员潜能，使员工能够持续的为企业发展贡献力量。
中层管理者拥有比下属更丰富的经验、更广泛的信息，以及对公司发展战略有着更为全面的了解及认知。应该通过对战略目标的思考、归纳及拆解，从而向下属提供更为具体、更有价值的指示或要求。通过设定明确的、指向性强的工作要求和任务目标，同时辅以定期的沟通会议等措施，能够帮助员工找到做事的目标感。在工作中让员工与管理者达成共识的过程是很关键的，它能够让员工感受到自己被尊重、被充分挖掘并发挥才能。没有人不想做自己擅长的事情，并享受由发挥特长而取得成绩的成就感。
三、做好团队内人才的培养
中层管理者要把拆解后战略目标更好的依靠团队来完成，就必须要注重团队建设，付出更多的精力放在培养下属身上，关注下属能力和状态，教练和辅导下属。支持下属的工作，使其尽快成长起来，选对人、用好人、多育人、发展人。提高团队合力与执行力，用流程、制度来进行部门管理，而不单是依靠管理者个人的努力。
要在团队内部制定、宣贯明确的考核、晋升、加薪导向，以及尽可能客观的、公平公正的绩效评价标准。有了这些，就能够让员工明确地知道工作中该朝哪个方向努力，以及未来能够获得哪些职业发展机会。
中层管理者起着承上启下的重要作用，要注重通过学积累提高战略思维，实现自我突破，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况加以利用，踏实做好每一项工作，找准自己的位置，明确自己的方向，不断提升自身业务水平和管理能力。
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