栏目导航2023年是全面贯彻的精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年。作为省属国有企业，集团紧扣强“根”固“魂”根本要求，以为指导，深化落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，大力弘扬伟大建精神，深化实施“1345”工程，筑牢在国企的坚强执政根基，切�械：迷鹑巍⒎⒒雍霉δ堋⒎⒄购闷笠担「咧柿糠⒄菇ㄉ韫餐辉Ｊ痉肚毕捉唤ㄖ腔邸⒔唤α俊�
一、背景
作为省负责基础设施投资建设的龙头企业，公司现有各级组织45家，员人数超300余人，其中省外和两外支部有14家，项目一线员超200余人。在实际工作开展中，如何把工作更深层次融入企业治理，破解基层效应层层递减问题，是公司一直在探索和思考的问题。近年来，公司始终以为指导，坚定方向，牢记初心使命，围绕集团全面实施“双强双提、双融共促”工程、高水平打造“浙建红”的实施意见要求，紧扣“传承红色基因，以‘浙建红’引领集团高质量发展”的工作理念，打造“1345”品牌，全面提升基层工作的制度化、规范化、科学化水平，凝聚发展力量。
二、主要做法
（一）“1”是确定“强信心、严管理、优服务”一条主线，确保分公司层面不打折扣
公司打破传统条块分割式工作思路，围绕“目标共定、例会共开、主题共建、难题共解、经验共享”机制，确定了全年工作主线。每季度，集团层面确定1个工作主题，各分公司结合自身实际明确N项重点工作，1+N模式进行清单式管理、结果式验证，将组织、人力资源、群团统战、企业文化系统化运作，整体性推进，着力构建、人力、群团条线互相融合的大工作格局。
（二）“3”是深化“上与下、内与外、点与面”三个融合，确保项目支部工作不走样
首先是“上下”融合。工作关键在人，思想是基础，制度是保障，组织是堡垒，是保证。公司扎实落实“支部建在项目上”和“项目支部第一”工作，选优配齐务干部，确保项目建设到哪里、的组织建设覆盖到哪里，的骨干力量下沉在哪里，确保队伍建设标准。综合利用群、人力条线业务培训、三本标化手册宣贯、条线交底，数字系统开展临检互检等方式方法，将标准化、程序化、规范化要求覆盖各层级，确保各级组织在落实规定工作和任务上标准统一，一贯到底，杜绝层层弱化。是“内外”融合。持续深化联建活动，进一步推动赋能企业品牌和市场经营。集团牵头与地方国企开展共建活动2次，2家分公司与地方国企、10家项目部与业主、主管部门、驻地村组织开展形式多样的联建活动10余次，通过五方共建机制、形式多样的共建活动，聚力量聚资源聚人心，内外结合将互促互进的优势转化为发展优势，防止虚化。是“点面”融合。为推进项目支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，抓实项目支部建设基础工程，以项目引领项目建设，公司每年举办“四个一”和“双强双好”示范创建成果擂台赛，选树推广集团品牌标杆。以行之有效品牌做法的总结推广，点面融合促进与生产经营深度融合，进一步激活和发挥基层组织战斗堡垒作用，防止淡化。2年来，公司共有4个案例入选全国企业创新优秀案例，2个案例入选工程建设企业工作优秀案例。
（三）“4”是抓实“思想教育、领办攻关项目、人才队伍建设、关心关爱员工”四大工作，筑强基层堡垒
抓细思想教育，统一员工思想。通过“双百课进基层”“青年宣讲团”“青年思享汇”“青春夜讲堂”“班前十分钟”和支部“三会一课”等载体，将集团决策部署不折不扣传导到一线；落实各级领导“谈心谈话”“双导师”制度，抓好骨干员工和新进大学生的思想工作，实现思想理论武装全覆盖。攻坚领办攻关项目，做实工作。推动工作融入重大项目建设、重点工程推进和重要任务落实上，由、班子成员、员骨干和青年员工领衔带队领办重难点攻关项目、实事项目应运而生，31家基层组织、员、入积极分子和青年员工聚焦中心工作问题为导向，领办重难点攻关项目76个，每一名员都成为项目攻关的重要参与者，以项目的攻坚克难，提升工作实效。强化人才队伍建设，挖掘一线人才。落实项目一线发展员占全年发展员比例不低于80%的要求，持续推动员大学毕业生在项目支部助理或副岗位上培养锻炼；开展项目经理等级评价工作，统筹推进项目班子考核、能力评价和分级管理；组织集团内训师开发和讲授各类结合实际需求的课程，建立多层次人才教育培训体系；8个条线举办技能比武，开展岗位大练兵，有效提升了基层条线人员的业务能力。深化关心关爱工作，营造良好氛围。深入开展“项目长制”“三深入三服务三满意”“春送福礼、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”“大病补助”等关心关爱工作，全年开展建筑工人沟通日活动47场次，参与人数1045人次，解决问题72条，与此同时，还组织开展疗休养、篮球、羽毛球训练营等活动，以更具有针对性、特色型的服务活动，真正做到和职工“交心”，为职工“操心”，让职工“放心”，将企业对员工的关心关爱落到实处。
（四）“5”是实现“提素质、优服务、惠民生、创品牌、聚合力”五大目标，确保大工作实效性
通过“134”的举措，力求集团上下齐心协力，努力完成工作各项目标。提素质，以的精神为指引，将学成果转化为武装头脑、增长才干和推动集团高质量发展的先进生产力。优服务，把优质资源汇聚到一线，把理想信念传导到一线，把复杂问题解决在一线，服务保障一线项目建设，建立健全面向横向纵向内外的沟通协调机制。惠民生，丰富员工业余文化生活。创品牌，选树推广一批集团标杆。聚合力，激发全体员工自觉弘扬浙建铁军精神，传播正能量，唱响主旋律。
三、取得成效
通过实施“1345”工程，公司主要在破解基层工作“弱化”“虚化”“淡化”问题上做了探索与实践，让组织体系经脉气血畅通，基层基础全面夯实，工作责任到边到底，工作与生产经营深度融合。
（一）忠诚核心更加坚定
深入抓好建设这个根本性建设，坚持在深学笃用上作表率、当先锋，积极引导各级领导干部和员工做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。
（二）领导核心更加有力
集团各级组织坚决贯彻落实、决策部署，集团领导核心作用不断强化，各级组织创造力、凝聚力、战斗力不断提高。
（三）组织体系更加完善
不断优化的组织机构设置，全面落实内法规和组织工作各项制度，推动形成系统完备、科学规范、运行有效、富有特色的组织工作制度体系，组织工作制度化规范化水平显著提升。
（四）队伍建设更加过硬
各级领导班子整体功能不断增强，推动各级管理人员在站位、能力水平、状态上实现大提升，广大员干部“忠诚、干净、担当”的工作明显体现，群众认可度、满意度有较大幅度提升
四、总结与展望
施工行业人员流动性大、项目分布面广点多、员工类型组成复杂、工作环境差异明显。构建“大”工作格局是新形势下加强和改进的建设的迫切需要，作为省属国企，公司将始终把坚持的领导、加强的建设作为“根”和“魂”，以融入企业生产经营中心、推动企业改革发展为着力点，全力构建“大”工作格局，破解基层效应层层递减问题，以高质量引领企业高质量发展。
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