栏目导航近年来，在**公司“*”品牌指引下，**厂立足于“贴近**定位、贴近稳中求进基调、贴近生产工作实际”，按照“目标不变、任务不减、标准不降”要求，以“四优四先”为导向，持续落实“六化”措施，锻造坚强“组织力”，积极探索加强及风政建设工作的做法及经验，总结提炼形成了以“一力、六化、四优四先”为架构的“优·先”工作体系。为推动中心工作顺利开展奠定了坚实基础。
一、做优引领，力争员干部队伍作用领先
**深入学贯彻，依据“优·先”工作体系，以提升“组织力”为核心点，从严落实和风政建设主体责任；按照“出题、支部解题、员答题”的工作思路，做实、筑牢支部、激活员，使示范引领作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用得以有效发挥。
做实，发挥好核心引领作用。**坚决压实责任、夯实基础、抓实作用发挥，推动管治全面从严、全面发力。制定年度工作清单，将职责量化到岗、明确到人、具体到事；逐级签订责任书，层层压实责任；建立“五记录一材料”正负面清单、工作考核清单，从多方面建立防护墙、织密制度网；定期开展洁教育，强化日常监督检查；定期研究疫情防控、意识形态、安全生产等工作，做到工作与中心工作一起布置、落实、检查、考核，推动工作更好地向中心任务聚焦、向全局工作聚力。
筑牢支部，发挥好战斗堡垒作用。按照“优·先”工作体系要求，各支部主动解题，一以贯之抓落实，全力以赴谋实效，将特色与中心工作融入支部品牌建设，形成了“严实”“四强”“凝心聚力”“三线建设”“五心服务”等支部工作法，发挥了工作优势，筑牢了支部战斗堡垒。检修支部以“三严三实”为主题，围绕“严肃工作纪律，严谨工作，严格安全把关；踏实干，出实招，见实效”，从严从实抓促生产。*水电站3号机组A修工作中，检修支部成立员突击队，以“践‘优·先’争当检修先锋，抓‘严实作业’力促精益检修”为主题，创建实施工作项目，通过“三亮三比三促”（亮身份，比，促优先；亮承诺，比作为，促严实；亮标准，比作品，促精益），激发员奋斗热情，有力保障了检修作业的安全和质量。
激活员，发挥好先锋模范作用。为应对疫情防控、安全生产、防洪度汛等挑战，推动创建国际一流水力发电厂的步伐走得更稳更实，2022年初以来，**结合自身实际，创新实施了“优·先”行动。“优·先”行动牢牢把握高质量引领保障高质量发展的主线，始终坚持思想“优·先”、行动“优·先”、创新“优·先”、服务“优·先”、“优·先”，通过自查整改、联系群众、崇尚俭、创新创效等十项具体措施，深化工作与中心工作融合，充分发挥员的先锋模范带头作用。
*水电站下游深沟箐桥附近河道疏浚项目，有助于消除泄洪安全风险，但江心施工条件复杂，安全风险高且工期紧张。安生水工支部成立员联合攻坚先锋队，“以疏浚急先锋，携手齐行动”为主题，创建实施工作项目，号召广大员冲锋在前、攻坚克难。先锋队员充分发扬连续作战的精神，坚守现场60余天，有效保证了疏浚任务顺利完成，做到了“两手抓、两手硬”。
二、做优团队文化，力争员工自律自觉自为行动领先
**在创国际一流电厂的探索实践中，坚持与时俱进、开拓创新，从“团队意志、工作态度、素质素养”三要素出发，逐步形成了“快乐工作，健康生活，幸福你我他”的团队文化。
培育“心无旁骛坚守电力生产阵地”的团队意志，把牢担当作为的“定力之锚”。**恪守本分、守正创新，通过讲好**故事，传承**精神，紧紧咬定“安全生产，稳发满发”目标，将“心无旁骛坚守电力生产阵地”的团队意志烙印在广大员工的意识深处。2021年春节期间，135名员工自愿放弃休假，分批回到工地，抗击疫情，保电战A修；2022年春节期间110名员工选择就地过年；2023年春节期间近100名员工选择就地过年。这种奉献精神，集中展现了员工自律自觉自为的良好精神风貌。
发扬“人在、心在、在”的工作态度，把住行稳致远的“聚力之舵”。**坚持高标准严要求，充分发扬“人在、心在、在”的工作态度，积极倡导求真务实、脚踏实地、苦干实干的工作。作为检修部电气班班长，沈兵在疫情暴发后，连续坚守现场94天，带领班组提前完成54根RTD及线棒、216个槽口垫块、325个绝缘盒、540个波纹垫条、626个槽楔、800米绑扎带的更换及111780个通风槽的清理工作；沉着应对高风险作业挑战，成功消除二滩水电站1号机励磁变B相低压侧附近螺母松动的隐患。
