栏目导航**以的精神为引领，深入贯彻落实，坚持围绕中心、服务大局的工作方针，坚持“围绕发展抓、抓好促发展”的工作理念，坚持发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，持续加强的领导和的建设，深入推进工作和经营工作深度融合，逐步形成了具有**特色的“1+N”品牌，并在企业改革发展中发挥了凝聚人心力量、引领发展方向、推动改革创新、促进转型升级的重要作用，为**高质量发展提供了有力支撑和重要保障。
一、突出引领，系统谋划品牌体系
建设是的根本性建设。**成立30年来，始终坚持突出引领，引导基层组织创建形成了“1+N”品牌体系。“1+N”内涵丰富：“1”是集团的主品牌，即“奋斗者的足迹”，主旨就是引领并号召全体干部员工铁肩担使命、奋斗守初心、合力促发展，以奉献笃行的精神特质丰富“博高志远、大气天成”的文化内涵，以丰硕的成果引领企业有质量、有规模、有效益、可持续发展；“N”则是在集团的推动下，在集团主品牌的引领下，各基层组织因地制宜、量体裁衣，广泛探索实践和研究总结各自特色的子品牌，形成百花齐放、千帆竞发的生动工作局面。一言以蔽之，“奋斗者的足迹”主品牌是统领和方向，各基层组织的子品牌是创新和拓展，两者相互统一、互为补充、交相辉映，共同开创集团工作的新局面，为集团打造国际一流产业新城运营商的奋斗目标提供新动力。
二、突出基层首创，形成百花齐放工作格局
“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”**始终坚持问计于基层，充分激发基层首创精神，积极引导所辖17个二级组织82个三级组织的1174名员充分发挥主观能动性，紧密围绕科技产业投资促进、科技创新成果转化、产业新城开发建设、智慧城市运营服务、城市公共服务保障五大业务板块，结合实际、找准定位、务实创新，边干边总结、边总结边推广，为打造“1+N”品牌积累了丰富经验、充实了发展内涵，取得了明显成效。
拧紧思想“总开关”，凝聚改革创新动力。**拓宽学渠道，创新打造线上、线下“5+1”教育阵地，引导干部员工补足精神之“钙”，筑牢干事之“基”，把稳方向之“舵”。线下创新打造“红色记忆”、“智慧+”展厅、企业文化展厅、非公“护航”联盟展厅和“清风**”政教育基地“五大”学教育阵地。其中，“红色记忆”阵地成功纳入北京“人民城市年票”，成为满足全市乃至全国员和组织学需求的红色教育平台。线上依托员口袋书APP“**学院”，打造综合学平台，开创了国有企业APP，成为集费收缴管理、员学教育、支部风采展示于一体的综合性终端，为探索推进智慧化提供了具有重要参考借鉴价值的“**案例”。积极创建“立体课”体系，通过“主讲人立体、授课方式立体、学内容立体”的“三立体”方法，将思想建设变得有意思、有深度、有乐趣，员干部更加爱听爱学。
织密统战“组织网”，激发经营管理活力。为引进更多优秀、高端人才，**扎实推进与统战工作深度融合，成立北京市首家国企外知识分子联谊会和以总经理杨文良命名的北京市首个国有企业外知识分子建言献策工作室，挂牌2个知联会园区工作站，在全国首创外知识分子统战工作“一会一室多站”模式，建立起凝聚外知识分子助力“两区”“三平台”建设的新平台，形成了多篇建言献策报告。探索建立平台公司模式，引领、服务、带动园区、楼宇非公企业工作，多个项目获得北京市企业文化优秀成果一等奖、北京市研究协会年度自选课题三等奖。
打造人才“蓄水池”，提升干部队伍专业能力。加强干部队伍建设，创新建立管理岗位和专业技术岗位晋升“双通道”和总部及公司骨干“双向挂职”。紧紧扭住人才培养的“牛鼻子”，创建了“亦组学汇”品牌、“时代功能”培训品牌、“红色经纬”制度品牌等，更好地促进集团事业和人才双促进、共发展。坚持“走出去”锻炼年轻干部，有计划选派优秀年轻干部到西藏、新疆、沿海发达地区以及北京“三城一区”、国有企业挂职锻炼。借调多名干部到市级机关工作，多次组建专项工作专班，优化青年干部人才库。大力培养的助手和后备军，创建“壹+3+三”团青品牌体系，为广大团员青年成长成才搭建全方位的平台。布局青马研社，成立青年马克思主义学院，培养马克思主义的忠实信仰者和坚定实践者，为的事业输送源源不断的新鲜血液。
