同志们：
　　刚才，xx等几位同志也谈了很好的意见，既是要求和引导，也是提醒和告诫，更是关心和爱护。城投要提高站位和觉悟，做巡察整改的清醒人、明白人，从落实“两个维护”、践行“四个意识”、对绝对忠诚高度，层层压紧压实责任，逐条逐项细化措施，采取有力举措，确保巡察“后半篇文章”见底见效。下面，结合做好城投工作，我再强调几点意见。
　　一、讲，坚持的绝对领导
　　强调，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。从巡察反馈的情况来看，城投公司存在这样那样的问题，归根结底是的领导弱化，管治不严不实，工作薄弱。扭转被动局面，必须首先从建设上着手，为打好“翻身仗”提供坚强的保证。
　　一要坚守原则不放松。坚持对国有企业的领导、明确组织在企业治理中的法定地位是重大原则。城投公司要坚定执行《公司章程》，旗帜鲜明、理直气壮地扛起管治主体责任，引导全体人员严守的纪律和规矩，切实把的领导融入企业治理各环节，把组织内嵌到企业治理结构中，把工作要求纳入公司章程，使组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
　　二要提升能力不懈怠。城投公司要突出对干部职工的性教育、性锻炼，全面领导和加强、思想、组织、、纪律建设，严格规范内生活，扎实开展好“三会一课”，通过建班子带队伍、抓基层打基础、管干部聚人才、强监督正风气，切实解决好的领导、的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，不断提升的建设质量。
　　三要把准方向不偏离。城投公司要切实担当领导核心职责，严格把组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥组织把方向、管大局、保落实的核心作用……