栏目导航近年来，集团认真贯彻落实关于国企工作新要求，牢固树立“把方向谋发展、强基础创品牌、聚合力抓落实”工作思路，坚持以建设为统领，服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力和提升职工的幸福指数作为出发点和落脚点，以工作与企业发展统筹推进的多元“融合”为路径，守正创新、笃行致远，将工作与中心工作深度融合，延展深化“+x”目标管理，着力构建“基础标准化、运行系统化、功能融合化、成果实效化”“四化”工作体系，推动基层支部和员在服务创新发展、服务安全生产、服务职工群众中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，全面提升工作质量，为企业创新发展提供了坚强的保证、思想保证和组织保证。主要经验做法如下：
一、提高站位、统一思想，构建“多元融合”格局
一是以中心组学为示范引领。坚持每月组织4期中心组集体学，积极实践学形式的创新，将中心组集体学向基层车间拓展延伸，根据学需要适当吸收有关人员参加学，以问题为导向，研讨分析制约发展的难题，共同研究破解难题的对策，将工作与企业中心工作深度融合，充分发挥中心榜样示范和引领带动作用，切实提升各支部对加强理论学工作的重视程度，以领航聚力推动企业高质量发展。二是以举办学术讲座提升落实执行力。挖掘社会教育资源，延展“集团大讲堂”覆盖面，近年来，联合学每3个月举办一期“执行力提升高级研修班”，邀请知名专家学者，讲授的精神、企业文化建设等知识，不断提升各层级管理人员的综合素质和执行力。三是以建设宣传阵地加强意识形态。打造“一站一台一屏”全方位舆论宣传阵地，先后建成智能化广播站和数字化电视台，覆盖整个办公、生活区域，每周制作一期电视新闻和两期广播新闻，定时滚动播放。在办公楼前设立自动化电子屏，每周一更新内容，实现了电子屏与电视频道播放内容统一化。通过大力宣传的路线、方针、政策，宣传公司治企理念和发展思路，宣传企业员工的工作动态、模范人物和先进典型，反映职工心声、传播时政信息和知识，牢牢掌握基层意识形态工作的领导权和话语权，筑牢舆论阵地。四是以理论研讨强化思想工作。高度重视加强理论武装，将集体学“四要素”（有研讨交流，对照谈问题，有总结，落实有措施）落实落地。在年初拟定理论研究议题，积极承担集团研究课题，技术理论研究成效卓著，形成多项自主研发专利项目，为企�中忧靠萍即葱拢峁┝思崆克枷�保障。
二、围绕中心、服务大局，创建“多元融合”载体
始终坚持政工团齐抓共管，充分发挥引领作用，自觉把工作融入到推进企业追赶超越、高质量发展的大局中谋划落实，将工作与中心工作贴紧贴实，有针对性地设计抓手、平台和载体，围绕安全生产组织开展员身边“零隐患、零违章”宣讲等活动，为实现安全“零”目标发挥重要引领作用；扎实开展“安全生产月”、“百日安全”、安全帮教、安全之星评比等活动，提振精神、鼓舞士气，营造浓厚安全氛围；充分发挥群监员、青岗员、女工协管员作用，深入做好安全隐患反馈、协管帮教等工作，筑牢了安全生产第二道防线；加大“零点行动”、特殊时段和周末专项隐患排查力度，全面提升企业安全管理水平；大力开展扶贫帮困送温暖活动，高度重视职工的心理疏导和人文关怀，强化宣传教育，注重抓早抓小、防微杜渐，及时化解矛盾纠纷，着力引导广大员干部立足本职、苦干实干、敬业奉献、创新作为，使工作从虚到实，努力推动各项工作提质增效、争先进位。
三、夯实基础、打造品牌，做好“多元融合”保障
