栏目导航抓促基层治理能力提升专项行动开展以来，*乡坚持高位推动、机制创新，创新提出“1333”工作法，探索建立“1+5+N”模式，以效能提升破解基层难题，努力打造精准、高效运行的乡镇综合行政新格局。
一、重塑组织架构，“一支队伍”夯实根基
一是坚持“三个结合”，一个理念统揽。始终把综合行政改革作为提升基层治理效能的大事要事来谋划，坚持把领会省、临汾市和我市综合行政改革精神与*乡实际相结合，与司法、土地、市场监管、安全、环保等部门要求相结合，与建设服务型、法治型乡人民相结合，将的领导贯穿工作始终。
二是成立一委一队，一个平台调度。成立以乡为主任，乡长为副主任，市直派驻站所长、中队长为成员的综合行政工作委员会，统筹全乡综合行政改革工作；组建以乡长为队长、分管副职为专职副队长的综合行政队，健全联席会议制度和协调联动制度，不断规范工作运行。
三是建立“1+5+N”模式，一支队伍统管。“1”是1支队伍管，“5”是指自然资源所、司法所、市场监管所、派出所、环保中队5支派驻队伍，“N”是指劳动保障、交通运输、城市管理、农业、文化市场、卫生健康体育、应急管理、供电等多元综合队伍，由乡统一指挥调度，统一资源配置，统一保障。同时，鼓励机关行政事业人员积极参与证考试，目前共有人员10名，其中5名行政人员，5名事业人员。
二、立足质效，“三个坚持”提升技能
一是坚持“系统学”。为有效承接事项，建立岗前培训和年度培训制度，每周五定期开展“法律大讲堂”，系统学法律法规、制度文件等内容，不断提高基层人员法治意识，强化法治观念，提高依法行政能力，避免滥用综合行政权。
二是坚持“帮带学”。邀请公、检、法、司等部门专业人员开展实战培训，组织人员到市直相关部门进行跟班学锻炼，通过职能部门派出业务骨干驻乡指导等多种方式，帮助人员尽快掌握方法技巧，提高实战水平。
三是坚持“案例学”。认真学案例汇编和系列视频，坚持在干中学、学中干，通过“以干代训”有效发现问题和不足，对症下药，淬炼行政硬功夫。
三、优化资源配置，“三项举措”强化保障
一是强化制度保障。完善综合行政办公室、中队、政策法规室等部门职责，建立日常检查巡查、协调联动、档案保管以及“十不准”等8项制度，明确26项法定事项和42项委托事项，规范权限，确保过程有法可依。
二是强化阵地保障。打造“四室一场”，即综�旃摇讣罄硎摇⒆氨父率摇⒌蛋腹芾硎液头Ｃ辉荽娉〉兀⑴浔感姓�记录仪、高清航拍仪等综合设备，将乡公务车辆使用性质转变为综合车辆，由大队统筹调配，真正达到有机构、有人员、有场所、有制度、有经费、有装备“六有”要求。
三是强化措施保障。坚持“市编乡用”，明确乡一级对职能部门派驻机构具有管理和指挥调度权，对派驻机构负责人和人员具有日常工作考核评价权和建议权，确保质效稳步提升。
四、创新工作模式，“三项机制”织牢体系
一是建立健全协调联动机制。采取“综合+专业+联合”模式，变“分散”为“集中”，切实提升人员行政水平。截至目前，共计联合20余次，在规范自建房建设方面，下达停工通知书39份；在安全生产方面，下发整改通知书15份；在“散乱污”企业整治中，下发责令停止（整改）违法行为通知书9份。
二是建立“乡镇综合+村网格协管”联动体系。乡镇综合队发挥“全景探头”作用，加强日常巡查，及时发现处置违法行为；村网格员作为“延伸触角”，日常开展隐患排查、环保巡查、社情民意收集、普法宣传等工作，发现情况第一时间上报，形成“网格吹哨、队报到”的模式。
三是建立风险防控体系。完善了流程图和政风险防控图，坚持事前事中事后一体化、全过程监督，落实重大行政决策、规范性文件合法性审查全覆盖；探索建立行政行为违法容错纠错机制，让人员愿、敢、能。