唱响爱企“主旋律”，提高企业美誉度和影响力。持续打造涵盖企业官网、**微信公众号、员口袋书APP、《博大》内刊、**视频号在内的“五位一体”的全媒体传播阵地。成立新媒体运营中心，采取国有企业融媒体“厨房”工作模式，构建起统一领导、宣传部统筹协调、新媒体运营中心集中调度的宣传工作格局。原创IP小友，让国企潮起来，成为**形象代言人。加大典型选树力度，打造出了“北京市优秀员”“首都劳动奖章”“北京市抗击新冠肺炎疫情先进个人”“北京市优秀纪检监察干部”“北京市优秀思想工作者”等一批叫得响、立得住、过得硬的先进典型，员引领示范作用不断凸显，形成了内聚力量、外树形象的良好效果。
把稳洁“方向盘”，增强拒腐防变思想定力。开展国企巡察工作，建立一系列巡察工作机制、制度规定和流程规范，实现巡察监督全覆盖。细化明确巡审联动工作机制，有效推动各类监督主体协同贯通、形成合力，共同监督保障**重要工作、重点任务落地见效。紧盯“关键少数”，制定“一把手”和领导班子监督任务清单，建立政档案。加强集团深化改革、国有资产租赁、应收账款清欠、干部选拔任用等重点领域以及节假日等重要节点监督，纠“四风”树新风。打造“阳光纪检监察智慧监督平台”信息系统，以信息化手段推动各类监督力量融合、质效提升。创建了以“亦之家”为母品牌，“亦之声”“亦之窗”“亦庄清风论坛”等为子品牌的政建设品牌矩阵，营造出风清气正、干事创业的生态环境。
三、突出融合发展，和业务双融双促
强调，要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。30年来，**始终以系统思维推进与业务深度融合，红色引擎作用愈加强劲，企业综合实力显著增强，在首都“四个中心”功能建设、“三城一区”建设和升级版经开区建设中的作用进一步凸显。
逐步形成“大”工作新格局。在集团的领导下，各基层组织探索创新、总结梳理，逐渐形成各具特色的品牌，基本构建了一支部一品牌、一品牌一特色的工作新格局，产生了“三敢一甘”“国企速度”等**奋斗精神。目前在“奋斗者的足迹”主品牌统领下，形成了14个机构支部品牌，真正做到了企业发展到哪里，的旗帜就飘扬到哪里，组织的引领作用就发挥到哪里，把的优势转化为发展优势，为企业发展起到领航作用。更重要的是，**在推进“1+N”品牌建设过程中，始终坚持引领，的领导和的建设不断强化，国有企业的“根”和“魂”不断筑牢，引领**朝着正确的方向阔步前行。
充分体现“国之大者”的新担当。**牢记国有企�械５木迷鹑巍�责任、社会责任，统筹抓好疫情防控和复工复产，为近千户中小微企业减免租金超过3亿元，累计上缴国企特殊贡献8.2亿元，防疫物资采购分配管理超过500万件，下沉干部服务时长超过3万天。特别是2022年，集团全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，积极参与经开区防疫调度工作，选派43批次1000余名干部职工下沉支援，有效处置疫情风险600余起。广大干部职工始终闻令而动，关键时刻冲锋在前，在经开区流调转运、社区值守、核酸检测、疫苗接种、科技防疫、酒店公寓、方舱建设、复工复产等各条战线担当有为，在疫情防控的大战大考中彰显国有企业的社会责任和担当。“两手抓、两促进”的相关事迹多次登上《人民日报》、北京新闻、《前线》杂志、学强国等媒体平台。
持续推动企业高质量发展迈上新台阶。**坚决落实“看北京首先要从上看”，坚守国有企业“姓为”的本色，深刻把握赋予**“国际一流产业新城运营商”的职责定位，始终坚持建设开发区、服务开发区、发展开发区的初心使命。30多年来，从建设3.83平方公里的亦庄工业小区，到服务打造225平方公里亦庄新城，累计开发建设规模近60平方公里，服务、引进高科技企业过万家，从经开区的投资开发总公司发展为服务亦庄新城的产业新城运营商，从开办费250万元起步发展成为净资产273亿元的国有大型企业集团，以集团持有3%的经开区产业园土地面积贡献了全区15%的产业园税收，在服务经开区高质量发展的实践中夯实企业发展道路和方向。截至目前，**注册资本206亿元，净资产273亿元，总资产673亿元，全资控股企业22家，员工3400余人。
四、突出优势转化，夯实高质量发展根基
工作的最终落脚点体现在“围绕中心、服务大局”上。一直以来，**聚焦“把方向、管大局、保落实”，发扬光荣传统、发挥独特优势，毫不动摇坚持的领导、持续加强的建设，推动“五个转化”，切实将优势转化为高质量发展的制胜优势。