以“一切工作在支部”的理念，按照“强基础+抓品牌”双线推进的思路，强力推进支部标准化建设工作。实施硬件、软件同步抓，达标与创优同步进行，效率与质量同步提，抓点带面、分类指导，指定20个基础设施相对较好的基层支部作为矿内第一批标准化创建示范单位，通过边总结、边提升，抽调业务骨干，采群部工作人员结对包保支部跟进管理。各支部在实施标准化建设过程中，紧紧围绕工作实际，注重资料收集和台账整理，及时宣传总结好做法、好经验，通过品牌酝酿、品牌申报、品牌认定、品牌复核等流程，形成“一个支部一个品牌”建设的闭环管理。以支部标准化建设来牵动工作，以塑造品牌筑牢的基层阵地，充分发挥支部教育管理员、团结凝聚职工群众的主体作用，推动广大员在思想上、上、上强起来，凝聚团结奋进的强大正能量。
四、加强对标、补足短板，提升“多元融合”质量
面对新形势、新环境、新常态，企业基层工作必须因势而谋、应势而动、顺势而为，善用活用对标管理，学借鉴行业内外先进单位的好思路、好经验、好做法，补齐自身短板，消化吸收创新思路、先进经验和成功做法，把标杆单位的创新举措融入到实际工作中，促进内部工作规范化、标准化、科学化，全面提升企业工作整体水平。一方面围绕“调整、规范、创新、提升”发展战略及工作要点，深入分析自身工作现状，查找存在的薄弱环节，科学选定标杆，积极组织群部门人员及基层支部、内审员外出对标学。坚持带着问题去，带着经验回，认真撰写学体会，组织交流座谈，直面问题所在，确定改进项目，并逐项推进落实。另一方面本着内部“交叉检查、相互学”的原则，坚持利用月度综合检查，抽调基层支部、内审员轮流参与，以在交叉检查中查漏补缺、相互学、相互交流、相互促进，达到共同提升为目的。先后探索实践“+X”目标考核、“以师带徒”活动覆盖各车间班组等金点子、好创意已经应用到实际工作中，运用支部标准化“六抓四落实工作法”、给后进支部派驻指导员、工作“逢查必考”、全面打造创建“品牌支部”等举措，实现了“一一特色，一支部一品牌”的工作格局。
五、与时俱进、开拓创新，发挥“多元融合”实效
围绕企业工作现状与企业发展的现实需求，强化探索创新，努力创设工作新载体，着力打造工作亮点，探索形成“把方向谋发展、强基础创品牌、聚合力抓落实”工作管理新模式，以“六创新六提升”建设内容为抓手，形成了部门与部门、支部与支部之间互相比着争上游的崭新气象，有效助推了企业创新发展。一是在思想建设上创新，提升工作能力。始终把的路线方针政策宣贯好，围绕学贯彻的创新理论这条主线，结合形势任务教育，多层次、全方位强化理论学。二是在制度建设上创新，提升管理水平。坚持每月召开群、支部例会，围绕企业安全生产中心工作，研究制定当月重点工作。持续加强和规范内生活，创新学形式，做到每场中心组集体学有主题发言和交流发言。狠抓“三会一课”制度落实，解决支部活动随意性大、不经常的问题。三是在队伍建设上创新，提升人才储备。坚持管人才原则，按照德才兼备的选人用人标准，选拔任用优秀青年大学生和一线优秀班组长20余人进入科级岗位，干部队伍结构进一步优化。四是在特色品牌上创新，提升融入实效性。以公司文化为引领，大力实施文化强企战略，在扎实开展社会主义核心价值观教育的基础上，始终坚持正确舆论导向，深度挖掘企业文化内涵，践行“五好”理念，进一步树立“务实进取、永不放弃”的企业精神。按照“明确目标抓典型、分类指导创特色、以点带面促提高”的要求，以“一支部一特色”创建为载体，各支部结合实际，打造自身品牌、制定特色活动方案，全力实施推进。将品牌理念植入工作，破解工作难题，真正使与“企业文化、安全生产、生态环境、和谐稳定”相融合，不断强化支部功能，引导和激励员比性、比、比业绩、比奉献，进一步夯实了企业工作基础、丰富了内涵。
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