下一步，*乡将以今天的会议为契机，在推进乡镇综合行政新格局、新模式、新效能、新机制等方面再下功夫，努力做好乡镇综合行政改革“后半篇”文章，持续助推引领基层治理能力大提升。
一年来，在的坚强领导下，在组织部的有力指导下，上马街道坚持统领，以抓促基层治理能力提升专项行动为抓手，紧紧结合实际，重谋划、建机制、拓思路、强监督，持续推动村级集体经济提质增效。2022年，全办农村集体经济总收入达到629.3万元，其中：100万元以上的村3个，增长率200%；30-50万元以上的村4个，增长率100%；16个村全部突破10万元，经营性收入较去年增长104.95万元，增长率246%，均超额完成指标任务。
一、抓规划，强引领，一张蓝图绘到底
一是强化组织引领。建立上马街道集体经济壮大提质工作专班，由、主任任双组长，召开3次工委会议，专题研究农村集体经济壮大提质工作。健全“周调度、月分析、季研判”工作制度，把集体经济壮大提质作为抓基层重点工程，纳入年度实绩考核和述职述评“一票否决”内容，层层压实工作责任。
二是明确发展思路。在对全办产业现状进行充分调查研究的基础上，广泛征求意见，研究确立了“一轴一带四区”的发展思路。“一轴”即紫金山横贯东西，“一带”即浍南工业园区核心地带，“四区”即农文旅融合发展区、红色旅游服务区、特色农业产业区、资源利用生态区，合理优化了产业布局。
三是细化目标任务。结合各村的产业基础和发展现状，分为100万以上、30-50万、10-30万三个档次，逐一明确16个村的目标任务。逐村梳理保底收入有多少、差距是多少，可采取的措施有哪些、增长点在哪里等，明确时间节点，将每一笔收入都落到实处，确保全年目标圆满完成。
二、抓机制，强路径，激活发展新动能
紧紧围绕产业发展带动做文章，结合各村地理位置、产业基础和发展现状，拓思路、建机制，推动6个项目落地，推动集体农民双增收。
一是支部领办促增收。村组织领办专业合作社，采取“村集体+专业合作社+农户”模式，获取直接经营收益。金沙村村委会注册紫金养殖有限公司，投资120万元建设养牛场一座，村委会以基础设施参股分红，年收入10万余元；东阳呈文欢合作社撬动社会投资210万元建设鱼类生态养殖项目，实现村集体年均增收7万元。
二是龙头企业强带动。围绕旺龙中药材全产业链项目，按照百亩培育、千亩示范、万亩推广思路，辐射带动药材规模种植，打造道地药材标准化示范区。目前，已带动11个村400户农户，实现亩产增收1万元，村集体增收5万元。
三是农旅融合延链条。依托金沙村依山傍水环境优势，吸收社会资本忠义文旅开发有限公司打造金沙康养小镇项目，辐射挖掘乔山底娃娃鱼、复兴农家小院等特色旅游资源的潜力；投资建成复兴戏雪场，春节期间村集体增收5万元；整合史店“千亩种植示范区”和李家山“万亩推广”，助力旺龙药业申报国家级农村产业发展融合示范园。
四是产业托管增效益。紧紧围绕粮食稳产做文章，积极申报上阳片区高标准农田提质项目，整合高标准农田2000亩，与山西大地股份有限公司建立联结机制，探索“全程服务、集中实施、集中管理”的农业托管服务模式，推动企业、村集体、农户互惠共赢。
三、抓要素，强支撑，项目落地见实效
一是突出抓好人才队伍。精选30名村“两委”干部和员担任村股份经济合作联合社理事会成员、监事会负责人，加强组织对集体经济组织的监管，把稳发展方向。
二是突出抓好土地保障。认真组织项目审核工作，从严落实国土空间“三条红线”，积极对接自然资源局办理项目用地手续，统筹做好调整经济结构、规划产业发展等工作。
三是突出抓好政策扶持。召开项目推进会，认真组织研究上级政策，积极申报乡村振兴衔接资金、少数民族移民资金及产业道路、水利设施资金等，共落实各项政策红利300余万元。
四、抓管理，强整合，强基固本促提质
