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今天我们在这里召开2023年全面从严治工作会议，主要任务是：坚持以为指导，深入学贯彻的精神，贯彻落实二十届二次全会和省X届X次全会部署要求，全面总结2022年度全面从严治和的建设工作，对今年全面从严治重点任务做出安排，以严的基调推动公司工作迈上新台阶，以全面从严治新成效为企业高质量发展提供更加坚强的组织保障。
下面，我就公司全面从严治工作讲三点意见。
一、坚持统领，公司全面从严治工作取得新成效
2022年是的召开之年，是公司迈进新时代新征程上的关键之年，也是XX集团的改革元年。我们坚持以为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，全面学贯彻的精神，牢牢把握新时代的建设总要求，紧紧围绕局“四六六三”总体思路、地建投集团总体工作布局和公司“一二三四五”发展战略，坚持统筹谋划、标本兼治，始终保持“赶考”的清醒与坚定，推进全面从严治内化于心、外化于行，确保建设坚强有力，责任压紧压实，组织建设持续加强，履职尽责更有作为，监督执纪深入推进，企业文化积厚成势，实现与业务发展“协同并进”，为推动公司高质量发展、较好地完成年度目标任务提供了坚强保证。
一年来，我们从严抓“实”班子建设。修订完善分公司及领导班子全面从严治工作责任清单，明确主体责任30项、第一责任21项、纪检委员监督责任13项、班子成员“一岗双责”7项，确保全面从严治向纵深推进。在日常工作中，注重强化督导，全年召开2次风政建设及反腐败工作会议，定期研究全面从严治工作，对全年从严治各项工作进行安排部署，严格督导落实。并进一步完善“三重一大”决策管理规定和会、总经理办公会议事规则，下发公司治理主体权责清单，较好实现“三重一大”决策制度化、规范化、程序化，充分发挥引领和保障的关键作用，做到出主意、想办法，全力推进公司“两强三优”战略目标和“能源行业保险专家”战略定位落地实施，成为重要推动力量。2022年，公司累计召开会22次，研究审议议题60项；召开总经理办公会9次，研究审议议题23项。分公司严格按公司工作部署，层层压实“两个责任”，进一步学懂弄通做实，推进史学教育常态化、长效化，认真学贯彻的精神，确保的理论知识入脑入心。并进一步推进分公司理论中心组学制度化、规范化，不断提升理论素养，用理论指导工作实践，以实际行动践行“两个确立”，做到“两个维护”。2022年，分公司组织开展理论中心组学4次。同时，在分公司会中开展“第一议题”学22次，涉及内容30项，并建立要件台账，明确43项落实举措，专项督办，确保重要指示批示精神准确落实到经营管理每个环节，各项工作始终保持正确的方向。指导制定支部组织生活会与民主评议员工作实施方案，各支部于2022年3月底前全部召开组织生活会，并进行支部述职，会上各员认真开展批评与自我批评，积极反省不断提升，切实增强了员队伍的凝聚力和战斗力。这期间，分公司委员和班子成员带头落实“双重组织生活会”要求，秉持“红红脸、出出汗”的原则，以一名普通员的身份参加所在支部的组织生活会。
一年来，我们从严抓“牢”思想建设。2022年，公司认真落实“第一议题”制度，围绕最新重要讲话和指示批示精神、围绕学宣传贯彻的十九届六中全会、的等重要会议精神开展专题学研讨，切实把稳思想之舵、筑牢信仰之基。全年理论中心组学14次，其中扩大学研讨4次。邀请江西经济干部管理学院熊运儿教授专题宣讲的十九届六中全会精神和省第十五次代会精神；公司班子成员在自身所在支部、所联席支部、基层一线讲课，进行常态化宣讲。拓宽学途径，为员干部发放《中国宣传工作简史》、《谈治国理政》、《生态文明思想》、《关于坚持和完善和国家监督体系论述摘编》、《中国内法规汇编》、《D章》、《的文件汇编》等热点读物400余册。充分利用江西省干部网络学院、“学强国”平台，组织员干部职工开展线上学，不断提高干部职工对的理论认同、认同和情感认同。以文明创建为抓手，努力践行社会主义核心价值观，努力培养干部职工良好道德风尚，推进史学教育常态化长效化，公司本部组织员干部、入积极分子到南昌小平小道开展“主题日”；组织班子成员和支部到井冈山红色走读。各支部利用建101周年等重要时间节点，按照属地化要求结合实际广泛开展主题日、诵读红色家书、红色走读活动。进一步锤炼性、弘扬革命精神。组织开展《邓小平小道》、《零容忍》等观影活动，开展“3.23”警示教育活动，通过正反两面学教育接受思想洗礼。开展“清明祭英烈”活动，通过在网络上祭奠革命英烈，学英雄事迹，汲取精神力量。公司荣获江西省第十六届文明单位、省直机关第十七届文明单位、南昌市第十八届文明单位、省地质局精神文明建设工作优秀单位。