提升“有格局显格调，重品质讲品位，懂分工善分享”的素质素养，荡起快乐健康的“活力之桨”。**以做实培训为抓手，以人才选拔为平台，以提高员工技能技术和综合素养为主线，深入推进培训工作规范精细建设，逐步形成“学有道、培训有术、选拔有方、激励有策”的人员培养机制；坚持以NOSA讲堂为载体，开展品位系列宣讲，持续提升员工文化认同；组建13个兴趣活动小组，定期开展文体活动，搭建健康生活平台；重大节日期间，开展形式多样的团队活动，丰富员工的业余文化生活。通过多种方式，不断提升员工“有格局显格调，重品质讲品位，懂分工善分享”的素质素养。经统计，2022年，**组织实施各类培训800余次，人员参与培训1.2万余人次，培训总学时2.6万余小时，人均学时100小时；近三年**共流域输送技术骨干超过100人。
三、做优安全生产，力争本质安全管理水平领先
**以“强基础、找差距、抓落实、见提升”为管理思路，深入推进“精智运行、精益检修、精细水工”生产管理方式，推动工作与安全生产深度融合，做到生产合规、过程到位、结果可控，不断提升本质安全管理水平。
大力推行“精智运行”管理，提升机组运行智能化水平。运行支部以劳模工作室为创新平台，以“精智运行、服务电网”为定位，大力推进创新创效工作。在“+创新”模式驱动下，催生出智能防误系统，实现操作票全过程微机逻辑校验，用一把钥匙解决了上千把钥匙的问题，有效防止失误；完成培训管理系统的独立开发，具备在线答题、培训统计、知识盲点分析等多项功能，提升了培训效果；构建“智擎”班组管理体系，实现工作职责清单化、标准化、流程化、数据化的一体式闭环系统化管理，切实提高了风险管控水平。
深入推进“精益检修”管理，促进设备维护规范精细。检修支部依托“严实”工作法，将安全管理上的“严”和精益检修上的“实”相结合，开展检修作业“严实”活动，促进检修维护工作往“精”里奔、往“深”里去。在*水电站3号机组A修过程中创新采用清单制管理整个检修项目，实现全过程定项目、定时间和定人员的精益管理，提出了50余项优化建议并实施，有效解决了转臂裂纹等多项隐患；拓展应用激光追踪仪测量技术，不断优化检修工序工艺，为节省工期、提升工作效率、保障检修质量持续发力，为规范精细创新开展机组A修保驾护航。
积极推动“精细水工”管理，确保枢纽工程长期安全稳定。安生水工支部落实“精”观测、“细”维护要求，开展“强堡垒、当先锋”主题实践活动。广大员带头严控过程，深挖细节，贯彻工匠精神，打造精品工程，圆满完成二滩和*水电站水工建构筑物缺陷修复等工作；完善现场巡视检查要素，积极推动水工巡检系统应用，提升巡检智能化水平；细化监测数据采集审核流程，加大监测设备设施改造力度，提高监测数据的精准度；强化重点部位异常现象的技术分析，准确掌握水工建筑物的状态，保�踩诵小�
在做好“精智运行、精益检修、精细水工”管理的基础上，运用对标对表管理手段，将内监督执纪的方式方法应用到安全监督管理中，有效贯穿和渗透到各部门、班组及工作岗位中，全员参与，不断提高本质安全水平，保持了**良好的安全生产态势。
四、做优创新创效，力争国际一流电厂建设领先
**始终瞄准“六个一流”，坚持以创新为着力点，不断完善创新管理机制，通过思维创新、管理创新、技术创新，以及智能水电站建设，深入推进国际一流水电厂创建工作。
以组织为引擎，搭建创新平台。组建了创国际一流电厂组织机构，定期研究“创一流”工作，加强创新工作协调，保障创新工作实效。在强有力的组织协调下，搭建了职工（劳模）创新工作室、自主科研、QC活动、合理化建议、专利申报等多元化的创新创效平台，为“创一流”工作培植了肥沃土壤。
以制度为准绳，把稳创新方向。不断健全创新创效管理体系，编制创新创效工作制度，细化创新创效工作内容，明确创新创效“规定动作”，实现了创新创效全过程管理，为创新创效工作的顺利开展进一步指明了方向、疏通了道路、提供了保障。
以激励为驱动，激发创新动力。积极完善创新创效激励机制，编制创新创效奖励办法，细化创新创效奖励内容，明确了评价标准及评审流程；完善电力生产专项奖励分配办法，丰富了电力生产安全奖二次分配激励措施，为促进职工创新能力提升、推动创新成果转化提供了有力保障。
在**公司“革故鼎新、止于至善”理念指引下，**始终坚持创新发展理念，激发员工创新创效热情，营造出“人人都是创新主体，处处都有创新课题，时时都是创新之机”的良好氛围，推动“创一流”工作不断取得新突破。截至目前，**获得国家专利19项，另有10项国家专利正在申请中，开展自主科研35项，QC活动130余项，多项成果获省部级奖项；*劳模创新工作室被命名为“四川省劳模和工匠人才创新工作室”；困扰**20多年的机组轴承甩油问题被攻克等。
**将继续以为指导，深入践行“优·先”工作体系，大力发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，推动“国际一流电厂”和“精品工程”建设工作再上新台阶，为**公司创建世界一流绿色清洁可再生能源企业贡献更多更大的力量！
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