尊敬的各位领导，同志们：

全国组织部长会议强调，要把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。的干部是和国家事业的中坚力量，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，事关和国家事业的兴旺发达、长治久安。一直以来，我单位始终坚持以为指导，深入贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，坚持理论铸魂强能、鲜明用人导向、严管厚爱结合，把激励干部担当作为放在高质量发展大局中系统谋划，鼓励干部敢闯敢拼、敢为人先，为推动地方经济社会高质量发展提供了坚强的组织保障。下面，根据会议安排，我谈几点浅见，以供同志们参考。

一、健全素质能力培养体系，让干部善担当、能作为

面对新形势、新任务，我们需遵循干部成长规律，坚持供给侧与需求侧相统一，全面提升干部现代化建设能力，为干部担当作为奠定坚实基础。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基。一是构建长效学机制。将学贯彻作为干部教育培训的核心内容，持续深化“循迹溯源学思想促践行”活动。通过定期组织专题学、研讨交流等形式，推动干部深入学的创新理论，不断提高判断力、领悟力、执行力。据统计，过去一年，我们共组织各类理论学培训x场次，覆盖干部x人次，干部理论素养得到显著提升。二是创新学载体。依托本地丰富的红色资源，打造一批循迹溯源示范点，组织干部实地参观学，让干部在现场感悟中坚定理想信念，传承红色基因。同时，充分利用网络学平台，开设线上课程，方便干部随时随地学，拓宽学渠道，增强学的灵活性和实效性。目前，线上学平台已累计上传课程x门，干部在线学时长人均达到x小时。三是注重学以致用。引导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，将理论学与实际工作紧密结合，在实践中检验学成果，推动工作落实。鼓励干部深入基层、深入群众，开展调查研究，解决实际问题，切实把学成果转化为推动工作的强大动力。去年以来，干部通过调研形成高质量调研报告x篇，为决策提供了有力参考。

（二）聚焦专业能力，提升业务水平。一是开展精准化业务培训。聚焦主导产业发展，针对不同层级、岗位干部的需求，制定个性化培训方案，全周期、多频次、全覆盖开展专业化业务培训。加大贯通式、沉浸式、互动式教学比重，邀请行业专家、业务骨干进行授课，通过案例分析、模拟演练等方式，让干部在实践中提升专业能力。今年，我们围绕主导产业发展举办各类业务培训班x期，培训干部x人次，干部业务能力得到有效提升。二是建立培训跟踪评估机制。对培训效果进行全程跟踪评估，通过考试考核、实地走访等方式，了解干部对培训内容的掌握情况和在工作中的应用情况，及时调整优化培训方案，确保培训质量。据评估结果显示，干部对培训内容的满意度达到x％以上，培训后在工作中能够有效运用所学知识的比例达到x％以上。三是搭建学交流平台。组织开展业务技能竞赛、经验分享会等活动，为干部提供学交流的平台，激发干部学的积极性和主动性，营造比学赶超的良好氛围。通过这些活动，干部之间相互学、相互借鉴，共同提高业务水平。近年来，我们共举办业务技能竞赛x场，参与干部x人次，评选出优秀业务能手x名。

（三）推动知识更新，增强综合素养。一是深入开展新时代领导干部“新理念新技术新知识”大培训行动。围绕基层治理、招商引资、城市建设、乡村振兴等重点领域，举办专题研讨班，邀请专家学者进行前沿知识讲解和案例分析，拓宽干部视野，更新知识结构。今年，我们已举办各类专题研讨班x期，培训领导干部x人次，有效提升了领导干部队伍的综合素养。二是建立干部学档案。对干部参加培训、学交流等情况进行详细记录，作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，督促干部自觉加强学，不断提升自身素质。目前，已为x名干部建立了学档案，实现了干部学情况的动态管理。三是鼓励干部自主学。为干部提供必要的学资源和支持，鼓励干部利用业余时间参加各类学活动，考取相关职业资格证书，提升自身竞争力。近年来，干部自主学的积极性明显提高，共有x名干部考取了各类职业资格证书，为工作开展提供了有力支撑。

二、健全精准选贤任能体系，让干部想担当、愿作为

用人导向是最重要、最根本的导向。我们聚焦乡镇发展定位和部门职责职能，持续开展干部岗位胜任力评估，综合运用多种途径，绘好干部“全息像”，大力发现识别选用优秀干部，推动干部能上能下，树牢实干实绩实效导向。

（一）精准评估，科学识才。一是完善岗位胜任力评估指标体系。根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定科学合理的评估指标，涵盖素质、工作能力、业绩表现、群众评价等多个方面，确保评估结果能够全面、准确反映干部的实际情况。目前，已建立涵盖x个岗位的胜任力评估指标体系。二是运用多途径评估干部。综合运用任职考察、班子调研、年度考核、综合考核等方式，全方位、多角度了解干部的德才表现和工作实绩。同时，注重收集干部在急难险重任务、重大项目建设等关键时刻的表现情况，作为评估干部的重要依据。今年，通过多种途径共考察评估干部x人次。三是强化评估结果运用。将评估结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等紧密结合，对评估优秀的干部，优先提拔使用或安排重要岗位锻炼；对评估不称职的干部，及时进行调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。近年来，根据评估结果，共提拔使用优秀干部x名，调整不适宜担任现职干部x名。

（二）选优配强，精准用才。一是突出“四个匹配”配强“一把手”。坚持“一把手”与乡镇定位匹配、正职与正职匹配、干部能力与岗位需求匹配、个体优势与整体功能匹配的原则，选优配强“关键少数”中的关键。在选拔乡镇“一把手”时，充分考虑乡镇的发展定位和产业特色，选拔具有相应工作经验和领导能力的干部担任。今年，通过“四个匹配”原则，调整配备乡镇“一把手”x名，有效推动了乡镇经济社会发展。二是注重优化班子结构。在干部选拔任用中，注重年龄、学历、专业等方面的合理搭配，形成优势互补、团结协作的领导班子。同时，加大年轻干部选拔力度，为班子注入新鲜血液，激发班子活力。目前，全县乡镇领导班子中，35岁以下干部占比达到x％，大学以上学历干部占比达到x％。三是坚持人岗相适。根据干部的专业特长、工作经历和能力素质，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。对在专业领域有突出表现的干部，及时调整到相关业务部门担任领导职务，充分发挥其专业优势。近年来，共调整交流干部x人次，实现了干部与岗位的精准匹配。

......