一年来，我们从严抓“深”组织建设。抓好支部质量提升，高标准严要求召开狠抓落实专题组织生活会和全面从严治形势分析会。通过组织开展传承红色基因活动、专题课、主题（团）日、红色走读等形式多样的活动，充分调动了广大员干部的参与热情，切实把活动的收获转化推动公司高质量发展的强大动力。召开2022年度工作调研督导会，有效促进各支部规范工作，不断提升基层组织“三化”建设水平。定期召开支部联席会，加强各支部工作交流，有效促进和提高基层工作。结合工作特点，通过“+”平台，找准服务业务的切入点，推进工作与业务工作深度融合，持续促进基层组织对业务工作的“有形覆盖”和“有效覆盖”，确保公司、基层支部、全体员融入中心发挥作用。严格执行《新形势下内生活若干准则》，从严落实D章、支部工作条例等内法规，按规定开展主题日、“三会一课”、领导干部讲课等组织生活。
一年来，我们从严抓“细”队伍建设。公司高度重视人才培养与引进工作，不断充实和优化人才队伍。全年共引进各类人才24名，其中主体专业16人，本科学历17人，研究生学历1人。组织30余名专业人员报考注册建造师、造价师、岩土师；年内已完成一、二级建造师初始注册17人、增项注册16人，造价师初始注册1人，增项注册1人。组织20余名技术人员参加“八大员”培训考试，11人取得相应关键岗位证书。坚持通过项目建设培养人才，向重点项目输送年轻技术人员加强锻炼。多次组织内部培训，不断提升财务人员、务工作者等相关人员的业务能力和素质。加强干部队伍建设，制定了《江地集团干部选拔任用工作方案》，树立正确选人用人导向，促进公司各项工作发展。公司注重员队伍素质提升，积极引导绩优管理干部员工、精英销售人员向组织靠拢。2022年，公司全辖?人递交入申请书，各支部新增入积极分子8人，同时全年预备员转正11人，新增预备员2人。截至目前，公司全辖共有员?人，占员工总数?%。
一年来，我们从严抓“紧”建设。认真落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和公司工作要求，组织签订《全面从严治责任状》《领导干部落实全面从严治责任承诺书》，2022年集团公司与机关各部门及二级实体单位签订全面从严治责任状33份，与中层干部签订全面从严治责任承诺书109份，责任状签约率100%。引导员干部真正养成在“监视器”“探照灯”“显微镜”下工作、学和生活的惯，扎紧管人管事管权的制度笼子。同时，严格贯彻落实“规定”精神，加强节假日等重要时间节点的监督检查，加强“八小时之外”的监督。并深入开展纪律教育月活动，认真组织纪法规知识测试，推动警示教育常态化、长效化。2022年，监督部门在春节、国庆等重要时间节点发布节假期政提醒，对五一、端午节、中秋节等节假期公务用车开展了6次明察暗访，严防“四风”问题反弹。开展纠“四风”树新风及明察暗访工作，针对违规吃喝、违规发放津补贴或福利、公车私用、私车供养等“节日病”以及违规购买、消费、收送高档酒水等问题开展监督检查，并进行明察暗访，严肃查处违规违纪问题。紧盯重点领域、重点部门、关键岗位，将各岗位洁风险点进行全面清理排查，做到从源头预防、精准监督。深化以案为鉴、以案促改，用身边事教育身边人，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。坚决用好问责利器，把监督“一把手”作为重中之重，以眼里揉不进沙子的劲头，敢于动真碰硬，以强化问责来倒逼责任落实。全年未发生干部员工违规、违纪事件。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司全面从严治工作仍存在一些不容忽视的问题和不足：从严管治责任没有完全压实，工作中传统的思路和办法多，创新的方式和载体少。与业务工作互促互进的方法举措、具体抓手还不够多，可推广、可复制的经验需要进一步探索提炼，务工作者队伍专业化水平有待进一步提高。方面一些深层次问题尚未得到彻底根除，工作推动不力、落地不实的问题还依然存在。这些都充分说明，我们深入推进全面从严治的任务依然很重，必须以时不我待的紧迫感和一刻不停歇的坚强意志，着力消除各类顽症痼疾，不�压救娲友现�工作抓紧抓实，抓出新成效。