一是建平台立机制。成立村投上马分公司，成功打通市村投公司与村级集体经济联合社的连接纽带。建立完善村投上马分公司章程，健全完善村级资源库、项目库，2022年共谋划项目39个，其中产业类项目16个。
二是清家底明定位。扎实推进清化收工作，清理整改合同756份，挽回损失105.77万元；清收债权17笔23.2万元，化解债务38笔58.82万元，有力夯实了发展基础。
三是强管理重监督。稳步推进清产核资，由街道纪工委牵头，围绕资金资产资源的管理处置等环节开展监督检查，持续推动农村“三资”管理制度化、规范化。
下一步，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，补短板、强弱项、扬优势，紧紧依托旺龙全产业链，在做大做强产业上下功夫，在加快文旅开发上做文章，推动农村集体经济发展结出更大的硕果，为加快1236思路落实、全方位推动侯马高质量发展贡献上马力量。
抓促基层治理能力提升专项行动开展以来，路西街道工委通过优化网格设置、建强网格队伍、规范网格运行，积极探索构建网格治理全覆盖、联系群众零距离的引领基层治理新格局。
一、延伸“红色触角”，推动组织体系一贯到底
一是规范网格设置。按照每个网格300-500户要求划设29个网格，按照30-50户标准划细划小921个微网格，同步将辖区内615个企业、门店、快递网点等法人单位全部纳入网格管理范畴，构建纵向到底、横向到边的网格矩阵。
二是织密组织体系。理顺社区、网格和小区组织隶属关系，健全“社区—网格（小区）支部—楼栋小组—员中心户”四级组织体系，组建2个小区总支、1个小区支部、27个网格支部、57个小区（楼栋）小组、107个员中心户，真正把支部建在网格、把小组设在楼栋、把员纳入联户管理，推动的工作触角进网入格、分楼到户。
三是配强工作力量。严格规范网格支部换届选举，每个支部设1名、委员2名，试行、网格长“一肩挑”，提倡委员兼任小组组长、楼栋长。按照“一网多员、一员多岗、一岗多责”原则，选优配强13名专职网格员、609名微网格员，吸纳在职员、“老街大妈”志愿者、退役军人、新就业群体等担任微网格辅助员，明确网格长8大项140小项、微网格员9项工作职责，统一工作马甲、牌证，分期分批开展专题培训，打造“人岗相宜、岗责匹配、全民参与”的基层治理队伍。
二、打通“红色脉络”，促进网格治理一体联动
一是健全运行机制。探索实行“网格大支部”，吸纳社区民警、社会组织、物业服务企业等作为“红色合伙人”，形成资源共享、优势互补“红色联盟”。每月10日固定落实联席会议暨城市日活动，围绕网格治理和服务需求，组织“红色合伙人”共商需求、资源、项目“三个清单”，开展“双向认领”，按照“六步闭环”工作流程处置网格事务，做到“小事一格化解，大事全网联办”。
二是完善要素保障。统筹辖区内人、地、事等各类要素建立治理清单“一本帐”，初步形成“管网格、一网统管”治理格局，不断推动资源下沉、治理重心下移，加快推进网格支部实体化运行，努力实现有人员管事、有制度理事、有经费办事、有权限定事、有动力干事“五有”目标，确保随时拉得出、顶得上。
三是强化数智支撑。率先与国网侯马供电公司联合开发“侯马网格”APP，保障“网格+微网格”扁平化指挥体系高效运转，做到网格长“一个声音”，微网格员“一个步调”，以“网格+网络”模式确保治理资源精准投送、全程跟踪事件处理。同时在APP中内嵌运行《网格员积分制管理办法及实施细则》，设置22类67项赋分指标，涵括网格员在安全生产、环境保护、矛盾化解等16个工作领域实绩情况，初步搭建起以“人、地、物、事、组织”为重点内容的网格治理综合数据库。
三、激活“红色动能”，实现网格服务“一家无二”
