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一、工作开展情况
（一）坚持系统施治，织密基层治理“一张网”
一是坚持系统推进，打破“条块分割”壁垒
二是坚持高位统筹，拧紧“责任落实”链条
三是坚持高效落实，打通“最后一公里”堵点
（二）突出领治，点燃基层治理“红色引擎”
一是合理调整网格设置，构建“纵向到底、横向到边”组织体系
二是规范网格管理功能，明确“做什么、怎么做”职责清单
三是深化在职员进社区报到，激活“红色细胞”动能
（三）强化保障善治，夯实基层治理“硬核支撑”
一是着力推进社区工作者职业体系建设，打造“专业化、职业化”队伍
二是持续推进村干部队伍建设，培育“懂治理、会服务”骨干力量
三是持续提升智慧治理水平，搭建“数据赋能、精准防控”平台
（四）聚力协同共治，构建基层治理“多元矩阵”
一是加强社区物业联建，打通“最后一百米”服务通道
二是探索新兴领域，消除“盲区”“空白点”
三是扎实推进全域服务，绘就“警民同心”温暖画卷
二、存在的问题
三、下一步工作计划
一是加强“三长”队伍建设，激活基层治理“神经末梢”
二是完善物业服务体系建设，破解治理“老大难”问题
三是建立健全物业联建机制，凝聚治理合力
……
派出所2025年基层治理工作经验材料
2025年以来，XX县公安局XX派出所在县委、和上级公安机关的坚强领导下，深入贯彻落实_关于“基层强则国家强，基层安则天下安”的重要指示精神，紧扣“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”目标，以“枫桥经验”本地化实践为抓手，聚焦系统施治、领治、保障善治、协同共治四大工程，推动基层治理从“被动应对”向“主动预防”转变、从“单一管理”向“多元共治”升级，辖区刑事警情同比下降18.7%、治安警情下降23.3%，群众安全感满意度达98.6%，走出了一条具有县域特色的基层治理新路径。现将主要经验总结如下：
一、工作开展情况
（一）坚持系统施治，织密基层治理“一张网”
基层治理是系统性工程，需统筹资源、靶向发力。XX派出所坚持“全县一盘棋、全所一股力”，通过机制创新、力量整合、责任压实，推动治理效能全面提升。
一是坚持系统推进，打破“条块分割”壁垒。 针对以往治安防控、矛盾调解、民生服务等领域存在的“各自为战”问题，所内建立“1+3+N”联动机制：“1”即所领导班子牵头成立基层治理领导小组，每周召开专题会议研判形势；“3”即组建由社区民警、网格员、志愿者构成的“平安联盟”，负责日常巡查、信息
……略……
小组，与216名员中心户结对联系，实现“人在网中走、事在格中办”。例如，城关社区第3网格小组组长、老员张大爷，主动收集群众关于“老旧小区路灯损坏”的诉求，协调派出所、社区、电力部门3天内完成12盏路灯维修，群众自发送来“引领暖民心”的锦旗。
二是规范网格管理功能，明确“做什么、怎么做”职责清单。 制定《网格小组工作手册》，细化矛盾调解、信息采集、安全宣传等7类21项具体职责，推行“每日一巡查、每周一汇总、每月一考评”工作制度。同时，建立“网格事项准入制”，明确28项可由网格办理的事项、15项需上报派出所的事项，避免“过度赋权”或“责任甩锅”。今年以来，网格小组累计排查安全隐患43处、采集基础信息8000余条、化解矛盾纠纷56起，其中90%的问题在网格内解决，真正实现“小事不出网格、大事不出辖区”。
三是深化在职员进社区报到，激活“红色细胞”动能。 与辖区8家机关企事业单位签订《在职员进社区共建协议》，组织126名在职员到社区小组报到，认领“政策宣传员”“矛盾调解员”“安全巡查员”等岗位。派出所支部定期发布“微心愿”“志愿服务项目”，引导在职员结合自身特长参与治理。今年高考期间，在职员与民警联合开展“爱心护考”，在考点周边设置临时停� ⒃胍鬫岗，惠及考生及家长20xx余人次；重阳节期间，组织员志愿者到敬老院开展“反诈宣传+健康义诊”活动，发放资料500余份，覆盖老年群众120人。
（三）强化保障善治，夯实基层治理“硬核支撑”
基层治理要“强起来”，离不开人、财、物的有力保障。XX派出所坚持“向改革要动力、向科技要效率、向队伍要活力”，着力破解制约治理的瓶颈问题。
一是着力推进社区工作者职业体系建设，打造“专业化、职业化”队伍。 针对以往社区工作者待遇偏低、流动性大的问题，积极争取县委、支持，推动出台《XX县社区工作者职业化管理办法》，将社区工作者纳入县级人才统筹管理，建立“三岗十八级”薪酬体系（基础工资+绩效工资+补贴），人均月收入从2800元提升至4200元，并缴纳“五险一金”。同时，建立“定向招录”“定向培养”机制，今年从优秀社区工作者中招录2名公务员、3名事业编人员，极大激发了队伍归属感。目前，社区工作者平均年龄32岁，本科以上学历占比达58%，队伍结构显著优化。
二是持续推进村干部队伍建设，培育“懂治理、会服务”骨干力量。 实施“头雁领航”工程，组织村支部参加“基层治理能力提升培训班”，邀请校专家、优秀派出所所长授课，重点学矛盾调解、群众工作方法等内容；开展“村干部擂台赛”，每季度评选“治理之星”，给予物质奖励和荣誉表彰。今年以来，累计培训村干部120人次，评选“治理之星”9名，其中2名村支书因表现突出被推荐为乡镇代表。，建立“民警+村干”结对机制，18名民警与23名村支书、主任结成对子，定期开展工作交流，推动“行政资源”与“自治力量”深度融合。
三是持续提升智慧治理水平，搭建“数据赋能、精准防控”平台。 依托“智慧公安”建设，投入80万元升级改造派出所综合指挥室，接入“天网”工程、智慧安防小区等1200路监控视频，接入“一标三实”基础信息2.3万条，实现“人、地、物、事、组织”全要素可视化_。同时，推广“XX警民通”小程序，群众可通过手机上报治安隐患、查询办事进度、预约户籍业务，累计注册用户1.2万人，接收有效信息320条，其中群众通过小程序举报的“某KTV深夜扰民”线索，帮助民警快速查处，相关案例被省公安厅作为“智慧警务”典型推广。
（四）聚力协同共治，构建基层治理“多元矩阵”
基层治理不是“独角戏”，而是“大合唱”。XX派出所坚持“共建共治共享”理念，通过联建、领域拓展、服务延伸，推动各类主体从“旁观者”变为“参与者”。
一是加强社区物业联建，打通“最后一百米”服务通道。 针对物业与业主矛盾突出的问题，推动成立“社区物业联盟”，由派出所支部任联盟，社区支部、物业经理、业主委员会代表任委员，每月召开联席会议研究解决物业收费、停车管理、环境卫生等问题。今年以来，联盟共协调解决物业纠纷47起，其中某小区因物业费拖欠引发的_事件，在联盟介入下，通过“物业公开收支账目+业主参与管理”方式妥善化解，小区物业费收缴率从65%提升至89%。同时，在3个物业小区试点“红色物业”，由 ……
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