2023学校管理工作计划参考范文

　　一、指导思想

　　以学生、教师、学校的发展为根本，以课程改革为动力，以高效的课堂教学为重点，以教师队伍建设为基础，以教研组、备课组建设为保障，细化内化教学城规，强化教学过程管理，向管理要质量；大力开展教科研，向教科研要效益。脚踏实地、高质量地实施素质教育，全面提高教育教学质量。

　　二、具体工作

　　（一）德育工作

　　本学年我校管理工作思路进行调整。本学期学校实施年部负责制，三位政教处副主任分派到三个年部，配合年部部长、书记开展所在年部的德育工作。政教处工作重心主要放在学校德育常规检查与评比、各项德育活动的组织与开展、班主任培训与经验交流、班主任工作的量化与考核等方面工作。树立一种意识：以生为本，即以学生为主体。抓住两条主线：抓学生的养成教育，抓班级常规管理。突出三个重点：通过课堂教育熏陶学生良好的品德；通过常规管理促成学生行为习惯养成教育；通过丰富的活动培养学生多种能力。

　　1、疫情防控工作要高度重视，常抓不懈。

　　由于境外疫情形势仍然严峻，输入病例、本土无症状病例时有发生，入秋以后气温下降也有利新冠病毒传播，所以，本学期学校的防疫、抗疫工作不容忽视，常规体温检测、强化学生防疫意识、在校期间疫情数据统计与上报等方面工作要坚持不懈、高度重视。

　　2、致力建设一支优秀的德育管理队伍。形成点、线、面三结合的学校德育教育空间。

　　我校属半寄宿制封闭式管理学校，对学生的教育管理属24小时管理，840多名学生主要来自各乡镇，在校住宿。由于他们的生活背景、家庭状况、社会关系、品德修养、行为习惯，心理素质、性格爱好、法制意识、纪律观念、与人的交往能力，学习能力等各有不同，因而对他们的教育、管理难度是较大的。......