一是释放模范效应。定期召开“致敬模范”大会，隆重表彰“模范网格员”，每季度举办网格员积分兑换仪式，充分激发网格员内生动力。在“模范路西”公众号上开辟“模范网格员专栏”，增强模范表彰的传播力，吸引力、感召力，营造“人人争当模范，人人都是模范”向善向上氛围，把服务对象转变为治理力量。健全街道社区干部包联网格、走访群众制度，采取包联共抓层级管理模式，引领员干部发挥先锋模范作用，带头在8小时以外收集网格社情民意、解决群众急难愁盼。
二是发挥阵地功能。依托群服务中心、小区红色驿站设立“网格员之家”，深入学贯彻和的精神，抓好内基本制度落实、抓细员教育管理、抓实员作用发挥，真正让网格支部发挥教育、管理、监督员的作用。精心打磨“老街大妈”志愿服务、“家”系列品牌，引导网格员把网格当作家、把居民当家人、把大家的事当成自家事来办，有温度地打通服务群众“最后一米”。
三是激发自治活力。实施“红色物管”“红格善治”“红邻驿家”项目，健全由网格支部牵头，物业服务企业、物管会、员群众代表等共同参与的民主协商机制，搭建小区恳谈会、楼栋协调会等议事平台，坚持民事民提、民事民议、民事民定，推动大事共议、急事共商、难事共解，实现网格问事、协商议事、自治管事。
侯马经济开发区工委在、的坚强领导和组织部的有力指导下，坚持以为指导，全面贯彻落实的精神，始终把园区摆在重要位置，通过“六抓六促”，加快推进“+”模式形成示范带动效应，以高质量推动高质量发展。2022年度，省考核六大指标全部完成，连续四年荣获全省开发区考核“优秀”等次。
一、抓统领，促主体责任落实落地
我们坚持把建设贯穿园区的全领域、全过程，围绕提出的打造开发区升级版的新定位、新要求，坚持做到园区和经济工作同部署、同落实、同检查、同考核。紧紧抓住非公企业组织“三会一课”、主题日等内生活制度，与企业经营紧密融合，切实把建设落实在日常，实现目标同向，互促共赢。
二、抓学提升，促思想解放聚力实干
围绕学宣传贯彻的精神，我们结合开发区实际，制定了实施方案，中心组带头集中学7次、研讨2次，开展全区员专题辅导2次，开展员干部常态化入企宣讲，机关、企业也组织基层支部全面开展了集中学研讨，持续掀起了的精神学宣传贯彻落实的高潮，推动园区上下形成凝心聚力、真抓实干、奋力争先的工作合力。
三、抓基层组织，促品牌示范引领
一是强基础，制定《园区工作要点》，明确全年工作目标。编发了内常用法规制度手册，规范基层工作。调整优化40名工作指导员，联系服务208家商贸企业，实现正常经营商贸企业的工作全覆盖。
二是树品牌，持续探索创新“+特色”品牌，发挥引领作用。先后培育出好利阀支部“+科技创新”、旺旺食品支部“+精细化管理”等特色标杆。通过观摩先进、示范带动，电商基地支部实践了“+产业集聚”，推动了钢贸产业集聚。康必健医疗科技支部助力了“+以商招商”，引进了一批业务关联的企业落户开发区。
三是重激励，我们修订了非公企业组织考核管理办法，把工作的成效作为重点考核评价内容，与基层支部津贴挂钩，按照考核等次差异化发放每月200-500元津贴。去年依据考核结果向基层支部发放工作津贴8.5万元，激发支部的积极性，加快推动形成了“+特色”品牌。
四、抓阵地建设，促非公企业活动经常
我们不断完善群活动服务中心功能属性，引进了第三方服务平台“猪八戒网”，成立了“产业经济数字服务中心”和“大学生创业就业基地”，不断拓展服务功能。去年以来，先后为区内50余家企业开展创业理念、营销策划、品牌推广、网上销售等线上线下辅导28场，参训5000余人次。提供大学生创业就业孵化服务，引进短视频运营、数字平台、财税服务等6家创业企业，充实了中心功能，为非公企业提供了更加完善地服务。
五、抓平台搭建，促市校合作人才引进
