栏目导航同志们：
今天，我们在这里召开集团2025年度、全面从严治暨风政建设专题会议，主要任务是深入学贯彻关于全面从严治的新部署新要求，总结�肽旯ぷ鳎治龅鼻靶问疲渴鹣掳肽耆挝瘢奔派舷陆徊酵骋凰枷搿⑻岣呷鲜丁⒀故翟鹑危愿咧柿�引领和保障集团高质量发展。刚才，x同志代表集团作了工作报告，全面回顾了�肽甑墓ぷ鳎韵乱徊饺挝褡鞒隽司咛灏才牛叶纪狻Ａ轿煌疽卜直鸫镅�的重要论述，内容深刻，意义重大，大家要认真领会，抓好落实。会前我们还集体观看了警示教育片《重点领域腐败案件警示录》，用“活教材”敲响了“长鸣钟”，相信在座的每一位同志都受到了强烈的思想冲击和深刻的性洗礼。总的来看，这次会议既是一次总结部署会，也是一次警示教育会，更是一次责任压实会。下面，我结合自己的学和思考，再讲几点意见。
一、肯定成绩、正视问题，在精准把握形势中保持清醒坚定
今年以来，在宏观经济环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的大背景下，集团坚持以为指导，全面贯彻落实新时代的建设总要求，将工作与生产经营深度融合，团结带领广大干部职工攻坚克难、砥砺奋进，取得了来之不易的成绩。集团整体业务稳中有进，多个重点项目取得突破性进展，改革发展任务有序推进，安全生产形势保持稳定。这些成绩的取得，根本在于的坚强领导，是集团各级组织和全体员干部职工共同努力、奋力拼搏的结果。在此，我代表集团，向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要用全面、辩证、长远的眼光看待问题，清醒地认识到工作中存在的差距和不足。逆水行舟，一篙松劲退千寻。全面从严治永远在路上，的自我革命永远在路上，我们绝不能有丝毫歇歇脚、松松劲的想法。对照上级的严格要求，对照集团实现更高质量发展的迫切需要，对照去年我们开展全面从严治主体责任考核后形成的整改清单，我们的一些老问题尚未彻底根除，一些新问题又露头显现。主要表现在以下几个方面：一是责任传导仍有“温差”。“上热下冷、层层递减”的现象在一定范围内依然存在。有的基层单位组织，对“第一责任人”的职责认识不深、把握不准，惯于当“甩手掌柜”，把和风政建设工作简单等同于纪检部门的工作，认为业务搞上去才是“硬道理”，抓不好也没什么大不了，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的倾向。二是建设仍有“盲区”。尽管我们驰而不息纠治“四风”，但一些顽疾树倒根存。形式主义、官僚主义问题禁而未绝，有的工作重形式、轻实效，以会议落实会议，以文件落实文件；有的干部服务基层、服务一线意识不强，官本位思想依然存在。享乐主义、奢靡之风也出现了一些新变种、新动向，穿上了“隐身衣”，比如，违规吃喝转入内部食堂或私人会所，收送礼品礼金借助电子红包、快递物流等方式，更加隐蔽、更难发现。三是监督执纪仍有“短板”。对“关键少数”特别是各级“一把手”的监督仍需加强，同级监督存在“不愿、不敢、不会”的问题。对重点领域和关键环节的风险排查和防控还不够深入、不够系统。从警示教育片中我们看到，工程建设、物资采购、财务管理、招标投标等领域，依然是腐败问题的高发区。这些领域权力集中、资金密集、资源富集，一旦监督缺位，就极易滋生腐败，给集团造成难以挽回的重大损失。我们去年的自查和上级考核也发现，个别项目在招投标环节存在程序不够规范、评审不够严谨的问题，这为权力寻租留下了空间，必须引起我们高度警惕。四是担当精神仍有“欠缺”。少数干部存在“洗碗越多，摔碗越多”的错误思想，干事创业的精气神不足，信奉“多做多错、少做少错、不做不错”的“躺平”哲学，面对改革发展的硬骨头，存在畏难情绪，不敢闯、不敢试，缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问题，虽然发生在少数单位和个人身上，但损害的是整个集团的肌体健康，侵蚀的是我们事业发展的根基。我们必须以“时时放心不下”的责任感，以“利剑高悬”的威慑力，采取坚决有力的措施，切实加以解决。
二、铸魂补钙、强基固本，在深化建设中筑牢忠诚根基
的建设是的根本性建设，决定着的建设方向和效果。抓好集团的工作，首要任务就是要把建设摆在首位，引导全体员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