推动的优势转化为动力优势。政军民学，东西南北中，是领导一切的。当前**改革发展已进入深水期、攻坚期，必须更加坚定不移地加强的领导和的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”。要学宣传贯彻落实的精神，深入开展学贯彻主题教育，不断提高员干部判断力、领悟力、执行力。要把讲的要求贯穿于干部选任、干事创业的全过程，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，履职尽责、担当作为，成为推动**高质量发展的不竭动力。
推动的理论优势转化为能力优势。强调，武装头脑、指导实践、推动工作，落脚点在指导实践、推动工作；学懂弄通做实，落脚点在做实。要始终坚持理论武装不松懈，引领带动各组织和广大员干部原原本本学、联系实际学、及时跟进学，吃透精神、把握实质、提高能力、精准落实，指导企业改革、科学应对风险，服务首都国际科技创新中心和亦庄新城建设。领导班子要带头学，制定“每月一学、每季度一研讨、每半年一调研”的理论学中心组学机制，建立完善“第一议题”制度，切实将学成果转化为推进企业发展的思路举措。全员要共同学，线下线上互促学，结合实践沉浸学，带领各组织和广大员沉浸其中、亲身感受、真切体悟，更好地学理论、悟思想、促能力、谋新局。
推动的组织优势转化为执行优势。充分发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，引领企业改革创新发展。**坚决贯彻落实新时代的组织路线，着力构建一套上下贯通、执行有力的严密组织体系，着力建设一支德才兼备的员干部人才队伍，组织员、凝聚人才、动员群众，扛起主责、抓好主业、当好主角，确保贯彻部署不走样、服务发展不偏离。要抓好基层组织建设，坚决落实“四同步、四对接”要求，根据经营发展变化，持续调整完善基层组织，全面激发基层组织的内生活力，不断壮大员规模，打造成为企�中冉》⒄沟闹屑崃α浚蛔ズ没∧芰ㄉ瑁低平局贫取⒒径游椤⒒咀橹ㄉ�“三基工程”，打牢高质量发展根基；抓好队伍建设，按照国有企业领导人员“对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁”要求，统筹“选育管用”四个环节，不断提升干部人才队伍综合素质。
推进的制度优势转化为治理优势。深化制度建设，为把关定向提供制度保障。**始终坚持依法治企和依规治有机统一，把贯彻《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》和完善中国特色现代企业制度紧密结合起来，将的领导融入公司治理各环节，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推动**在高质量发展的道路上行稳致远。要围绕充分发挥领导核心作用，进一步修订会、董事会、总经理办公会议事规则，规范和完善“三重一大”决策制度办法；围绕加强的领导和完善公司治理相统一，推进入章，明确和落实组织在法人治理结构中的法定地位，使各级组织开展工作有法可依、有章可循；围绕压实全面从严治主体责任，深入贯彻全面从严治“两个责任”“一岗双责”，建立“抓、抓”的工作机制，形成“抓总、分工推进、层层落实”的责任体系，不断将全面从严治引向深入。
推动的密切联系群众优势转化为服务优势。凝聚向心合力，让广大员干部“守初心、担使命”的站位转化为与**“同呼吸、共命运”的决心。**坚定站稳人民立场，切实为群众办实事，发挥统一战线作用，创新开展群团工作，组织动员广大干部职工为升级版经开区和亦庄新城建设奋勇向前。聚焦服务区域发展和推动企业高质量发展两大主题，形成挂牌发布一批、公司领导挂帅一批、基层主动治理一批的三级清单，实现全覆盖、全参与，将为群众办实事融在日常、抓在经常，推进“我为群众办实事”走深走实。发挥统战工作重要作用，不断完善统战工作子品牌，凝聚外知识分子智慧和力量，共同投身升级版经开区和首都“四个中心”功能建设。大力培养的助手和后备军，为广大团员青年成长成才搭建全方位的平台。
征途漫漫，唯有奋斗。奋斗是**永恒的主旋律、高质量发展的主基调。未来，**坚持以的精神为引领，深入贯彻落实，持续推进“1+N”品牌建设，更加积极主动融入首都发展战略，为实现国际一流产业新城运营商发展目标不懈奋斗。
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