栏目导航尊敬的集团董事，x，各位同事：
第二批主题教育开展以来，我公司坚持系统施策、把握重点，坚持求实求效、崇尚实干，以主题教育之“实”促的建设之“强”，进一步发挥各级组织战斗堡垒作用和广大员先锋模范作用，引领推动公司和电网高质量发展。
为学之实，固在践履。我公司把学贯彻主题教育作为重大任务，牢牢把握“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦5个方面15项重点任务，制定实施方案及“察实情、出实招”“破难题、促发展”“办实事、解民忧”等3个专项行动方案、整治整改方案、宣传工作方案等子方案，细化支部工作清单、办实事清单、民生项目清单、整治整改问题清单等6套工作清单，学在深处、谋在要处、干在实处，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面取得了实实在在的成效，为推动公司和电网高质量发展、更好服务人民美好生活凝聚起磅礴奋进力量。主要有四个方面做法：
一、坚持“五学联动”，学思想、强性
通过原著原文深入学、及时跟进系统学、领导干部带头学、讲授课专题学、丰富形式广泛学“五学联动”，推动理论学分层次、多形式、全覆盖，引导广大员、干部始终在思想上、上、行动上同以同志为核心的保持高度一致。
一是分层次深化专题研学。完成3个阶段、为期7天的专题读书班，划分11个专题、研讨交流29次，实现“部门正职以上全体研讨、副职以上全员参学”的“两个全覆盖”。举行8次中心组集体学、12次“第一议题”学，印发关于学贯彻考察南瑞集团重要指示精神的通知等，系统学科学体系，跟进学最新重要讲话和指示批示精神，实现应学尽学、学无遗漏。
二是全覆盖强化支部促学。各支部连续21周每周组织集中学，滚动学8本学辅导书目和指定学内容，工作督导组现场巡听旁听99次，确保员集中学时间不少于7天，让理论学融入日常、抓在经常。公司2300多个支部、2.8万名员深入开展“学思想、强性、重实践、建新功”主题日活动，开展集体研学2400余次、岗位实践2300余次。
三是多形式组织全员参学。我在本部讲授专题课，其他8名领导班子成员在分管领域或所在支部讲专题课，以自身的“学思践悟”强化示范表率。创新举办4期“湘电求是讲堂”、2期“六型本部大讲堂”等分享活动，8名“六型本部之星”代表、6名“十大杰出青年”代表登台分享。举办本部组织讲课比赛，24名组织讲授学体会、具体案例和思路措施，从中评选“优秀精品微课”。举办本部员讲课比赛，24名员参赛，13名员在决赛宣讲。编演《宣讲精神之“三重奏”》《颂歌》等实景课，丰富学形式、浓厚学氛围。
二、落实“五字要求”，察实情、出实招
坚决贯彻落实“深、实、细、准、效”五字要求，深入开展“察实情、出实招”专项行动，以求实的态度做研究，以唯实的精神搞调研，以务实的抓落实，运用的创新理论研究新情况、解决新问题。
一是把准方向察实情。按照明确的12个方面调研内容，紧扣省经济社会发展、公司改革发展工作中带有全局性、战略性和典型性的问题，明确领导班子成员14项“领题调研”课题，本部部门15项“专项调研”课题。聚焦“走基层、跑现场、找问题、出对策、破难题、促发展、重实干、求实效”，明确各项课题计划安排、调研时间、调研地点，有效避免“扎堆”调研和“多头”调研。
二是扎实推进出实招。建立公司领导班子成员牵头、本部部门落实的“1+N”责任体系，健全“二次核实+多轮论证”长效机制，切实做到成果运用与工作推动有机统一、形成长效。创新成立5个“基层服务团”，深入对口帮扶县公司，运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，因地施策、因题施策，提高工作效率。建立“周汇报、旬分析、月通报”机制，常态持续开展分析总结，调研期间，员领导干部开展调研294人次，解决问题203个。
三是成果转化见实效。高质量召开调研成果交流会，充分交流专题调研工作成果，使调研过程成为理论学向实践运用转化的过程，对此，集团主题教育第三巡回指导组给予“站位高、课题选得准、科学统筹好、问题查得实、调研成果多”的高度肯定。开展“三亮三比三评”管理拉练，组织公司19个本部部门负责人在2023年年中工作会期间上讲台、晒指标、比成效、展亮点，充分展示包括调研成果在内的以主题教育推动公司发展的对策、实招和成效。形成主题教育领导班子调研问题清单、调研正反面典型案例和调研成果转化运用清单，持续推动出台具体措施或政策文件，确保调研成果切实转化为推动公司发展的工作成效。
三、做好“三个统筹”，破难题、促发展
紧紧围绕学贯彻的精神，贯彻落实集团决策部署，大力开展“破难题、促发展”专项行动，以强化理论学指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，全面推动公司和电网高质量发展。
一是统筹提质和提速。与签署深化战略合作框架协议，开启“政企合作、共建电网”新篇章。成功争取到未来3年1000亿元投资规模，以及“十四五”一系列财政补助支持政策，推动省电网规划成果全部纳入国土空间总体规划。湘粤联网、第三条直流入湘等项目规划前期工作加快推进。全省风电、光伏发电量同比增长41.2%，220千伏永州牛角坝汇集站成功并网，节约投资超3000万元，新型储能并网容量规模跃居华中第一、全国第二。推动“宁电入湘”工程开工建设，创造国网系统特高压工程前期核准新速度。500千伏衡阳西变电站仅用10个月建成投运。2023年�肽晷驴は钅�98个、投产116个，完成里程碑计划的101%。长沙1000千伏变电站等3项工程获评中国电力优质工程。提前半年完成国网绿色现代数智供应链试点建设任务。开发应用配网一体多维评价及设备风险评估平台，梳理线路过载等15类高风险问题。大幅增加配网项目投资，治理过载线路227条、台区2247个。