依托“科创中国”山西试点园区公共服务平台，邀请山西铸造协会会长深入东鑫机械、汤荣机械等企业解决具体问题。中国矿业大学岳建华院士团队及省派科技博士团赴建邦铸造、风雷机械调研指导，加快了校企科研技术交流。支持山西辉锐和南方科技大学达成技术合作、柔性引进2名博士，帮助中信机电、正大制管等企业全职引进6名硕士。山西建邦集团被省人社厅授予“优秀大学生就业创业基地”，进一步带动大学生来侯返侯创业就业。
六、抓为企服务，促企业发展提质增效
我们把为企服务作为“向人民群众交好账”实践活动的核心内容，探索形成了以“双协议、双承诺、双合同、双监管”为核心内容的“承诺制+标准地+全代办”集成改革“四双”机制，“办事不出区”审批模式被给予充分肯定。我们首创了向重点项目派遣指导员的做法，去年派出10名科级以上员分赴建盛源钢铁循环经济产业园、晋元通5G智慧电力科技基地等13个重点项目指导工作，既发挥指导作用，也协调解决困难和问题，确保项目按预期推进，依计划投资。去年13个重点项目先后完成固定资产投资9.8亿元，有力地保障了全年投资任务的圆满完成。开发区出台的《聘请“招商大使”实施意见》《产业发展优惠政策及奖励办法》《项目建设典型案例》分别被列入全省开发区高质量发展《制度成果汇编》和《典型案例汇编》。
下一步，我们将坚持以的精神为指引，认真贯彻落实全市组织工作会议精神，充分发挥园区核心和引领作用，紧紧围绕开发区招商引资、项目建设、优化环境等中心工作，加大园区创新力度，以高质量引领开发区高质量发展再上新台阶。
2022年，在坚强领导和组织部有力指导下，市水务局组坚持以凝心铸魂，持续强化主体责任，突出统领作用，着力打造“五型机关”，做到和业务工作同频共振、互促双赢。
一、强化引领，夯实基础
一是在学中强化思想引领。每周一组例会的首项议题就是由组成员轮流领学、的精神等理论和时政新闻，深入交流学心得，不断增强判断力、领悟力、执行力。拉长板凳，安排6名业务骨干和2名新录用公务员列席局组会，发挥专家型干部和年轻干部特长，增强了组会决策的民主性和科学性。
二是在协调中强化统筹调度。建立每周日程安排调度制度，组成员根据例会安排和分管工作，列出每周详细日程，对上周工作落实情况进行调度，做到工作有谋划、有推进、有落实。
三是在明责中强化目标落实。建立任务分层落实“135”工作制度，组、组成员和中层干部分别盯紧抓实10%、30%、50%重点工作，促进全局上下紧扣重点、突破难点、打造亮点。
二、创新活动载体，提升队伍建设活力
一是用好主题日活动载体。组织形式多样、乐于参与的主题日活动，如在汛期立足防汛减灾，开展以“报雨情、防汛情，筑牢安全防线”为主题的汾河大坝巡护宣传活动，推动了河道防汛深入开展。
二是用好书画作品展览载体。在的召开前夕，举办“喜迎、奋进新征程”书画作品展，广大员干部职工以书言志、以画抒怀、以写寄情，抒发了爱爱国、奋发向上的精神情怀。
三是用好考核激励载体。深入开展以对忠诚老实、治水兴利务实、为民办事朴实、工作业绩厚实、纪律严实为内容的“五实”型干部考核评选，涌现出2批次、50名“五实”型干部，并将评选结果与评优评先、绩效奖金挂钩，有效激发了大家干事创业的积极性。
三、加强阵地建设，营造以文化人氛围
一是打造工作宣传阵地。以“落实七个一制度，强化引领作用”为主题，在局机关制作工作动态宣传版面，展示了全局工采。
二是打造水事文化弘扬阵地。根据组织架构、工作职责、新时代水利精神和台骀、大禹等先贤治水事迹，在局机关打造了“水之本”“水之魂”“水之清”“水之史”系列水文化阵地。
三是打造“清企业”教育阵地。在城乡供水公司，立足“企业以而兴、员工以立身”，围绕“在水中、以水喻”，打造了“清企业”文化长廊。通过以水为媒、以文化人，营造了风朗气清、舒心舒适的工作氛围，彰显了富有侯马特色的水文化魅力。
四、围绕中心大局，展现担当作为形象