二、坚持深化自我革命，坚定不移向纵深推进全面从严治
在二十届二次全会上的重要讲话，从和国家事业发展全局的高度，深刻总结新时代的自我革命的成功实践，深刻阐述全面从严治取得的历史性开创性成就、产生的全方位深层次影响，对推进全面从严治向纵深发展、贯彻落实的胜利召开作出战略部署。对此，我们要认真学领会，结合实际高标准、高质量抓好贯彻落实。
（一）要坚定理想信念，深化对于我们勇于自我革命精神的认识。勇于自我革命，是我们最鲜明的品格和最大的优势。历经百年沧桑更加充满活力，其奥秘就在于始终坚持真理、修正错误，敢于直面问题、勇于自我革命。在二十届二次全会上用“六个必须”深刻总结新时代的自我革命的成功经验，用“九个坚持”深入阐述了我们对建设什么样的长期执政的马克思主义政、怎样建设长期执政的马克思主义政的规律性认识。我们要深刻把握的自我革命思想战略的历史逻辑、科学内涵和实践要求，将自我革命要求贯彻到自身性锻炼和各项中心工作中去，以顽强意志和坚定决心把全面从严治向纵深推进。对于和各级领导重要讲话精神，我们要深入学领会，持续深化对我们自我革命特点和规律的认识，始终保持“赶考”的清醒，始终保持“永远在路上”的执着，一以贯之、久久为功，打好全面从严治攻坚战、持久战。
（二）要增强忧患意识，提高担当尽责、管治的思想自觉。始终坚持“三个务必”，走好新的赶考之路。充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，始终将发展作为第一要务，深刻认识“我们从哪里来，要到哪里去”的根本问题，坚守自身文化基因和市场定位，聚焦“人、财、物”要点，坚持规范化选人、精准化用人、常态化育人，保障业务合法合规、资金效益最大化，落实资产经营管理责任、实现保值增值；切中管理要害，建章立制堵漏洞，一着不让防风险，确保各项经营管理工作有章可循、有章可依。始终坚持用的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。坚持不懈用凝心铸魂，深入开展主题教育，加强思想工作，落实意识形态责任制，学思用贯通、知信行统一，切实把学成果转化为坚定理想、锤炼性，指导实践、推动工作的强大力量。始终坚持贯彻落实新时代的组织路线，持续增强班子队伍的领导能力和领导水平。落实中层领导班子和领导人员队伍建设行动计划，常态化推进优秀年轻干部人才培养机制建设，完善经营业绩考核体系和考核结果运用，多管齐下完善干部选育管用工作。
（三）全面把握新发展要求，切实提升落实管治责任的能力水平。全面从严治是国有企业的优良传统和重要优势，必须提高站位，始终保持清醒，准确理解内在要求。要以强化“国企姓”根本属性为主题，将全面从严治、推动高质量发展作为主线，筑牢企�中】捣⒄沟母颈Ｖぁ＜岢肿罨〉闹贫鹊玫阶钛细竦闹葱械墓茏≡颍⒆阋蚓次凡桓腋⒁蛑贫炔荒芨⒁蛟鹑尾幌敫墓苡玫枷颍中晟浦卫硖逑担炕贫冉ㄉ栌胫葱校岣咭惶寤平�“三不腐”能力和水平。持续强化业务监督、深化典型案件促改促治、驰而不息纠治‘四风’问题、坚持严管就是厚爱理念，打造过硬务纪检铁军等。
三、坚持严的基调、着力巩固提升，切实将2023年公司全面从严治各项任务落实到位
2023年是全面贯彻的精神的开局之年，我们要认真落实新时代的建设总要求，切实履行全面从严治主体责任，把管治工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，着力营造良好生态，推动全面从严治不断向纵深发展。今年公司全面从严治工作的总体思路和要求是：坚持以为指导，牢牢把握全面学贯彻的精神这条主线，贯彻落实中二次全会部署，按照局组、地建投集团2023年全面从严治工作会议要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕工作大局和改革发展中心任务，强化引领，凝聚奋进力量，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，团结和带动全体干部职工为开创公司高质量发展新局面做出新的更大的贡献。