二是统筹保供和转型。强化政企协同联动、源网荷储协同发力，落实迎峰度夏48项重点工作任务。千方百计筹措电力资源，推动平江电厂2号机组顺利并网，192万千瓦新能源和201万千瓦电化学储能“应并尽并”；赴湖北、河南、辽宁等18个省份争取外电，争取外电最高达1049万千瓦，省间购电完成207.6亿千瓦时，同比增加9.4%；促成重庆石堤双机、贵州大龙2号机转并湖南；按期投产31项迎峰度夏重点项目，提升电网供电能力400万千瓦；发现并及时处置外电入湘通道缺陷等1600余项、电网设备缺陷2.5万余项；促请各级授牌成立属地电力负荷管理中心，推广居民“e起节电”57万户，稳定储备需求响应资源池；在未采取负荷管理措施的情况下，有力应对4165万千瓦历史新高负荷考验。构建瞄准“一个目标”、用好“四类抓手”、夯实“六大支撑体系”、强化“三重创新”的“1463”新型电力系统框架体系，牵头组建全国首个“主导、电网主体、多方参与”省级新型电力系统发展联合研究中心，加快实现“源”的清洁化、“网”的柔性化、“荷”的弹性化、“储”的多元化、“态”的高效化，推动高水平构建新型电力系统，为省加快能源清洁低碳转型、抢占能源电力工业领域先发优势、实现“三高四新”美好蓝图提供能源支撑。
三是统筹效益和效率。把提质增效策略贯彻到经营管理全过程、改革发展各环节，促进资源配置更加合理、效率效益持续提升、企业肌体更加健康。完成全专业投资成效分析，深化经营问题诊断闭环，新兴产业、省管产业利润分别同比增长30%、31.6%。圆满完成第三监管周期输配电价核价配合工作，争取到合理电价水平。促请单独核定公司三家水电厂上网电价。治理大电量高损台区1634个、高损线路236条。挂牌成立数字化业务运营服务中心，构建省市县所四级运营服务体系。电网防灾减灾全国重点实验室顺利重组入列，防灾科技公司入围国资委“科改示范企业”。创新开展“精准补员、一线留人、状态管理”，投资建设15个“一县一基地”“一所一教室”项目，大力实施“深根工程”，不断激发员工内生动力，为公司发展蓄势赋能。
四、围绕“三个面向”，办实事、解民忧
全面提高供电服务水平，用心用情为职工群众解决实际问题，深入开展“办实事、解民忧”专项行动，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。
一是面向发展勇担当。紧密对接省内重大战略布局，落实战略合作协议，确保全省发展重点在哪里，电力服务保障就跟进到哪里。全面服务乡村振兴，实施“引领·村网共建”工程，开展“办电便民、供电可靠、保电护网、管电除患、科学用电”5大行动，治理供电设施隐患1.5万处，解决群众用电问题5337个。主动与相关职能部门开展“联学联创”，创新开展“五方联建”和“四方联建”活动，推动特高压重大工程落地和能源低碳转型。践行“浦江经验”，领导班子成员主动认领事项，深入开展“积案化解清零”行动，签订息诉息访协议18份。
二是面向客户优服务。坚持不懈优化营商环境，大力推广“阳光业扩”，不断提高“获得电力”水平。推动“一户一表”等民生项目，改造接收5.36万户。开展“送服务、解难题、促发展”客户走访活动，走访各级部门及重点企业1.1万家、收集并解决诉求1300余件。持续深入推进“三零”“三省”服务，累计惠及20.5万户、节约办电成本2.8亿元；推行供电服务“一件事一次办”，梳理“过户+改类”等9项业务场景，为用户提供关联业务并联办、政企业务协同办、跨区业务异地办等便利服务。
三是面向职工办实事。围绕一线职工所思所盼，制定公司12项办实事举措，打造升级版“五小”供电所，解决职工住宿难、就餐难、洗浴难问题。制定本部服务基层“三个一”63项举措，全方位提升服务基层的意识和水平。广泛征求职工群众意见，制定加强本部职工健康体检及健康干预、开展职工幼小学生子女暑期爱心托管等10项措施，解决职工后顾之忧。
我公司坚持在以学铸魂上作文章、以学增智上下功夫、以学正风上出实招、以学促干上求实效，服务群众意识不断强化，服务能力持续提升，面貌焕然一新，成效显著，获董事长现场调研肯定，公司主题教育做法成效被央视、人民网等主流媒体报道30余次。
当前公司正在深入开展第二批主题教育，我们将继续引导全体员、干部持续提升能力，坚决做到“两个维护”，始终从服务和国家工作大局出发想问题、作决策，确保公司改革发展保持正确方向；持续提升思维能力，学运用的创新理论蕴含的立场观点方法，找准公司高质量发展的“金钥匙”，不断增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性；持续提升实践能力，担当作为，崇尚实干，答好能源转型“时代之问”、本质安全“强基之问”、经营管理“发展之问”、改革攻坚“破局之问”、优质服务“使命之问”和队伍建设“根本之问”，深入践行央企“六个力量”。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