一是支持配合疫情防控工作高效有力。在全民战“疫”过程中，我局120多名员干部踊跃应战参战，兵分五路，奔赴各个交通卡口、包联责任村、集中隔离点和医院等“疫”线区域，全力以赴做好进出侯人员管控、隔离人员管理、核酸检测协助等防疫工作，为全市疫情防控作出了水务贡献。员干部的战“疫”担当鼓舞和教育了群众，王天明、胡亚南等4名同志主动递交入申请，积极向组织靠拢。
二是重点工程项目谋划和开工建设进展顺利。全长13.787公里的汾河侯马段综合治理工程全面开工，总投资10342.8万元的城乡供水主管网改造及水厂改扩建项目已经完成超过50%的工程量，龙子祠泉水向我市供水水源置换及新建北庄地表水厂项目取得重要进展。
三是服务全市经济社会发展成效明显。地下水超采综合治理成效显著，2022年全市平均地下水水位同比上升2.43米。开展妨碍河道行洪突出问题专项整治行动，清理汾河河道内高秆作物4045余亩，圆满接受水利部河长制和最严格水资源管理督导检查，相关工作受到省水利厅高度评价。上级水利部门和下达的各项考核指标全面完成，河长制考核平川县市第一、继续位居临汾市第一方阵。
下一步，我们将以的精神为指导，认真贯彻落实本次会议精神，以引领业务，以业务促进，进一步开创我市水务事业全方位高质量发展新局面。
去年以来，我们紧紧围绕“1236”发展思路，认真履行工作主体责任，牢固树立“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”理念，以“贴心人社”品牌创建引领与业务相融相促，赋能人社工作高质量发展。
一、强化理论武装，用的创新理论凝心铸魂
在创建“贴心人社”品牌活动中，我们以“凝心铸魂、补钙壮骨”为根本任务，坚持集中性教育与经常性教育相结合、系统深入学与联系实际思相结合、抓住“关键少数”与带动“全员覆盖”相结合、分类指导与实践实干相结合，利用红色教育资源以“沉浸式”体验进行员教育，开展“深刻领悟‘两个确立’决定性意义，坚决做到‘两个维护’”主题教育活动和“史知识每日一学”活动，通过狠抓学践行“以人民为中心”的发展思想，把学成果落实到解决人民群众“急难愁盼”中，落实到的思想、组织、、纪律和制度建设中，落实到人社事业的改革创新中，引领促人社事业高质量发展取得明显成效。
二、发挥头雁效应，锻造人民满意的人社队伍
突出“三增强四强化”，切实加强班子和队伍建设，为“贴心人社”品牌创建提供组织保障。以“三坚持三增强”，提高班子建设水平。坚持理论学与实践活动并重，增强班子凝聚力；坚持规矩与严守纪律并重，增强班子战斗力；坚持民主管理与集中决策并重，增强班子执行力。立足“四个强化”，建强人社队伍。强化思想建设，争创“四型”机关，推动全局转变工作，提升服务能力；强化能力建设，持续开展人社业务“比武练兵”活动，确保各项惠企便民政策落地落实；强化建设，加强工作纪律、工作效能、工作监督；四是强化督查问效，进一步完善绩效考核和督办机制，不断提高执行力和落实力。
三、创新工作思路，促进与业务双融双促
充分发挥引领促发展、业务融合增动能“双融合、双促进”工作成效，拓宽“贴心人社”品牌创建思路，开展+就业创业“手牵手”、+社会保障“心贴心”、+聚才引智“点对点”、+根治欠薪“面对面”，不断丰富创建内容，提高创建水平，提升工作对人社工作的引领力、推动力。突出抓好稳就业、促增收、强社保、聚人才、保稳定五项重点工作，用人社干部群众的“辛苦指数”持续换取全市人民群众更多的“幸福指数”，不断实现人民群众日益增长的对美好生活的向往，全方位推动人社工作高质量发展。
四、坚持引领，赋能人社工作高质量发展