紧扣以上总体思路和要求，重点抓好六个方面工作：
（一）强化思想引领，提升向心力
坚决贯彻全面从严治首先从上看的要求，以的建设为统领，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是深入学宣传贯彻的精神。严格落实“第一议题”“第一主题”“第一任务”制度要求，持续抓好的精神的学贯彻，形成在的创新理论中找答案、找路径、找方法的高度自觉。把学宣传贯彻的精神作为首要任务，重点在强化推动贯彻落实上下功夫，系统抓好理论学中心组的“学+研讨”、会“第一议题”及支部集中学，采取讨论座谈、培训辅导、现场教学等多种形式，引导广大员干部深刻领悟，的精神引领高质量发展的强大动力。二是聚焦监督，增强自觉保落实。将的精神学宣传贯彻情况作为监督重要内容，督促各支部和员干部严格抓好贯彻执行，严肃内生活，严防“七个有之”，不断增强广大员干部职工的自觉性，推动全面从严治“两个责任”贯通联动。同时，严格落实重大事项请示报告制度和意识形态责任制，切实加强对遵守纪律规矩的监督，牢牢把握正确的方向。三是深化纪律建设，营造清正气树清风。扎实开展纪律教育学宣传月活动，坚持把纪律建设融入企业经营管理各方面全过程，督促员干部律己修身、清从业，加快推进清企业建设步伐，精准运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，树立干事创业的清风正气。
（二）不断夯实基层组织建设，增强战斗力
一是夯实主体责任。要强化抓工作的主角意识，充分发挥“保落实”的作用，严格履行“一岗双责”，推动相关单位和部门防范化解管理领域存在的重大风险，扎实开展提质增效专项活动，进一步完善组织设置，健全务干部配备，不断提升务干部队伍整体能力素质。要围绕功能定位和各业务板块自身特色，着力塑造特色鲜明、务实管用、组织认可的品牌，进一步巩固品牌建设成果，推动形成辐射效应，全面提升基层工作质量，积极培育一批子品牌和支部工作法，努力实现“品牌示范、整体提升”。二是加强员教育管理。着力加强基层支部建设，提升支部的组织力和凝聚力，推动支部标准化规范化建设，切实把支部打造为学的最新理论、宣传的最新主张、教育管理广大员队伍最为坚强战斗堡垒。支部用好“三会一课”、主题日、组织生活会、民主评议员等制度，优化“双学双评双促”员教育管理机制，坚持特色示范选树工作，充分发挥员在技术攻关、急难险重任务中的先锋模范作用。着力提升“员突击队”凝聚力、战斗力、影响力，充分发挥“员突击队”在企业经营发展中的攻坚作用，将工作组织力、融合力转化为公司各项事业发展的推动力。
（三）强化干部队伍建设，提升执行力
着眼新时代新形势新要求，锻造有理想、有本领、有规矩、有担当的干部队伍。一是�蜒∪擞萌斯亍＜忧慷愿刹拷峁狗治鲅信校凑沼呕炅浣峁埂⒏纳谱ㄒ到峁埂⑼吵锲侍刂实囊螅岢忠虻刂埔耍煤酶髂炅涠胃刹浚∮排淝扛骷陡刹俊＜岢志浩干细谟肟疾烊斡孟嘟岷系母刹垦“位疲细裰葱醒∪擞萌烁飨钪贫龋乇鹨∽寂浜�“一把手”，分步骤实施干部轮岗交流，加快后备干部人才库的建设。深入贯彻落实上级关于加强人才队伍建设的意见，制定实施新一轮的人才使用方案，稳步有序扩大公司人才规模，加强各级人才库建设和培养使用力度。着力培养主攻不同方向、保障不同方面、分布在不同层级的专业骨干、岗位能手、青年才俊等高质量各类人才，在改革攻坚、政策研究等项目中探索实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度。二是加强干部的日常管理。扎实开展干部能力提升年活动，巩固和深化建设专项行动成效，常态化开展干部述职评价，严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，进一步优化考核机制，充分运用“三项机制”。积极有序推进人才“选育管用”，坚持拓宽选人视野与加强跟踪管理相结合，努力发现、选拔在重点工作任务中表现突出的优秀人才。进一步加强青年干部工作，为青年干部成长成才提供平台，为他们搭台子、压担子，建立优秀年轻干部成长档案，通过严格筛选、跟踪培养、加强考核，及时把群众公认、政绩突出的年轻干部选拔到领导岗位。
