目录/提纲：……

　　一、谋划推动情况

　　一是聚焦重点难点，科学化选题立项

　　二是强化责任落实，优质化扎实推进

　　三是持续跟踪问效，常态化督导提升

　　二、项目进展情况

　　（一）提质增效类项目：引领城市网格化管理服务

　　1、夯实基础，配强网格力量

　　2、服务民生，助力基层治理

　　3、多措并举，建立长效机制

　　（二）促薄攻弱类项目：做实在职员常态化参与社区治理

　　1、科学谋划，系统全面推进

　　2、注重精准，供需有效对接

　　3、注重实效，健全长效机制

　　三、下一步打算

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　　街道工委基层领航行动工作情况汇报

　　一、谋划推动情况

　　自开展“领航”行动以来，街道工委坚持把“领航”工程作为夯实基层工作责任的有力抓手，按照“把方向、明思路、解难题”的总体要求，以项目化形式解决一批基层工作难点热点问题，推动基层工作提质增效。

　　一是聚焦重点难点，科学化选题立项。制定了《关于在全街道开展基层“领航”行动的通知》，由工委亲自顶格谋划、顶格协调、顶格推进，紧扣街道工作实际选题立项2个；二是强化责任落实，优质化扎实推进。工委认真履行基层工作“第一责任人”职责，结合_精神学教育，坚持“项目”领衔主抓、靠前指挥，确保项目顺利实施并达到预期效果。截至

　　……略……　

　　网中、群众有需求、事事有回应，小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交”的服务模式。截至目前，通过网格收集意见352条，巡查发现解决问题235件。通过不断提升社区服务能力、服务水平，实现了社区网格职能由“管理”向“服务”的转变，实现了“一站式”的便民服务，实现了服务群众“零距离”的目标。

　　3.多措并举，建立长效机制。街道工委注重实效，创新工作机制，将网格化服务管理纳入年终考核，以做优做强、做实做细引领网格化基层治理工作为目标，以“四清”“五到家”为考核内容，“四清”即每个网格员清楚掌握家庭情况、人员类别情况、区域设施情况、隐患矛盾情况。“五到家”即经常走访到家、意见收集到家、建立感情到家、细致工作到家、好事实事办到家。着力构建“问题发现在网格、解决在网格、满意在网格”的治理局面。多措并举推进网格化管理服务落地落实，触达基层治理“神经末梢”。

　　（二）促薄攻弱类项目：做实在职员常态化参与社区治理

　　1.科学谋划，系统全面推进。街道工委高度重视、精心组织、周密安排、明确责任、统筹推进。构建“街道—社区—网格”三级管理体系，压实为民服务责任，全面落实在职员“进社区、践承诺、作表率”，充分发挥其引领示范作用。依托社区群服务中心、新时代文明实践站等阵地，开展理论宣讲、纠纷调解、文明实践、志愿服务等，积极参与到社区治理工作中。截至目前，已有570余名在职员到社区报到，员服务力量下沉520余人次，有效充实了基层治理力量，增强了合力，提升了基层治理新效能。

　　2.注重精准，供需有效对接。街道工委坚持以人民为中心，以满足群众需求为根本出发点，运用多种手段搭建平台，创新服务载体，推动群众需求和在职员服务精准对接。以在职员进社区“三清单”服务为抓手，按照“居民点单、社区派单、员接单”模式，一方面社区组织根据在职员专业特长、工作职能及服务意向等制定服务清单。另一方面社区组织定期摸清社区居民群众诉求，以问题为导向制需求清单。员干部根据“群众所需”和“员所能”自主认领，充分发挥自身特长为群众服务，针对性地解决居民问题，完成居民的“微心愿”，在拉近干群关系的同时实现员和群众的“双向奔赴”。通过“三清单”服务收集群众意见150余条，解决民生实事40件。

　　3.注重实效，健全长效机制。街道工委将“双联系双报到”工作纳入街道中心工作，作为基层组织年终考核重要内容，完善“双联系双报到”常态化机制，推进在职员参与社区治理常态化日常化，推动“双联系双报到”工作全面落实。一是建立社区组织与在职员单位组织联席会商制度，定期沟通、反馈，在职员在 ……