2025年，xx集团坚持以为指导，深入学贯彻的精神，严格落实《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）要求，以“把方向、管大局、保落实”为根本遵循，聚焦“强基固本、融合赋能、提质增效”目标，系统推进国有企业的建设各项任务落地见效，为集团高质量发展提供了坚强保障。现将有关情况报告如下：

一、工作开展情况及主要举措

集团始终将《条例》作为加强基层的“纲”和“本”，通过“系统化部署、清单化推进、闭环化落实”机制，推动《条例》要求融入企业治理全链条、生产经营各环节。

（一）强化引领，筑牢“根”“魂”优势。一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全年召开会“第一议题”学18次，重点学关于国有企业改革发展和的建设的重要论述、《条例》核心条款及配套政策，覆盖基层组织236个，开展专题研讨42场，推动的创新理论入脑入心。二是完善制度机制。修订《集团会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，明确研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，全年前置研究重大事项67项，确保决策部署和上级要求在企业落地生根。三是压实责任。制定《集团落实全面从严治主体责任清单》，细化班子、、班子成员责任32项，签订《工作责任书》236份，将《条例》执行情况纳入抓基层述职评议考核，考核结果与绩效考核、干部任用“双挂钩”。

（二）建强组织体系，夯实基层基础。一是优化组织设置。结合集团产业布局调整和项目拓展，动态调整基层组织，新成立项目支部12个、联合支部3个，撤销低效支部2个，实现的组织和工作在生产一线、关键岗位“两个全覆盖”。截至2025年底，集团共有基层21个、总支35个、支部180个，员总数达5236名，员占职工比例提升至28.7%。二是规范组织生活。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，开发“智慧”平台，实现组织生活线上纪实、动态督导。全年开展支部主题日活动2700余次，覆盖率达100%；班子成员带头讲课68次，覆盖员4300余人次。三是打造示范品牌。实施“基层提质增效”行动，选树“员先锋岗”120个、“员责任区”85个，培育“红色运维”“匠心制造”等特色品牌23个，其中3个品牌获省级“国有企业示范案例”称号。

（三）聚焦队伍建设，激发先锋活力。一是建强“头雁”队伍。严格落实《条例》关于组织“双向进入、交叉任职”要求，选拔配备基层组织236名，其中“一肩挑”比例达82%；开展组织轮训4期，覆盖212人次，重点培训《条例》实务、与业务融合等内容，提升履职能力。二是严管厚爱员队伍。制定《员积分管理办法》，将参与组织生活、业务攻关、志愿服务等纳入积分，作为评优评先、岗位晋升重要依据；全年发展员126名，其中生产一线、技术骨干占比85%；开展“员亮身份、践承诺”活动，员牵头完成技术攻关项目47项，解决生产难题63个。三是强化务力量保障。配齐配强专职务干部，集团总部及二级单位务部门编制占比达5.2%，高于《条例》规定的“不低于1%”要求；落实务干部与经营管理干部同考核、同待遇、同使用，全年交流任职务干部18名，激发队伍活力。

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