栏目导航近年来，*项目部通过 “组织联建、员共管，方案联商、计划共议，活动联办、队伍共融，典型联塑、先进共推，多方联动、难题共解”的“五联五共”联盟，铸就管道建设先锋品牌，为成功举办*添足了底“气”。同时，在多个工程建设项目中广泛推广并取得明显成效，得到了*等有关部门的充分肯定。
一、组织联建，员共管
充分运用支部联建共创方式，常态化组织员进行跨专业沟通交流，引导支部员相互学、共同提高，充分发挥基层支部在工程建设中的战斗堡垒作用。
共同开展联盟主题活动。项目部、支部与参建单位共同成立联盟。在项目部的组织下，共同开展联盟主题活动，促进工作与业务工作相融互促，打好工程建设攻坚战。联盟大胆突破了区域单一和传统模式，更好地适应了工程建设特点，实现了组织联建、员联管新格局。联盟由项目部、副、委员、参建单位负责工作分管领导及参与本项目建设的全体员组成。联盟办公室为常设机构，项目部负责工作的职能部门，承担联盟日常工作事项，建立联席会议制度，根据项目建设规模确定会议周期，加强员日常管理，商讨和推进联盟工作事宜，重点解决项目建设过程中出现的各类问题。目前共有13个参建单位签订了《联盟合作约定书》，签约覆盖率达到100%，实行员共管，把组织连接在一起，把人心聚集在一起，共同提高了组织的战斗力。
构建联建共建新格局。联盟定期召开“联席会议”“周例会”“专题例会”，安排部署和研究解决现场实际难题，统筹协调现场各单位组织和员开展共驻共建、员示范岗等活动，相互借鉴各单位联建共建先进经验，联合探索有特色、有成效的“联盟”品牌路径，形成了具有广泛凝聚力的“组织联建、员联管、难题联办、进展联促、资源联享”工程建设新格局。项目部构架联盟格局，仅用6个多月的时间，安全、优质、高效、洁地完成了张家口地区支线工程的核准、可研、初设、施工、投产等建设任务，创造了当年立项、当年设计、当年施工、当年投产、当年见效益的输气管道工程建设新纪录。
二、方案联商，计划共议
联盟共同商议方案、制定施工计划和工作目标，以工程建设为主线，挂图作战，围绕加强项目管理、保�踩⑻岣咧柿俊⑼贫沟确矫娣⒒幼饔谩�
抓、商方案，提士气、建精工。项目部对霸州站联通工程施工现场进行“四不两直”检查和方案联商，同时与各参建单位联合开展“讲学的报告精神”和“安全经验分享”活动，有效促进了工程建设各项工作。联盟办公室分阶段对参建单位履职情况进行综合评定，将组织和员在工作中的表现情况作为考核评议的重要依据，形成齐抓共管合力推进的工作格局。
抓学、深查摆、明措施、促融合。20*年*月项目部组织*家设计单位共同开展“以优质工程设计、助力高质量发展”联盟主题日，抓好“第一议题”学，查摆项目变更台账，明确改进措施，提高工程设计质量，促进与业务深度融合，为建设优质工程打牢了设计基础。项目部与联盟参建单位贯彻落实关于高质量发展的重要讲话精神，提出了坚持首善标准、坚持关口前移、坚持问题导向、坚持团结协作、坚持久久为功的5点要求，凝聚各方力量，明确工作思路，进一步树立了“以优质工程设计、助力高质量发展”思想共识。
抓落实、强监督、促安全、保投产。以“联盟”为重要载体，以抓安全生产为主线，树立务、业务、服务融合理念，推动与业务深度融合。陕京三线3号阀室上载项目涉及大量在役管线交叉施工，存在较大安全隐患和施工风险。为确保在役管线及施工安全，项目部第一项目分部支部组织陕京三线3号阀室上载项目联盟参建单位的员干部，共同开展“联盟促安全、文明施工保投产”联盟活动，进一步发挥员对安全生产的监督规范和攻坚克难先锋作用，构建齐抓共管、共建共筑的安全生产“红色堡垒”。
三、活动联办，队伍共融
联盟成员单位推动资源共享，引导、鼓励员主动作为，参与急难险重任务，不断增强联盟的战斗力、吸引力和凝聚力。坚持目标导向、结果导向，创新活动载体；围绕安全管理、质量提升、疫情防控、防汛抗洪等“主题日+”形式，丰富活动内容。
学史力行保冬供、创先争优做先锋。为全力打好天然气保供硬仗，确保张家口支线工程建设质量安全进度受控，结合项目部班子成员“驻站跟班”安排计划。20*年*月初，项目部在现场依托联盟，开展亮点纷呈的“学史力行保冬供、创先争优做先锋”主题日活动。活动中开展了专题课宣讲、学研讨报告、安全经验分享、现场安全检查、工程建设总结和文艺关怀活动。活动开展极大激发出了联盟成员的工作热情和积极性，有效推进了冬供及其他各项工作顺利进行。
