栏目导航**始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓，在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化综合素质为重点，以从严管理监督为保障，以确保选准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
一、健康“普查”，精准识别
**在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行“健康普查”，采取“望闻问切”四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。
一是“望”形象。**抓住青年员工入职、半年和实期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸，察其言观其行，把握其思想动态、主要成绩等。
二是“闻”声息。**紧紧围绕管他（她）的、他（她）管的、他（她）联系的、联系他（她）的等几类对象，通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径，多角度观察了解青年员工。“闻”遍民生民意，全面了解青年员工的工作情况，让想干事、能干事、肯干事的“后备力量”脱颖而出，进入组织视野。
三是“问”表现。**主动迈开步子，重心下沉，普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍，直观了解青年员工日常表现，综合分析研判其全面情况，最终形成“健康体检”综合报告，做到对每一名青年员工都了如指掌、心中有数。
四是“切”实绩。**为每一名优秀青年建立“雏鹰成长卡”，内容包括个人工作业绩、上级业务通报、组织部门评价等。根据“雏鹰成长卡”的纪实情况，挑选出素养高、实绩突出、干群评价好、工作能力强、发展潜力大的青年员工，结合个人专业方向、成长经历、职业规划和性格特点，分别纳入、行政、生产、技术四类后备干部储备库。
二、均衡营养，全面培育
**深知过硬、本领高强不会凭空而来，必须把理想信念教育、能力素质提升贯穿优秀青年培育全过程，筑牢信仰之基、夯实能力之基。
训练铸魂补钙。突出理论武装，督促优秀青年学懂弄通做实，通过入厂培训班、青年骨干培训班、入积极分子培训班等，采用理论授课、实践解读、案例教学等方式，引导优秀青年学深悟透、融会贯通、真信笃行。的以来，累计培训优秀青年120人次。同时，**高度重视对青年员工突出性锤炼，用好红色资源，通过“正定探源”“重走赶考路”“再上太行”等性教育，引导优秀青年弘扬西柏坡精神、赶考精神、塞罕坝精神，传承红色基因、扣好第一粒扣子。
实践锻炼强身健体。**坚持“三个面向”培养年轻干部，即面向一线、面向基层、面向未来。坚持把“雏雁”放到生产一线磨砺翅膀，每年有计划地遴选优秀青年到基层一线、艰苦环境中“吃吃苦”，到问题集中、环境复杂的单位“健健身”，注重在生产实践和急难险重任务中培养和发现年轻干部。坚持基层和职能部门工作历练相结合、行政和务工作历练相结合的培养方式，对于履历比较单一的优秀青年，有针对性地安排岗位轮换或兼职，扩大视野，拓宽知识面，切实提高其综合素质。通过“导师带徒”“结对子”等方式进行一对一地跟进培养，因人而异制定培养锻炼计划，按专业、爱好和特长，有计划、有针对性地安排到技术部门和管理部门进行锻炼，参与重大课题研究，赋予重要角色。
三、纵横畅通，敢试敢用
**着力在机制创新上下功夫，解放思想，拓宽视野，建立纵横联通机制，切实改善青年人才分布不均衡的现状，努力培养使用一批品德好、会管理、懂技术、能胜任重要岗位的复合型年轻干部。
打破“横向”壁垒。对于年龄偏大或因身体原因不再适合生产一线工作的领导干部，由**统一调配，补充二线单位岗位空缺，为一线青年人才成长提供空间。对于年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的生产一线单位，**从全厂进行统一调配。
拓宽“纵向”渠道。构建机关与基层之间、基层单位之间、基层内部之间“三位一体”的进入机制，不拘一格选拔任用人才。根据年度综合考核评价结果，对年龄结构不合理、接续矛盾较大的领导班子，优先储备优秀年轻干部。班子中有距退出领导岗位年龄不足1年的人员，可提前1年补充一定数量后备优秀年轻干部。
畅通“破格”通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的或工作特别需要的优秀青年人才，在从�压亍⒋友仙笈那疤嵯拢岢值虏潘刂时曜迹实蓖黄谱ㄒ怠⒏谖幌拗疲衅聘袷褂谩Ｈ媚芩滦摹⒖献暄小⒆ㄒ档鬃雍玫那嗄耆ゼ际醪棵牛霉ぷ骼渚渤磷拧⑺嘉敲艿那嗄耆ス芾聿棵牛酶朴诖葱隆⑺嘉娴那嗄耆セ愕ノ唬嬲迪秩烁谄ヅ洹⑷司∑洳牛浞址⒒痈骼嘈吞氐隳昵岣刹康幕裕谜龈刹慷游榻峁购侠怼⒊渎盍Α�
四、日常“扫码”，严管厚爱
**坚持严字当头，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，为年轻干部健�沙び炝己没肪场�
强化日常监督。为每一名年轻干部建立成长档案，作为下一步使用的重要参考。定时验证“健康码”，所在支部和组织部门两级联审，通过定期交流、阶段汇报、年度考核等方式，全面了解掌握年轻干部成长情况，对出现“黄码”“红码”的年轻干部及时进行修剪厘正。对于考核连续排名靠后和违反原则的，坚决移出后备干部库，并计入成长档案，形成“定期调整、有进有出”的后备干部调整机制，始终保持后备干部队伍一池活水。
加强关心关爱。健全落实干部“家访”制度，由分管委员或者部门组织负责人经常性开展谈心谈话，了解分析年轻干部的思想“健康码”，教育引导他们正确认知自己，知敬畏、懂规矩、守纪律，在本职岗位上牢记使命、自觉奉献、主动作为。进一步完善干部容错纠错、澄清保护制度，允许年轻干部试错，不求全责备，注重看主流、看大节、看发展，对用心干事却无意犯错的年轻干部，客观甄别、大胆保护，让“健康码”永葆绿色。加强宣传引导，在每年劳模宣传月、七一、提升企业形象宣传月等活动中，宣传优秀年轻干部的事迹，实现用好一个、激励一批、带动一片的连环裂变，取得点上开花、面上结果的“葡萄串效应”。
十年树木百年树人。**厂及时发现挖掘有潜力的青年人才，帮助找准发展方向，适时补充营养给予培养，搭建成长平台，优化成长路径，培育了一批又一批优秀年轻干部，为企业改革发展源源不断地提供中坚力量。
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