去年以来，坚持引领，围绕全面推进人社工作高质量发展一条主线，紧抓就业创业提质、城镇居民增收、营商环境改善三项工作重点，强化保就业、保民生、保市场主体三个工作核心，实施六项提升行动，全力以赴稳就业、兜底线、强人才、促和谐。我局承担的三项高质量发展指标和两项专项考核全部进入高质量发展九县第一方阵。2022年市劳动保障监察综合行政队荣获“山西省根治欠薪先进集体”称号，市人社局荣获“山西省人力资源和社会保障工作先进集体”称号。就业创业工作考核连续两年位居山西省前十名，我市荣获“山西省就业创业先进地区”称号。建邦集团被省人社厅认定为全省2022年度八个“优秀大学生就业创业基地”其中之一。
下一步，我们将进一步深化认识、提升站位，切实增强做好机关工作的责任感和使命感，总结成绩、明确差距，推动机关工作创新发展，抓住关键、突出重点，全面提升机关水平，强化保障、完善机制，确保机关工作取得实效，持续擦亮“贴心人社”品牌，全方位推动侯马人社工作高质量发展。
近年来，在各级的正确领导和组织部的具体指导下，我公司连续13年进入中国民营企业500强、中国制造业500强、中国对外贸易民营企业500强，现为中国铸造协会副会长，国家高纯生铁、四面肋热轧钢筋、热轧钢筋用连铸方坯标准制定成员单位，全国优质铸造生铁和短流程铸造示范企业、全国节能减排示范企业、全国环境守法示范企业、国家两化融合示范单位、国家高新技术企业，国家专精特新“小巨人”企业。2022年在我市纳税1.5亿元。
过去的一年，我们深入贯彻视察山西重要讲话重要指示精神，按照“全方位推动高质量发展”目标和临汾“1355”战略部署，认真落实侯马“1236”发展思路，坚持“管人才，以人为本，建业兴邦”的理念，不断健全“引、育、留”人才机制，为建邦企业高质量发展提供强有力的人才智力支撑。我们的主要做法是：
一、拓宽引人渠道，全新方式引进人才
在高校设立教育基金、引进行业高层次人才、不断扩大校招规模等多种方式，采取“分房子、配车子、压担子、发票子、出结果、给位子”的方法，用感情、靠文化、凭环境吸引人才。先后从北京科技大学、太原科技大学、西安理工大学等国内知名高等院校招聘本科以上学历192人，其中硕士研究生49人。深化校企合作，以项目+人才方式，全职引进行业专家于平、李广军等6名博士，其中其中与西安理工大学合作共建的“连铸型材工程技术研究中心”被授予山西省省校合作科研平台示范项目，为建设年产50万吨高端装备新材料项目提供了强有力保障。
二、创新育人模式，注重实效培养人才
充分发挥建邦职业培训学校职能，形成公司、分厂、车间三级培训网络，运用“内训+外训”等模式，2022年组织培训957场，参训人员24786人次，并对公司52个工种2022人次进行了技能鉴定，综合成绩达标率为95 %。在第十届全国钢铁行业职工培训和职业教育优秀多媒体课件大赛中，获个人奖项一等奖1名、二等奖1名、三等奖5名、优秀奖6名，获团体奖项“优秀组织奖”，有效地提高了企业人才队伍的整体创新意识和专业技能，为企业高质量发展打造了一支能干、会干的人才队伍。
三、优化留人待遇，加大投入激励人才
积极开展全员技能鉴定，鼓励员工一专多能，享受多专业补贴，目前员工技能补贴人均达1600元/月，最高补贴到2400元/月，实现了员工“要我学”到“我要学”、“怕考试”到“盼考试”的转变，同时将人才队伍分为管理、技术、技能三个序列，出台相应管理办法，疏通晋升通道，以激励促进人才进步。改造 “人才公寓楼”，解决新引进人才住房，配偶就业，子女入学等问题，根据学历、工龄、职务、业绩等各方面综合考量为人才提供购房优惠政策，累计有350余名职工享受近920万元购房补贴。
下一步，我们将深入贯彻落实好我市组织工作会议精神，继续坚持管人才不动摇，按照“建机制，优服务，强保障”的要求，积极营造人才强企的生态环境，让广大人才在全方位推动建邦企业高质量发展的主战场施展才华，建功立业。
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