（一）要持续强化理论武装，做到入脑入心。思想是行动的先导。理论上清醒，上才能坚定。集团各级组织要坚持把学贯彻作为首要任务，巩固拓展主题教育成果，建立常态化、长效化学机制。学不能停留在读读文件、念念报纸的浅层层面，要坚持读原著、学原文、悟原理，真正做到学思用贯通、知信行统一。要把的创新理论与集团改革发展的实际结合起来，与破解生产经营中的难题结合起来，与干部职工的思想动态结合起来，真正用的科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，把学成果转化为推动集团高质量发展的强大动力和生动实践。
（二）要持续严明纪律，做到知行合一。纪律是管治的“戒尺”，也是员干部约束自身行为的准则和遵循。今年是全开展纪学教育的关键之年，我们必须不折不扣地抓好贯彻落实。各级组织要组织员干部原原本本、逐章逐条学新修订的《中国纪律处分条例》，搞清楚的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么。要加强警示教育，用身边事教育身边人，让员干部心存敬畏、行有所止。员领导干部要带头学、带头遵守、带头执行，不仅要管好自己，还要管好家人、亲属和身边工作人员，不仅要管好“八小时之内”，还要管好“八小时之外”，真正让纪律规矩内化于心、外化于行。
（三）要持续净化生态，做到风清气正。一个地方、一个单位的生态好不好，直接关系到事业的兴衰成败。要严肃内生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度，拿起批评和自我批评的武器，敢于较真碰硬，让“红脸出汗”成为常态，坚决防止内生活庸俗化、随意化、平淡化。要树立和坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚决匡正选人用人上的不正之风。要把营造风清气正的生态，作为检验我们成效的重要标准，让忠诚、干净、担当在x集团蔚然成风。
三、利剑高悬、常抓不懈，在正风肃纪反腐中守护发展成果
刚才我们观看的警示教育片，每一个案例都触目惊心，发人深省。片中的人，很多也曾是意气风发的业务骨干、前途光明的领导干部，但就是因为理想信念动摇，纪法底线失守，最终一步步滑向腐败的深渊，不仅毁掉了自己的前程和家庭，也给和国家事业造成了巨大损失。前车之覆，后车之鉴。我们必须深刻汲取教训，以永远在路上的坚韧和执着，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
（一）要聚焦重点领域，坚决“不敢腐”。腐败是危害的生命力和战斗力的最大毒瘤。我们必须坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑。要紧盯工程建设招投标、物资设备采购、重大项目投资、财务资金管理等腐败易发多发的重点领域和关键环节，加大监督检查力度。特别是工程建设领域，必须建立起覆盖决策、设计、招标、施工、验收、结算等全过程的“闭环式”监督管理体系。要严格规范招投标程序，推广电子化、网络化招标，最大限度减少人为干预。要加强对评标专家的管理和监督，严厉打击围标串标、虚假招标等违法违规行为。对发现的任何腐败问题线索，都要一查到底，绝不姑息。要坚持受贿行贿一起查，斩断“围猎”与被“围猎”的利益链条，让那些企图通过不正当手段谋取利益的人无机可乘。
（二）要健全制度体系，着力“不能腐”。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。一体推进“三不腐”，不仅要靠高压惩治，更要靠制度约束。要坚持“以案促改、以案促治”，深入剖析发生的典型案例，查找背后的制度漏洞和监管盲区，有针对性地建章立制。要对照上级关于风政建设责任制考核的量化评分细则，逐项梳理我们的现有制度，看看哪些是缺失的，哪些是过时的，哪些是执行不力的，抓紧完善和修订。要强化对权力运行的制约和监督，厘清权力边界，制定权力清单和责任清单，确保权力在阳光下运行。要加强内部审计监督，发挥审计的“经济体检”作用，及时发现问题、预警风险。
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