栏目导航去年以来，我县全面深化引领城市基层治理，以城市居民小区工作为抓手，多措并举整合社会资源，集合各方力量，积极探索引领城市基层治理新路径，提高广大群众的幸福感和获得感。
一、坚持“三个强化”建强基层治理“轴心”。强化组织覆盖。按照“一小区一组织”模式和“应建尽建、高效务实”原则，构建起“县—乡镇—社区—小区—楼栋”的五级网格组织体系，形成以为引领，纵向到底、横向到边，高效运行、协作顺畅的小区治理机制，将的领导贯穿到城市基层治理最末端。强化网格联结。划分214个城市社区“全科网格”网格，其中商圈市场等专属网格44个，配备专兼职网格员214名，将涉及基层社会治理事务全部纳入网格服务管理范畴。以网格为单位，建立社区微信群228个，覆盖居民4万余户，确保每户至少1人实名加入，在疫情防控、矛盾化解、文明创建中发挥重要作用。强化治理合力。完善社区联合机制，18名县领导班子担任社区联合第一，吸纳机关企事业单位、非公企业和社会组织员负责人担任兼职委员，实现城市基层由“单兵作战”向“协同善治”转变。
二、围绕“三大创新”发动基层治理“引擎”。创新治理载体。在夯实“主题日+”、“三会一课”等工作基础上，拓展创新“小巷议事会”、“周末红驿站”、“同心‘员’”等工作载体，深入推进在职员“双报到双服务”，通过开展小活动组织群众，解决小问题服务群众，做好小事情造福群众，把的温暖送到�傩招目采稀�2022年以来，1000余名在职员走入社区，开展志愿活动2365次，解决群众实际问题381个。创新队伍培育。制定**县社区工作者队伍建设管理办法，完善社区工作者岗位与等级相结合的职业体系；举办“头雁领航，群雁齐飞”社区组织论坛，通过现场观摩、主旨发言、案例分享等环节，打造基层治理赋能的“训练场”。2022年，组织社区专职工作者招考2次，招录78人，举办社区论坛2次，评选获奖组织6名。创新平台建设。整合、综治、城管、市管、公安等各类网格，把基层治理各方面工作纳入“一网共治”，按照1名网格长，X名相关人员，N名社区辅助力量的标准，构建“人员共用、资源互通、问题联处”工作模式，形成居民线上“吹哨”、街道和部门线下“报到”的工作格局。2022年以来，网格员通过网格平台共受理事件数1871件，群众回访满意率达95%。
三、深化“三项服务”激活基层治理“细胞”。红色物业服务。成立物业行业协会，强化物业行业工作统筹力度，构建“1+3+N”红色物业治理体系，累计调解处理问题700余起；开展对全县34个物业小区进行基础设施维修、公共秩序维护等方面集中整治，2022年居民物业服务满意率同比提升10%。暖“新”服务。建立常态化摸底排查和覆盖攻坚机制，先后成立新业态新就业群体行业1个、企业组织8个，制定暖“新”服务项目清单，打造50个爱心驿站，为新业态新就业群体和户外工作者提供“8+N”便民服务。目前，共为外卖小哥、快递员等新就业群体提供暖“新”服务5000多人次。社会组织服务。积极对接、有序引导公益性、服务性社会组织进入小区，联合开展助残助困、平安创建、健康医疗等服务，积极推进居家“嵌入式”养老，实现小区服务力量从“单兵作战”到“群英荟萃”的转变。引入、培育27家社会组织参与社区服务治理，常态化提供健康义诊、文艺汇演、知识宣讲等服务，累计开展活动54次，受众1000多人次。
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