栏目导航的明确指出，在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育时代新风新貌。近年来，**设工程有限责任公司紧扣公司高质量发展的各项关键节点，坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体，作为推动企业发展的重要途径，突出“三引”、强化“三效”、注重“三促”，充分激发了广大员工的劳动热情和创造活力。
一、“三引”汇聚“新合力”
突出引领。公司始终坚持引领，构建“-支部-员”三级联动机制，点燃发展引擎。各基层组织扛旗开赛，重点围绕市场开拓、平安示范、创新创效、项目履约等方面，成立员先锋岗、员责任区、员创新工作室、员突击队，开展劳动和技能竞赛。全体员在一线亮身份、展形象、作表率，全身心投入到劳动竞赛过程之中。
突出文化引导。公司发展近70年来举办了大小千余次的劳动竞赛，在劳动竞赛中锻造的“神木精神”“富山精神”“火雷精神”等精神，激励着干部职工在履职尽责中做先锋、在紧要关头做表率、在急难任务上显担当。通过与劳模精神、劳动精神、工匠精神相结合，不断为企业文化注入新活力、赋予新内涵。
突出制度引航。公司成立专门竞赛组织机构，制定劳动竞赛工作细则，创新工作机制，为劳动竞赛提供保障。建立了自上而下的劳动竞赛组织体系和工作机制，形成领导、行政支持、工会牵头、部门配合、全员参与的工作格局。出台《劳动竞赛专项方案》《劳动竞赛实施工作细则》，从体系、机制、考核等方面做了全过程、全方位的制度性安排，为做好劳动竞赛提供坚强的制度保障。
二、“三效”催动“新作为”
强化宣传效果。公司对劳动竞赛进行全过程、全方位的宣传报道，通过组织劳动竞赛启动会、专题工作会、职工大会等方式，借助项目宣传栏、悬挂横幅标语等形式，对劳动竞赛的意义、形式、内容进行宣传，统一思想，提振士气。大力宣传劳动竞赛先进典型、劳动竞赛工作经验，适时开展阶段性总结推进会、总结表彰会。
强化示范效应。公司通过培育、选树、推介优秀模范，为每位职工树旗帜、立标杆、指方向。通过深入发掘培育在劳动竞赛中优秀个人，近年来培育出“投资精英”**、“双百先锋”**等先进典型模范、雷霆战将、杰出青年近100名，涌现出“造桥专家”**、“带徒名师”**、“精算铁娘子”**先进典型。公司积极打通劳动模范、工人先锋号等荣誉的授予通道，近几年累计向外推介全国工人先锋号、全国安康杯先进集体等荣誉45项。
强化激励机制。公司不断强化激励机制，树立职工拼闯争先的良好导向。在劳动竞赛开始前出台评选细则，每月会同相关部门，统计数据、汇总表单，实现组织排名可视化。公司每年会单列劳动竞赛奖金，每季度对竞赛前三名给予现金奖励，对项目奖金分配方案进行审批，让作出贡献的职工及时共享成果。坚持既注重过程监督又看重结果考核，实行“一月一评”“一季一考”“一年一结”，不断加大对劳动竞赛中涌现的先进典型的激励力度。
三、“三促”铸造“新成就”
注重促实干。公司紧紧围绕企业中心任务，因地制宜开展“建证力量·三抓三比”“建证匠心·红色先锋”等多种形式劳动竞赛和技能比武，搭建了比学赶超的广阔平台。公司建立了“横向到边、纵向到底”的主体参与体系，把竞赛触角伸向企业每个岗位。公司竞赛组委会组成专班下基层了解竞赛活动开展情况100余次，指导基层组织开展竞赛活动，督促基层工会围绕企业生产、聚焦引领，不断将劳动竞赛打造成为推动企业发展的重要载体。
注重促增效。公司市场开拓硕果累累，“建证匠心·红色先锋”劳动竞赛开展以来，推动了厦门机场、央视涿州文化产业园等一大批重点项目落地，2022 年�肽昵┰级钔仍鏊倬�100%。风险化解持续发力，“建证力量·三抓三比”劳动竞赛开展以来，久竣未结项目销项60余个，有效化解公司资金管理风险。科技创效全面增强，累计孵化国家级 QC成果3项、省部级成果67项，推广先进操作法203项，荣获国家专利201项。
注重促发展。公司利用集中培训、业务沙龙等方式以赛促学、以赛代训，不断培育选树典型示范，提升职工职业技能本领。通过劳动竞赛倒逼各单位、各项目奋起直追、力争一流，不断健全组织体系、提升履约水平。公司承办武汉市BIM（建筑信息模型）技能大赛等各级竞赛10余场，向外推介在劳动竞赛中涌现出来的先进集体与先进个人，展示了良好的企业形象。
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