集团公司改革三年行动工作总结报告范文
**公司坚持以为指导，深入贯彻关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。
一、 明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”
明确各治理主体权责。《关于企业的领导融入公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，会决策事项**项，其中前置研究**项；董事会决策通过**项；董事长专题会议决策**项；总经理办公会决策**项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。
健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体�
中平贫惹謇碛呕褪视π孕薷墓ぷ鳎薅┩晟浦贫�**件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和**分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施
方案，明确了**项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年*月底，重点任务目标完成率**%，能源保供坚决有力，获得**
充分肯定；**民生工程转如期完成，*品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，*项发明专利、*项实用新型专利相继获国家专利局授权。
二、 优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”
立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。
推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话*人次，鞭策干部由“要我改”转变为‘我要改’，干部干事创业责任感、使命感明显增强。
精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次，提任*名“85后”中层干部、*名“85后”主任助理，干部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员*人次，其中中层干部*人次。
三、 强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”
认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在**发展目标引领下，迅速成立**部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了**，负责的**项目实现全容量并网。用好考核激励“指挥棒”，细化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动。聚焦干部员工能力大提升、
大转变，大力开展“能力
建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施****专项提升
计划，锻造推动公司实现高质量发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张皮”，把能力
建设的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交出优异答卷。
下一步，**公司将认真落实上级各项决策部署，进一步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成效。
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