《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）印发以来，我公司高度重视，将其作为加强国有企业的建设的重要遵循，全面深入贯彻落实，不断提升工作质量，为公司高质量发展提供了坚强和组织保证。现将有关情况报告如下。

一、工作开展情况

（一）深入学宣传，确保《条例》精神入脑入心。一是组织专题学。公司第一时间组织召开会、理论学中心组学会，对《条例》进行专题学研讨，邀请专家进行深入解读，帮助领导干部深刻领会《条例》的精神实质和核心要义。各级组织通过“三会一课”、主题日等形式，组织全体员原原本本、逐章逐条学《条例》，累计开展学活动x场次，参与员x人次，实现了学全覆盖。二是广泛宣传引导。充分利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，开设《条例》学专栏，发布《条例》全文、解读文章、学动态等内容x余篇。制作《条例》宣传展板x块，悬挂在公司办公区域、生产车间等显著位置，营造了浓厚的学氛围。同时，组织开展《条例》知识竞赛、线上答题等活动，以赛促学、以考促学，激发了员干部学《条例》的积极性和主动性。三是开展教育培训。将《条例》纳入员干部培训计划，举办专题培训班x期，培训员干部x人次。培训内容涵盖《条例》解读、工作实务、案例分析等，通过集中授课、交流研讨、现场教学等方式，提高了员干部对《条例》的理解和运用能力。

（二）完善组织体系，提升基层组织的组织力。一是优化组织设置。根据公司业务发展和机构调整情况，及时对基层组织进行优化调整，确保组织设置与企业改革发展相适应。目前，公司下设x个总支、x个支部，实现了的组织和工作全覆盖。同时，积极探索在项目一线、驻外机构等设立临时组织，加强对流动员的教育管理，做到哪里有员、哪里就有组织，哪里有组织、哪里就有的工作。二是选优配强班子。坚持把标准放在首位，严格按照《条例》要求选优配强基层组织领导班子。通过公开选拔、竞争上岗、组织任命等方式，选拔了一批素质高、业务能力强、群众基础好的员干部担任基层组织和委员。目前，基层组织均由部门负责人或业务骨干担任，班子成员年龄结构、知识结构不断优化。加强对基层组织班子成员的教育培训，每年举办基层组织和委员培训班，提升他们的素养和业务能力。三是加强员队伍建设。严格按照员发展工作流程，做好员发展工作，注重从生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展员，不断优化员队伍结构。近年来，共发展员x名，其中生产经营一线员占比x％以上。加强员教育管理，通过“三会一课”、主题日、员教育培训等活动，加强员的理想信念教育和性锻炼，提高员的素质和业务能力。建立健全内激励关怀帮扶机制，对困难员进行帮扶慰问，增强员的归属感和荣誉感。

（三）强化制度建设，提升基层组织的执行力。一是完善工作制度体系。对照《条例》要求，对公司现有工作制度进行全面梳理，修订完善了《会议事规则》《支部工作制度》《员教育管理制度》《风政建设责任制实施办法》等x项制度，进一步明确了工作的目标任务、工作流程和责任分工，使工作有章可循、有据可依。二是严格落实“三重一大”决策制度。坚持和完善民主集中制，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，明确了、董事会、经理层的职责权限和决策程序。重大经营管理事项必须经前置研究讨论，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，确保决策的科学性和民主性。三是建立健全工作考核评价机制。制定了《工作考核评价办法》，将工作纳入对基层组织和员干部的年度考核内容，明确考核指标和评分标准，加强对工作任务落实情况的督促检查和考核评价。考核结果与绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分调动了基层组织和员干部抓工作的积极性和主动性。

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