（四）推进全面从严治，提升保障力
严格落实上级关于纪检监察体制改革部署要求，更加精准有力地发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒作用。一是持续纠治“四风”，加固思想堤坝树新风。深入贯彻落实“规定”及其实施细则精神，坚守重要节点，紧盯“关键少数”，持续开展“微腐败”和问题专项整治，大力惩治职工群众身边腐败，督促广大员干部职工规范履职，打造“勤、快、严、实、精、细、”的新风正气。深化以案促改、以案促治，着力构建边查处案件、边发现问题、边剖析原因、边提出建议、边督促整改的工作机制，推动办案、整改、治理贯通融合。持续完善自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的制度规范体系，推动制度机制更加完备，把“两权”关进制度的笼子。二是做实职能监督，形式多样提效能。准确把握反腐败斗争的阶段性特点，深入研究新方式、新特征和新表现，提高及时发现新问题新动向的能力。紧盯企业发展难点、经营管理重点、职工关心热点，加大对问题高发领域案件查办力度，防范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业等风险问题，把监督工作贯穿于生产经营全过程。三是强化执纪审查，从严惩处强震慑。持续围绕公司中心工作，严格执行监督执纪工作规则和集团公司《纪检监察工作规范》，加强纪检监察工作规范化、标准化建设。综合运用召开警示教育大会、观看警示教育专题片等方式，常态化开展警示教育。突出以身边事教育身边人，用好行业查办的典型违纪违法案例，提升员干部崇拒腐的自觉性。持续加强洁文化建设和家庭家教家风建设，引导员干部筑牢洁从业的思想基础。
（五）推进宣传思想建设，提升软实力
一是维护意识形态安全。全面落实意识形态工作责任制，建立专题研究、专项督导、定期报告工作机制，提升意识形态工作整体效能。持续强化意识形态阵地建设，坚持正确的舆论导向，加强对各类网络媒体监管，传递新时代正能量，做好理想信念、社会主义核心价值观、职业道德教育，引导广大干部职工爱爱国、爱企爱家、爱岗爱业，打造风清气正的生态。二是提升宣传工作水平。强化正面宣传和舆论引导，坚持面向基层、面向一线，讲好江地故事、宣传公司先进典型，传递正能量，展示新形象，不断提高江地集团品牌影响力和美誉度。三是弘扬企业优良传统。巩固企业文化标杆队站创建成果，大力宣传“埋头苦干好员工”先进事迹。继续推动文明创建工作，深入文明单位结对帮建村实地走访调研，因地制宜推进帮建计划。
（六）推进群团组织建设，提升服务力
一是健全服务机制。持续推进“我为群众办实事”实践活动，制定的民生实事清单，以创新服务工作为重点，主动融入中心工作，提升服务基层、服务职工群众的能力。推进企业民主管理，加大职代会提案督办、职工代表巡视检查力度。二是凝聚青年力量。团结和引领团员青年立足岗位，建功立业，深化“青”字号品牌创建内涵，广泛开展青春建功活动，引导青年职工积极投身志愿服务，充分发挥团组织生力军和突击队作用。三是加强统战工作。压紧压实统战工作主体责任，坚决贯彻《中国统一战线工作条例》，鼓励和支持外人士在公司高质量发展中建功立业。
同志们，站在新的历史起点上，崭新的篇章呼唤奋斗者挥毫书写，梦想的征途号召追梦人再启新程。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，坚持用凝心铸魂，深入学宣传贯彻的精神，紧扣中心、服务大局，踔厉奋发、勇毅前行，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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