联合日促工程，共拓市场谋发展。20*年*月，项目部、公司市场部支部组织“抓、拓市场、促工程、谋发展”联合主题日，就年度市场开拓规划和工程建设情况进行深入交流，形成了“点燃‘红色动脉’、激发澎湃力量，确保市场开发到哪里管道建设到哪里，管道建设到哪里市场开发到哪里”的强烈共识。进一步增进共建学，促进工作与业务融合发展。
严守禁令保安全生产，精细管理创精品工程。20*年*月，项目部会同天津分公司、维抢修分公司在河北省永清县陕京二线、永京线管道特技动火作业现场，开展“严守禁令保安全生产 精细管理创精品工程“主题日活动，以特级动火作业为平台抓手和实践途径，在圆满完成特级动火作业的同时，从班子凝聚力战斗力到员骨干模范带头作用，都得到了提升和强化。
四、典型联塑，先进共推
为充分发挥基层组织战斗堡垒和员先锋模范作用，联盟开展员示范岗、责任属地等系列岗位实践活动。要求员表率示范、以身作则，带动周边群众，立足岗位，争先创优、勇于担当。通过现场考核评比，大力宣传和选树联盟优秀组织和优秀员典型，对建设过程中表现优秀的集体和个人进行表彰、授予荣誉称号，营造“比学赶超”浓厚氛围，对较为成熟的管理、技术成果进行交流推广。
员带头劳动竞赛，助力工程新的攻坚。项目部依托联盟，组织包括员干部在内的参建员工开展“决战金秋，力保按期建成投产”劳动竞赛活动，推进石家庄循环化工园区天然气输配工程、霸州站联通工程等项目建设步伐，为公司高质量发展做出新的更大贡献。竞赛以“安全、优质、高效”为主题，以“三提（提素质、提速度、提效率）、三抓（抓重点、抓细节、抓落实）、三赛（赛安全、赛质量、赛进度）”为主要内容，充分调动了员干部及参建员工的积极性主动性创造性，形成了浓厚的“比学�锍�”竞赛氛围，促进工程建设取得新的进展。
依托联盟，强化评比攻坚。项目部根据劳动竞赛情况，及时向各联盟单位组织发布劳动竞赛评比排名情况，按照公平、公正、公开原则，从综合管理、HSE绩效管理、质量绩效管理、进度绩效管理和费控管理等方面进行综合工作评价排名，做到鼓励先进、鞭策后进。这是项目部依托联盟、促进工程建设的实际举措，切实推动大体系在实际工作中落地见效。
五、多方联动，难题共解
面对工程建设急难险重问题，项目部联盟统筹安排各环节施工工序，协调各方联盟单位施工资源。联盟成员有责任、有义务为其他成员单位做好相互支持工作。定期开展谈心谈话，主动听取联盟组织、员的意见建议，及时回应各方诉求，推进和完善联盟工作运行机制，推动各项工作任务落深落细落实。
画好“同心圆”，找准同心圆“着力点”。依托石家庄市循环化工园区工程一线联盟，坚持以引领促进工程建设，凸显支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，形成了关键岗位有员领着、关键工序有员盯着、关键环节有员把着、关键时刻有员撑着的良好局面，在工程建设管理中，真正发挥了支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用。
抓好课宣讲，当好工程铁军。的召开前夕，项目部组织石家庄循环化工园区项目参建单位员干部，分别开展了“建功新时代，喜迎”“锻造管网铁军”主题课宣讲。推进了铁军文化与工程建设深度融合，形成了“员干部冲在前、参建员工总动员”的攻坚氛围。进一步振奋了攻坚克难、顽强拼搏的铁军精神，总结经验、抢抓重点、攻破难点的工程攻坚氛围更加浓厚。
员包片抓落实，决战金秋促攻坚。20*年*月，项目部组织*园区项目参建单位的员干部，集中开展“员包片抓落实，决战金秋促攻坚”专题日活动，员包片架起了群“连心桥”，用员形象影响周围人、用实际行动带动周围人，同时共同研究解决制约工程建设的困难问题，确保工程按期建成投产。
*项目部坚持工作与工程建设任务深度融合，在融入工程建设实践探索中，积极构建“五联五共”新格局，推进服务阵地建设落地生根，努力践行“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”企业宗旨，圆满完成了各项工程建设目标任务，铸就了管道建设先锋品牌。
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