栏目导航各位领导：
按照本次调研要求，下面，我重点围绕“干部人才梯队建设的成效、存在的问题和对策建议”这一主题，就**公司有关情况进行汇报，请调研组多提宝贵意见。
一、整体情况
截止2022年末，**公司在册职工****人，其中，在岗职工****人，人员上岗率为**%；本科以上学历人员****人，占**%；具有初级以上职称人员****人，占**%；35岁以下人员****人，占比**%，人力资源总体结构趋于合理，人员年龄结构趋于年轻化，人员学历层次、专业素质均有较大提升。
二、主要做法及成效
“十四五”开局以来，**公司坚持“管干部、管人才”原则，坚决贯彻新时代的组织路线，围绕全面深化国企改革大势大局，坚定实施人才强企发展战略，将选拔任用、培养教育贯穿干部人才队伍建设始终，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。
（一）坚持导向，强化理论武装，持续提升干部人才工作的引领力。**公司始终坚持以的建设为统领，把学懂弄通做实作为任务、首要职责，自觉以新思想定向领航、与新思想对标找差。2022年，**公司两级组织开展“第一议题”学230次、理论中心组学123次，通过以上率下、示范引领，广大员干部践行“两个维护”、捍卫“两个确立”的意识持续提升，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平显著增强。
（二）强化顶层设计，规范业务流程，持续提升干部人才工作的目标落实力。围绕新时期国企好干部“20字”要求和集团“两最”干部标准，相继制定实施《管理人员能上能下实施办法》《总部内部竞争上岗管理办法》等制度方案20余项，统筹干部人才工作顶层设计，实现管干部管人才原则和市场化选人用人的有机统一。通过健全完善“选用育留”全链条机制，亮明优劣标尺、明确上下准绳，持续提高干部人才队伍建设的科学性、指导性和规范性。
（三）畅通发展通道，加强人才储备，持续提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后继有人这个根本大计”，厚积后备干部队伍“蓄水池”。2022年至今，组织开展*轮公开竞聘并组织集体观摩，选聘推荐中层管理人员90余名，有效发挥了“到位一批、激励一批、影响一批、带动一批”的示范引领作用。结合“****”政策，推出“高质量引进人才专项计划”，通过设置安家费和购房补贴、学位津贴、租房补贴等引才政策，积极引进高素质人才，成功引进***人，其中：硕士研究生**人（双一流院校**人）、一本毕业生***人（****等双一流院校***人）。企业人力结构得到持续优化，专业技术水平实现整体提升。
（四）坚持学用结合，深化引智赋能，持续提升干部人才工作的发展推动力。围绕系列改革任务目标以及公司“十四五”时期各项战略部署，深入开展业务技能学，持续开拓战略视野、夯实管理根基、增强整体效能。聚焦工程项目进度、安全、质量、效益和急难险重任务，着力把干部人才培养嵌入到发展实践当中，推动干部人才在深化改革、攻坚克难中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。2022年，**公司实现在手合同订单***亿元，新增合同订单***亿元；累计实现营业收入***亿元，利润总额**亿元，净利润*亿元，为高质量发展提供了强力支撑，干部人才建设成效显著发挥。
三、存在的主要问题
近年来，虽然在干部人才队伍建设上取得了一些突破性成果，但人力资源结构和质量等仍不能完全满足企业改革发展的长远需要，干部人才队伍建设还存在基础工作不够扎实、重点工作不够深入等问题，集中体现在：尚缺乏创新、务实的措施办法，以打通规划、方案、制度落地落实落靠的“最后一公里”。
四、对策建议
强调，国有企业领导人员是在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。面对打造新的宏伟征程，**公司将深入“十四五”人才发展决策部署，紧紧抓住人才吸引、培养、使用、激励等主要环节，持续完善和创新现代人力资源管理及相关配套制度，为奋力建成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商，提供坚持的干部人才保证。
（一）在人才引进工作上，持续深化现有人才引进机制和模式，进一步强化人力资源需求和供给分析，加大对一本以上目标院校学生助学和校企联�煅Чぷ髁Χ龋吵锒嘀钟霉し绞剑咧柿恳笠邓枞瞬牛φ�“十四五”末，年度校园和社会招聘的道桥等工程类专业高校毕业生，占年度招聘数量的70%以上，且一本以上占比达到50%以上，其中“双一流”院校本科毕业生、相关院校硕士研究生、博士研究生数量随之逐步提升；在年度招聘的其他专业高校毕业生中，一本以上占比达到70%以上。对劳务派遣等临时人员，按照年度校招社招数量5~15%，择优录用为正式员工。
（二）在人才培养工作上，实施人才发展“****”工程，建设“6个类别”人才队伍、“5个板块”人才梯队、“4个方面”人才团队和锻造1支执业（职业）人才队伍。“6个类别”人才队伍建设：权属单位领导班子队伍、项目经理队伍、群人才队伍、专业管理和技术人才队伍、技能人才队伍和新入职高校毕业生队伍；“5个板块”人才梯队建设：权属单位领导班子、项目经理、职能部门、青年人才梯队建设和管理技术专家梯队建设；“4个方面”人才团队建设：机关、项目部团队建设；投融资管理、市场开发、科技研发、工程勘察设计、国际工程管理、物资设备统管等方面专业化职能团队建设；北企南移涉及的区域市场开拓团队建设；“1支执业（职业）人才队伍”建设：从满足企业生产经营管理需要、促进员工能力水平提升两个层面，着力增加持证人员数量，满足企业需求。
（三）在干部人才使用工作上，进一步拓展市场化选聘范围，建立并不断完善岗位退出机制等，充分发挥人才作用，搭建人才队伍发展平台。加强选人用人机制建设，建立完善岗位退出机制。坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推动“三能”机制顺畅运行。
（四）在干部人才激励工作上，进一步完善薪酬绩效体系，落实对各层各类人才激励政策，以正向激励为靶向，加快构建多层次、系统化激励体系。加强职务职级体系建设，建立并不断完善相关管理、技术、技能系列岗位“能手”、“大师”评选制度。落实对各层各类人才激励政策，加快构建多层次、系统化激励体系，以广泛吸纳、用好、留住“高精尖缺”等企业需要人才。
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